Анна внимательно слушала, каждым движением демонстрируя заинтересованность.

– А почему ты решил открыть свою компанию?

– Потому что Вадик посчитал, что я слишком много зарабатываю, и стал менять условия.

– Что именно?

– Он попросил оплачивать расходную часть по офису и обслуживанию клиентов согласно моему проценту. А я подумал, что это нечестно: мы договаривались только о проценте. К тому времени я уже понимал, как работает строительный бизнес. Поэтому взял лучшего продажника в той компании и открыл свою, – с гордостью закончил он.

Анна тихо выдохнула:

– То есть ты создал компанию-конкурента?

– Ну да. И обошел их по товарообороту.

– Каким образом?

– Ну, я же контактировал со всеми клиентами напрямую, – тем же тоном поведал Женя.

Она понимающе кивнула:

– То есть Вадим был человеком, который дал тебе возможность зарабатывать?

– Ну да. Только я ему тоже немалый доход принес.

Анна сделала большой глоток. Женя с гордостью рассказывал, как предал человека, который протянул ему руку помощи и всему научил. Он даже не осознавал этого.

– Я помню, вы были близки, когда я видела вас на одном из семинаров, – вкрадчиво заметила она.

– Мы были лучшими друзьями. И никто не заставлял его так поступать.

– А ты не думал, что, возможно, у твоего партнера были причины изменить условия?

– Какие причины? Машину хотел поменять, – возмутился он.

– Например, оборот уменьшился, или поставщики подняли цену, или налогообложение изменилось.

Женя удивленно поднял брови:

– Все так и было. Но почему я должен платить, если его менеджеры плохо продают?

– А какие доводы приводил он?

– Что практически все крупные клиенты хотят работать со мной, – гордо поведал «продажник».

– То есть те клиенты, которых обслуживали до тебя другие менеджеры?

– А кто виноват, что его менеджеры – полные идиоты? Обучать лучше надо, а не в клубах зависать. Клиент имеет право выбирать, с кем ему комфортнее взаимодействовать.

Анна рассматривала его, записывая на жесткий диск памяти все реакции.

– А ты пытался с ним договориться?

– Нет. Я к тому времени полностью разочаровался в нем.

– Разочаровался?

Женя громко вздохнул:

– Я думал, он один человек, а оказалось – совсем другой. Понимаешь, его образ жизни не соответствовал моим ценностям.

– Он изменился?

– Нет, он всегда был таким. Но вначале я думал, что для меня это неважно. А потом все изменилось.

– То есть ты ушел, взяв его лучшего менеджера по продажам, и создал свою компанию, потому что его образ жизни не соответствовал твоим ценностям?

Собеседник кивнул. Анна горько улыбнулась. Она могла бы продолжить, но сказанного для нее достаточно. Хотелось спросить: «То есть ты кинул в трудный момент человека, который протянул тебе кусок хлеба и дал все, что у тебя есть, обесценив его?» Но она сдержалась: впереди ждала более важная тема для разговора. Вместо этого она сказала:

– Видимо, ты не мог поступить иначе.

Женя смущенно улыбался, всем видом демонстрируя, что так и было. Их бокалы опустели. Анна показала жестом, что хочет еще. Официант налил шампанского.

– Итак, ты молодой самодостаточный владелец бизнеса, – она намеренно использовала его слова. – Чего ты хочешь? Назови мне три пункта.

Такой вопрос не мог не вызвать интереса. Женя уверенно посмотрел ей в глаза и без тени сомнения выдал:

– Семья. Деньги. Влияние.

– Что значит «влияние»?

– Ну, я хотел бы обучать или управлять тысячами людей.

– То есть ты ищешь признания?

– Можно сказать и так. Мне нравится управлять людьми. И в сделках. И сотрудниками. Принимать решение кого-то уволить.

– Тебе нравится увольнять людей? – уточнила она.

– Я сам не увольняю, это всегда делает партнер. Но решение принимаю я.

Анна понимающе кивнула:

– А семья? Что это для тебя значит?

– Я понял, что мне нужны равные отношения. Чтобы она принимала меня таким, какой я есть, и не пыталась изменить.

– Мне кажется, этого хочет каждый, – поддержала она.

– Чтобы было взаимопонимание без требований и упреков. Я понял, что многое зависит от женщины, и успех в том числе.