Топ-менеджера от обычного отличало то, что первый мог брать ответственность за большую группу людей. В этот раз, мне нужно было сделать то же самое, что и в прошлой жизни. Но для этого я должен доверять этим людям, за которых я беру ответственность. Значит, первым делом нужно познакомиться со штабом сотрудников. И определить, могут ли они дать мне результат или стоит найти того, кто точно сможет.

После решения первой проблемы, можно уже с уверенностью заняться самим производством. Работа строилась на доверии. Я должен быть уверен, что мои люди — профессионалы своего дела, которых не нужно контролировать. Разве что направлять их знания в нужное русло и использовать их навыки по назначению.

Когда мы подъехали к предприятию нас на входе ждала Алина. Она держала зонтик, но он ей вообще не помогал. Из-за сильного ветра крупные капли дождя падали на землю под острым углом. Она уже вся промокла, пока ждала, а спрятаться было негде. Почему-то внутрь ее никто не пустил.

— Господин, — радостно улыбаясь, поприветствовала меня Алина, стараясь кричать громче из-за урагана, — я хочу на вас работать, Воронин разрешил мне самой принимать решение. Я здесь все знаю, я буду полезна.

Ее лицо буквально сияло, несмотря на ужасную погоду. Мне даже показалось, что она вообще не замечает дождя. Я подхватил ее под руку и широкими шагами повел ко входу. Она в свою очередь, стала держать зонтик и надо мною, прикрывая от сильного дождя, который лил как из ведра.

Что и требовалось доказать, Алина не смогла отказаться от моего предложения. Я и сам был рад, она действительно знала, что и как работает на предприятии. Алина раньше работала с бумагами, занималась бухгалтерией и одновременно была отделом кадров. Такое комбо, хоть и на маленьком предприятии, было очень полезным. Она познакомит меня с этой кухней изнутри, с людьми которые уже давно работают и мне от этого будет проще.

— Алина! — Сказал я и пожал ей руку, когда мы уже вошли в помещение, — я на тебя рассчитываю!

Казалось, что суеты сегодня было больше. Ну еще бы, новое руководство, нужно показать себя. Да еще и все рабочие вышли в один день на предприятие. Для такого небольшого помещения внутри, было не так много места для большого скопления людей.

Все выстроились на лестничной площадке, которая вела к лифту в шахту.

Следом за нами, приехал Воронин. Он был последний кого ждали. Он вошел также весь промокший и недовольный, отряхиваясь от каплей дождя и грязи, которая была на территории предприятия. Воронин не стал долго запрягать и сразу начал разговор по делу.

— Итак, уважаемые! — Громко сказал он, — знакомьтесь, это ваш новый руководитель, Граф Константин Александрович Морозов. Теперь он здесь главный, так что слушайте его.

Воронин кивнул и показал ладонью, как бы передавая слово мне. Я вышел вперед, а позади меня остались Воронин и Алина.

Передо мной стояла небольшая группа людей. Их должно было быть двенадцать. Все мужчины. Преимущественно, среднего возраста, от тридцати до пятидесяти лет на вид. Они были одеты в повседневную одежду, не выразительную, неяркую. Что-то вроде серых потертых джинс и поношенных толстовок с тонкими куртками. Глядя на них, я сразу подумал о том, что зарплата здесь реально низкая. Хорошо, если хватает на хлеб с маслом.

Меня это не очень устраивало. Но нам нужно вместе прийти к повышению зарплаты. Их лица были угрюмыми и недовольными. Это именно те люди, которые уже выгорели на работе. Им не приносит никакого удовольствия работа, а работают они уже от безысходности. Когда другого варианта нет, как достать денег, чтобы хватило хотя бы поесть. Изначально работать на этом предприятии было привилегией, но ситуация, со временем, немного изменилась.

— Всем доброго утро! — Начал свою речь я, — как вы теперь знаете, я займусь развитием нашего предприятия. Пафосных речей не будет, только по делу. Каждый из нас хочет выбраться из нищеты, а это путь наверх. Наверх идти всегда сложнее. Но если мы будем помогать друг другу, то обязательно доберемся до вершины. Поэтому мне нужно знать, кто готов работать на максимум, на результат. Если вы просто отбываете здесь время, то нам не по пути.

— Константин Александрович, — осторожно перебил меня Воронин, а затем подошел поближе и прошептал над ухом, — сейчас привлечь работников на предприятие довольно сложно, нам нужно держаться за этих рабочих. Они уже знают свои обязанности, знают что как устроено и что самое главное, согласны на действующую зарплату…

— Не переживайте, я знаю что делаю, — успокоил я Воронина, — если вы мне доверились, то просто наблюдайте.

Он кивнул и отошел в сторону. Набор и привлечение этих рабочих было его результатом работы. Конечно, ему не хотелось лишаться своих трудов, но если у него не получилось, теперь попытка была за мною. И здесь уже вступали мои полномочия.

— Шаг вперед, кто готов работать на результат, — громко продолжил я, — а кто уже сильно устал и выгорел, возможно придется сменить работу. Наверняка, у вас есть другие предложения и вы можете сделать выбор. Но в каждого, кто готов сделать свой вклад в развитие предприятия, я лично сделаю свой вклад в ответ.

Не успел я закончить, как несколько человек сразу сделали шаг вперед. Затем еще пару человек шагнули. Но позади осталось трое.

Хм, уже неплохо, подумал я. Значит есть люди, кто еще хочет работать. И хорошо, что сразу выявились те, кто работать не хочет. Это был простой прием и он сработал.