Но в процессе пришла иная мысль, показавшаяся куда более рациональной. Переключившись на сайт компании, открыл страницу «О нас» и скопировал имя директора, которое, само собой, там было указано. После чего отыскал его на Фейсбуке. А спустя ещё четверть часа, у меня уже имелась его электронная почта. Тот указал её в одной из веток комментариев под обращением недовольного клиента. Попросив того выслать всю информацию ему напрямую, раз он считает, что менеджеры не доносят данные в полном объёме.

На эту самую почту я отправил свой пост, переделав его под более личный формат. Детально изложив всё, что касалось Итана, добавив скриншоты и указав, к чему может в перспективе привести ситуация. От удара по репутации их компании, до судебного иска на территории Канады. С обвинениями в травле, клевете и создании угроз личной безопасности.

Отправив послание, ещё раз проверил «ПейПал». Убедившись, что никаких новостей там нет, поднялся, пройдясь по комнате. Сгрыз полоску тёмного шоколада. Выпил кофе. Вернувшись на стол, обнаружил вопросы от одного из фрилансеров, которые были заняты на проектах для сервиса курьерской компании. Потратил около тридцати минут на общение, заодно успокоив нервы.

Впрочем, несмотря на все мои усилия, до конца в нормальное состояние голова не пришла. Так что я выбрался на галерею, где выпил чашку кофе, наблюдая за вечерним двором и дыша свежим воздухом. А вернувшись, положил перед собой ежедневник и, какое-то время посидев, чтобы сосредоточиться, устроил что-то вроде мозгового штурма. Попытавшись набросать идеи, которые могли в перспективе вывести на быстрый рост капитализации. Достаточный для того, чтобы спустя месяц или полтора после запуска бизнес-проекта его продажа могла принести мне шестьдесят тысяч долларов.

Через двадцать минут передо мной было три исписанных страницы. Несколько десятков вариантов. Правда, стоило пройтись по ним критическим взглядом, отсеивая те, что казались полностью безнадёжными, как список солидно сократился. Пусть я вычёркивал только те, где шансы на успех казались ниже десяти процентов, большая часть идей всё равно отправилась в утиль. Слишком уж сложной в реализации была задача.

Закончив, выдохнул и отложил ручку в сторону. Потом ещё раз прошёлся взглядом по оставшимся пунктам.

• Платформа для совместных поездок (высокая конкуренция, необходим креативный маркетинг).

• Приложение для отслеживания самых быстрорастущих криптотокенов за определённый промежуток времени (есть техническая инфраструктура на АПИ, но конкуренция в нише зашкаливающе высока).

• Узкоспециализированная социальная сеть (для очень узкой аудитории).

• Локальный сервис для мастеров Буэнос-Айреса (возможно, для какой-то отдельно взятой категории специалистов).

• Сайт-агрегатор отдельной категории товаров со сравнением стоимости.

• Сервис перепродажи горящих путёвок, либо узких туристических направлений (потребуется агрессивный и креативный маркетинг).

• Несложная мобильная игра (потребует отдельного специалиста и вложений в рекламу, плюс безумной скорости разработки).

• Онлайн-школа для подготовки или переподготовки аргентинцев без квалификации по какому-то отдельному популярному направлению (потребуется найти преподавателей с уже готовыми курсами, либо специалистов, способных подготовить такие с нуля в скоростном режиме).

На самом деле, ничего из этого перечня меня полностью не устраивало. Да, вероятность успеха, с моей точки зрения, в каждом из проектов была выше десяти процентов. Но, при этом, не превышала двадцати. То есть, два шанса из десяти. Очень скромно, если речь идёт о жизненно важной для тебя задаче.

В идеале, требовался проект, который послужит смычкой между условными «продавцами» и «покупателями», где обе категории окажутся заинтересованными в услугах нового сервиса. Учитывая скорость развития проекта и мой ограниченный бюджет, единственным реальным вариантом было посредничество. Вести речь об условном «собственном производстве», когда располагаешь всего несколькими десятками дней, было бы откровенным безумием.

Вновь пробежавшись по списку, выдохнул. Отпив холодного кофе, зашёл в приложение «ПейПала», проверяя наличие уведомлений. На всякий случай обновил электронную почту. Убедившись, что нигде нет ничего нового, поднялся на ноги. Решив чуть размяться, а если за это время не появится никаких новостей, то ложиться спать. Но, стоило мне сделать два шага, как завибрировал телефон.

Как ни странно, в этот раз мне звонили. Причём, в Телеграме. Мессенджере, который был доступен лишь клиентам, что видели мой сайт. Или подписчицам Инстаграма, появившимся после «проделки» подруг Камилы.