Зам министра отвлек Виталия от размышлений.

– Что у вас?

Виталий подал документ:

– Нужно прекратить разработку программ для «Минск-32», которые перегружены, и начать подготовку к переходу на ЕС ЭВМ

Зам министра прочитал документ и поставил подпись.

– Желаю успехов!

Виталий поспешил в канцелярию зарегистрировать документ. Потом он забрал свой портфель с вещами в камере хранения, так как на всякий случай утром выписался из министерской гостиницы в Филях. До шести вечера он успеет сделать покупки и сдать их в камеру хранения на Курском вокзале. На шесть он пригласил в ресторан куратора из главка Михаила Иванченко. Парень из города Сумы учился в Москве, женился на москвичке. Он хорошо относился к Виталию и всегда помогал в решении вопросов. И на этот раз он заблаговременно договорился обо всех встречах в министерстве.

Два часа в ресторане за двумя бутылками красного марочного вина и отбивной с жареным картофелем прошли незаметно. Виталий и Михаил говорили о футболе и рыбалке: один на Азовском море, другой на мещерских озерах.

Когда прощались, Иванченко вдруг произнес:

– Виталий, не хочу тебя обидеть, но ресторанов больше не будет. Ты ставишь меня в неловкое положение. Помогать вам всем моя обязанность, а тебе тем более.

– Сегодняшний успех грех было не отметить.

– Действительно, не хотелось портить тебе настроение. Но если ты хотел сделать мне одолжение, то мне как рыбаку чекушка спирта не помешала бы. Спирт на рыбалке средство универсальное. Можно снаружи, а можно и внутрь, особенно зимой на подледном лове.

– Так я привез, но боялся тебя обидеть, – Виталий достал из портфеля плоскую флягу из полированной нержавейки. – От нас в фирменной таре.

– Вот это королевский подарок!

Очень жаль, что Михаил через год ушел на повышение, а на его место взяли Алешкина.

Фамилию Зарубова Виталий впервые услышал от Савченко, который возмущался, что того назначили начальником вновь созданного отдела САПР. По мнению Николая, начальником должен был стать Антон Шток, который обладал опытом и знаниями гораздо большими, чем Зарубов. Шток начинал это направление в секторе Савченко, потом руководил отдельным сектором, на базе которого и был создан отдел.

В который раз решающее значение сыграли родственные связи Зарубова.

Виталий познакомился с Зарубовым в комиссии по подготовке предложений для включение в постановление ВПК по новому заказу. Тридцатилетний Зарубов, полноватый блондин выше среднего роста, как старший по должности в комиссии, вел себя вальяжно и попытался возглавить работу группы, хотя формальным руководителем был назначен референт Сергеичева Гареев. Отсутствие у Зарубова опыта составления подобных документов быстро сказалось. Вскоре его лидерство свелось к комментариям, претендующим на глубокомыслие. Виталий пытался преодолеть предубеждение, внушенное Савченко, и был с Зарубовым откровенным. Он ознакомил Зарубова с методикой расчетов необходимых ресурсов для АСУ. Эти расчеты были приведены в пояснительной записке к заявке завода. Зарубов привлек Штока к работе комиссии, и вскоре подобные обоснования были сделаны и по разделу САПР.

Зарубов дотошно изучил материалы ИВЦ и попросил у Виталия разъяснить, почему к одной ЭВМ ЕС-1033 заявлено так много периферийного оборудования.

– Потому, что в этом году мы уже получаем одну машину, а ее комплектация периферией нас не устраивает.

– И куда вы ее поставите?

– Машзал скоро будет готов в пристройке к зданию.

– Не видел я никакой пристройки.

– Она за зданием, с дороги не видно.

За свою откровенность Давиденко вскоре поплатился. Комиссия завершила работу после успешной защиты заявки в министерстве обороны и Госплане. Давиденко возвратился из Москвы утром и вышел на работу после обеденного перерыва.

Бриль был обеспокоен не на шутку – Сергеичев на три часа дня назначил совещание в своем кабинете. Пригласили руководителей ИВЦ и всех отделов заводоуправления.

Уже давно у Виталия сложились хорошие отношения с Гареевым. Он позвонил Гарееву и выяснил, что темой совещания будет эффективность работы АСУ на заводе. Из квартальных отчетов быстро составили итоговую справку. На двух машинописных страницах были приведены итоговые данные в табличной форме: численность отдела 156 человек, в эксплуатации по всем подсистемам АСУ 132 задачи, условно высвобождено 196 управленческих работников. Перечислены наиболее эффективные задачи.

Сергеичев по очереди поднимал руководителей подразделений. Те довольно сдержано рассказывали о том, какие расчеты для них выполняет ИВЦ, какие еще предстоит перевести на ЭВМ. Сдержанность объяснялась просто. И похвалы ИВЦ и сильная критика могли вызвать непредсказуемую реакцию Деда. Последним Сергеичев поднял Бриля. Бриль волновался, но доложил и держался вполне прилично до момента, когда Дед напустился на него с требованием объяснить, что значит условное высвобождение. Тут Анатолия Петровича словно заклинило, он не мог выдавить из себя хоть слово, хотя вполне знал ответ.

Давиденко не выдержал и объяснил:

– Это значит, что трудоемкость управления заводом возросла, но благодаря АСУ численность работников управления осталась прежней.

– На каком основании вы решили, что сложность управления возросла?

– Есть объективные показатели: количество и сложность заказов, номенклатура компонентов, число технологических операций, выполняемых в единицу времени, объем документооборота…

– Все это не убедительно, – перебил Сергеичев. – Почему нет реальной экономии?