Всем известно, что как бы ни был человек далек от расизма, все равно подсознательно он старается в первую очередь взаимодействовать с людьми именно своей национальности. Возможно, это объясняется прежде всего определенной ментальностью того или иного государства, какими-то национальными традициями и установками. Безусловно, зачастую европейцу очень трудно взаимодействовать с человеком, выросшим на Востоке, поскольку в этом случае наверняка разойдется восприятие тех или иных понятий, усвоенных одним и другим, существуют вполне ощутимые различия во взглядах на одни и те же жизненные обстоятельства, вкусы. Даже внешний вид может отталкивать людей друг от друга.

Когда работодатель разговаривает с потенциальным служащим, конечно же, в первую очередь он обращает внимание на его рабочие качества, на умение общаться, однако национальность нанимаемого в любом случае учитывать необходимо. Если, к примеру, претендент на свободное место – еврей, а ему предстоит попасть под начальство ревностного антисемита, тут, безусловно, новичку не позавидуешь, и рано или поздно он вынужден будет уволиться или шеф сам найдет способ от него избавиться. Другими словами, иногда и национальность может сыграть не самую благоприятную роль. Имеют место и определенные общие установки, сложившиеся у людей по отношению к представителям различных национальностей. Так, например, многие считают, что евреи умные и хитрые, прибалты медлительны, французы легкомысленны, украинцы жадны и т. д. Это накладывает и некоторый отпечаток на отношение коллектива к новичку, особенно если в нем собрались люди одной национальности.

Нередко представителей иной национальности недолюбливают за то, что, по мнению многих, они значительно снижают стоимость труда. Так, например, люди, вынужденные поселиться в чужом государстве и чувствующие себя здесь неуверенно, для того чтобы побыстрее наладить свой быт, естественно, стремятся поскорее устроиться на работу и обрести финансовое благополучие. Они соглашаются на любой труд, причем на оплату значительно меньшую, чем та, которую получал до них житель этого государства. Нередко, впрочем, подобное недовольство имеет свои основания. Именно поэтому некоторые «старожилы», увидев, что новичок является лицом чужой национальности, начинают чинить ему всевозможные препятствия и создавать невыносимые для него условия, вынуждая его уволиться.

Нередко подобные трения между начальством и работником происходят только потому, что когда-то другой человек этой же национальности поступил с шефом как-то непорядочно и тот до сих пор испытывает отрицательные чувства к обидчику. Автоматически подобный негативизм переносится на нового служащего, и здесь уже практически не имеет значения, какими рабочими качествами отличается этот человек и что он вообще из себя представляет. Подобное предубеждение руководства очень тяжело преодолеть, поскольку оно уверено, что раз однажды их подвел человек этой национальности, то и в следующий раз это вполне возможно. Другими словами, пока новичок сможет уверить начальство в своей профессиональной состоятельности и безукоризненности, у него уйдет на это немало сил и времени. Здесь важно убедить своего непосредственного шефа, что люди все разные и что среди представителей любой национальности может встретиться человек с теми или иными отрицательными качествами.

Примерно с такой же проблемой придется встретиться новичку, если до него в коллективе уже работал человек его же национальности и показал себя довольно неприглядно. У коллектива сложилось предубеждение против представителей этой национальности. Если вы попали в подобную ситуацию, в первую очередь своим трудом и безукоризненным выполнением всех обязанностей постарайтесь доказать окружающим, что вы отличаетесь от своего предшественника. И в этом случае от вас потребуется максимум терпения и уравновешенности.

Все дело в том, что люди очень неохотно расстаются со своими установками, им гораздо проще выжить вас и нанять человека, ничем, в частности национальностью, не раздражающего коллектив, чем принять именно вас и рассмотреть в вас какие-либо положительные качества. В последнем случае вашим сослуживцам придется поработать над собой, чтобы преодолеть негативизм, а для этого, безусловно, требуется время. Поэтому постарайтесь быть максимально вежливым со своими новыми коллегами и не поддавайтесь на провокации вступить в какой-либо спор по поводу трудолюбия именно вашего народа.

Зачастую именно неправильное поведение новичка создает ему ненужные проблемы. Все дело в том, что, попадая в новые условия, некоторые люди совершенно не принимают во внимание сложившуюся обстановку и ведут себя, к сожалению, по-старому. Представим себе типичную ситуацию. Трудолюбивый китаец или, например, кореец, хороший специалист, профессионал своего дела, добросовестно выполняющий свою работу, прекрасно справляющийся не только со своими обязанностями, но и со сверхурочными поручениями, из-за своей национальной принадлежности, традиций и обычаев вдруг оказывается в числе увольняемых.

При более тщательном рассмотрении данной ситуации внезапно выясняется, что этот китаец увольняется не по собственному желанию и даже не по инициативе высокого начальства, поскольку оно им довольно, а по распоряжению начальников среднего звена (на уровне руководства отделов). Зачастую к нему присоединяется и требование коллектива сотрудников организации уволить данного работника. Другими словами, сослуживцы во главе со своим непосредственным начальником путем различного рода интриг просто постепенно выжили из своих рядов неугодного человека. А все потому, что китаец выглядит «белой вороной» среди полностью славянского или, допустим, чернокожего коллектива и не разделяет их увлечений, моральных и других духовно-ценностных установок данного этноса.