Общая тетрадь большого формата ежедневно пополнялась новыми записями о проблемах и вариантах решений. О проблемах Виталий думал неотступно. На работе и дома, во время прогулок с детьми, в поездках за город. Однажды важное решение пришло в походе за грибами. В тот день ему не раз доставалось от Альбины за рассеянность и невнимательность к ней и детям. Зато день оказался очень удачным: они набрели на грибную поляну, а Виталия осенила идея, как использовать стековую структуру данных для обнаружения ошибок в конструкторских спецификациях, которые приводили к зацикливанию расчетов состава изделия.

Творческие заботы были обременительны, но давали моральное удовлетворение. По настоящему настроение портило то, что разработка программ для ЭВМ «Минск-32» продолжалась. Любые попытки убедить Бриля, что они выбрасывают ресурсы на ветер, натыкались на возражения:

– У нас есть план. План – закон и его нужно выполнять.

– План можно откорректировать. Готов ехать в «Агат» и министерство. У нас имеются убедительные аргументы…

– Мне нужно спокойно доработать два года до пенсии, а потом делайте, что хотите.

Два года псу под хвост – с этим трудно согласиться. Дело даже не в том, что имеющиеся ЭВМ загружены до предела. Модель данных действующей системы была абсолютно бесперспективной и не выдерживала никакой критики. Единственное оправдание, что подобная структура данных была у всех, Давиденко не устраивало.

Он начал готовить документы для выхода на директора и поездки в Москву. К середине апреля все было готово: Давиденко передал пакет документов Брилю на согласование. Тот держал его у себя до майских праздников. В последний рабочий день апреля вызвал Давиденко.

– Виталий Семенович, меня пригласили в Крым по ветеранским делам на традиционную встречу. Приеду после Дня Победы. Возвращаю ваши документы. Все это попахивает авантюрой…

– Не согласен с вами. Авантюра большего масштаба работать на полку. Если у вас нет конкретных замечаний, завизируйте проект приказа и график работ.

– Приеду и посмотрю еще раз.

– Новых аргументов не добавится, завизируйте. Возможно, удастся показать все Бондаренко.

– Ну да ладно! Завизирую. Уверен, получите отказ, – он поставил свою подпись на документах.

Между майскими праздниками Виталий относительно легко попал на прием к Бондаренко. Директор долго читал документы, разглядывал график загрузки ЭВМ, потом задал вопрос:

– А почему мы вообще связались с «Минск-32»?

– ЕС-1022 поставляется с семьдесят пятого года, но она ни чем не лучше «Минск-32». Мы заказали ЕС-1033 с дисководами по 29 мегабайт. Через три-четыре года заработает новая версия системы, а «Мински» к тому времени выработают свой ресурс. Возможно, бухгалтерские задачи останутся там еще на год или два. Сейчас такой период в развитии вычислительной техники, что систему нужно будет обновлять каждые пять-семь лет.

– Что делать с планом до конца пятилетки?

– Нужно ехать в «Агат» и министерство. В данной ситуации старый план вообще потерял смысл. Не сомневаюсь, что план откорректируют.

– Оставь документы, посмотрю еще раз вечером.

Утром следующего дня секретарь позвонила, что документы подписаны, и она передает их в канцелярию для регистрации и рассылки.

После праздников Бриль увидел у себя на столе подписанный директором приказ о прекращении разработки программ на «Минск-32», график строительства машинного зала и проектирования новой версии системы на ЕС. Он не поверил своим глазам и вызвал Давиденко:

– Что это такое? – на загорелом лице Бриля проступила бледность.

– Директор утвердил документы, которые вы завизировали перед поездкой.

– Вы ввели директора в заблуждение!

– И вас тоже?

– И меня! Мы с этим разберемся…

– Ну конечно! Сначала я загипнотизировал вас, и вы поставили свою подпись, потом директора. Вы меня удивляете.

– Не паясничайте! Идите работать!

Давиденко провел совещание с Андреевым и Бурцевым по поводу начала проектных работ. Из двух вариантов архитектуры ребята выбрали первый. Он им показался понятнее, а главное предъявлял минимальные требования к памяти на магнитных дисках. Все уже знали, что ЕС-1033 поставляется с тремя дисководами, а любые попытки расширить комплектацию отвергаются.

Давиденко был сторонником второго варианта, так как был уверен, что дисководы выбить удастся. КБ готовило предложения под новый заказ для включения в постановление ВПК. Референт Главного конструктора Гареев согласился, что потребности завода также должны быть учтены. Давиденко стал членом комиссии по подготовке обоснования. И все же он согласился на первый, менее рискованный вариант. А главное, первый вариант мог быть безболезненно модифицирован во второй путем дополнения модели данных и незначительной доработки программ. Он видел, как загорелись глаза у всех разработчиков и программистов после ознакомления с приказом. Новая система и новая технология проектирования: библиотека разработки, структурное программирование, интерактивная отладка, ежедневная сборка и компиляция проекта для тестирования. Работа технического совета, трехлетнее непрерывное обучение и информационное обслуживание привели к накоплению творческой энергии в коллективе. Новый проект давал ей выход. Не стоило в этой ситуации навязывать свои предпочтения.