Шрифт:
Проверка 2. Регулярные и событийные проверки мероприятий по инженерии разработки программного продукта со стороны менеджера проекта.
Практики, связанные со стандартным содержанием проверок со стороны руководства проекта, содержатся в описании Проверки № 2 группы ключевых процессов «Отслеживание хода проекта и контроль над ним».
Проверка 3. Проведение группой обеспечения качества проверок и/или аудитов работ и промежуточных продуктов, связанных с инженерией разработки программного продукта, и выполнение отчетов по их результатам.
См. группу ключевых процессов «Обеспечение качества ПО».
Минимальное содержание этих проверок и/или аудитов:
1. Проверка следующих качеств требований к ПО:
полнота,
корректность,
непротиворечивость,
осуществимость,
возможность тестирования.
2. Выполнение критериев готовности и завершения для каждой задачи разработки ПО.
3. Соответствие программных продуктов указанным для них стандартам и требованиям.
4. Выполнение требуемого тестирования.
5. Выполнение системного и приемочного тестирования ПО в соответствии с документированными планами и процедурами.
6. Соответствие результатов тестирования приемочным критериям согласно документу плана тестирования ПО.
7. Успешное выполнение тестов и запись их результатов.
8. Документирование, отслеживание и принятие мер по устранению обнаруженных проблем и недостатков.
9. Отслеживание установленных требований до требований к ПО, архитектуры, кода и тестовых сценариев.
10. Документация, используемая при эксплуатации и поддержке ПО, сверяется ПО, находящимся в базовой линии конфигурации, и всеми уместными установленными требованиями до того, как программный продукт будет передан заказчику или конечным пользователям.
9.6. Межгрупповая координация
Группа ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень
Цель группы ключевых процессов «Межгрупповая координация» заключается в том, чтобы установить средства активного взаимодействия разработчиков с другими инженерными группами в целях более эффективного и рационального удовлетворения потребностей заказчика.
Межгрупповая координация включает в себя сотрудничество разработчиков и других инженерных групп в вопросах, связанных с требованиями, целями и проблемами системного уровня. Представители инженерных групп участвуют в установлении требований, целей и планов системного уровня, работая с заказчиком и, при необходимости, с конечными пользователями. Эти требования, цели и планы формируют основу для всех операций разработки.
Технические рабочие интерфейсы и взаимодействия между группами должны планироваться и управляться с целью поддержки качества и целостности всей системы взаимодействий. Регулярно проводятся технические проверки и взаимообмен информацией с участием представителей инженерных групп, что позволяет поддерживать их осведомленность о статусе и планах остальных участников проекта, а также уделять соответствующее внимание вопросам межгрупповой координации и всей системы взаимодействий в целом.
Практики, относящиеся к разработке ПО и связанные с этими инженерными задачами, описываются в группах ключевых процессов «Управление требованиями» и «Инженерия разработки программного продукта».
Цели
Цель 1. Согласование требований заказчика со всеми группами, задействованными в проекте.
Цель 2. Взаимное согласование обязательств между задействованными инженерными группами.
Цель 3. Выявление, отслеживание и разрешение инженерными группами проблем межгруппового взаимодействия.
Обязательства по выполнению
Обязательство 1. Проект следует документированной организационной политике по созданию междисциплинарных инженерных групп.
Эта политика обычно состоит из следующих положений:
1. Системные требования к проекту и цели проектного уровня определяются и рассматриваются всеми задействованными группами.
Примеры групп, задействованных в проекте:
группа разработки ПО,
оценки составляющих проекта,
системного тестирования,
обеспечения качества ПО,
управления конфигурацией ПО,
управления договорами,
управления документацией.
2. Инженерные группы должны координировать свои планы и работы.
3. На менеджеров возлагается ответственность за установление и поддержку среды, способствующей взаимодействию, координации, поддержке и сотрудничеству между инженерными группами проекта, между проектом и заказчиком или, при необходимости, конечными пользователями, а также в масштабе всей организации в целом.