1. Производственным менеджерам и другим сотрудникам должны быть назначены конкретные обязанности по управлению субподрядом.

2. Работы по управлению субподрядом должны быть обеспечены вспомогательными инструментальными средствами.

Примеры вспомогательных инструментальных средств:

модели получения оценочных результатов,

электронные таблицы,

программы управления проектом и его календарного планирования.

Предпосылка 2 Производственные менеджеры и другие сотрудники, участвующие в заключении договора о субподряде и управлении им, должны пройти обучение выполнению этих операций.

Примеры тем учебных занятий:

подготовка и планирование субконтракта,

оценка производственных возможностей потенциального субподрядчика,

оценка сметных предположений и планов потенциального субподрядчика,

выбор субподрядчика,

управление субподрядом.

Предпосылка 3 Производственные менеджеры и другие сотрудники, участвующие в управлении субподрядом, должны получить ориентацию в технических аспектах субподрядных работ.

Примеры ориентирования:

предметная область,

применяемые технологии разработки, используемые инструменты разработки,

используемые методики,

применяемые стандарты,

используемые процедуры.

Операция 1 Определение и планирование субподрядной работы в соответствии с документированной процедурой.

Эта процедура обычно определяет следующее:

1. Выбор программных продуктов и работ для передачи на субподряд основывается на сбалансированной оценке технических и нетехнических характеристик проекта.

Выбор разрабатываемых по субподряду функций и систем основывается на опыте и возможностях потенциальных субподрядчиков.

Спецификация программных продуктов и работ для передачи на субподряд составляется на основании систематического анализа и соответствующего разделения требований к системе и ПО.

2. Для составления спецификации субподрядных работ, применяемых стандартов и процедур используются следующие проектные документы:

техническое задание,

системные требования, отнесенные к ПО,

требования к ПО,

план разработки ПО,

стандарты и процедуры разработки.

3. Техническое задание на субподряд:

подготавливается,

проверяется,

согласуется.

Примеры сотрудников, в чьи обязанности входит проверка и согласование технического задания на субподряд:

менеджер проекта,

производственный менеджер проекта,

ответственные производственные менеджеры,

менеджер по управлению конфигурацией ПО,

менеджер по обеспечению качества ПО,

менеджер субподряда.

исправляется по мере необходимости,

является управляемым и контролируемым.

«Управляемый и контролируемый» означает, что в любой момент времени (прошлый или настоящий) известна версия используемого промежуточного продукта (т. е. реализован контроль версий), а внесение изменений происходит управляемым образом (т. е. реализовано управление изменениями).

Если желательно реализовать еще большую степень контроля, промежуточный продукт может быть помещен в условия полномасштабного управления конфигурацией, как это описано в группе ключевых процессов «Управление конфигурацией ПО».

Практики, связанные со стандартным содержанием технического задания, содержатся в описании Предпосылки № 1 группы ключевых процессов «Планирование проекта».

4. План выбора субподрядчика подготавливается одновременно с техническим заданием на субподряд и исправляется по мере необходимости.

Операция 2 В соответствии с документированной процедурой проводится выбор субподрядчика на основании оценки его способности выполнить определенную работу.

В этой процедуре оцениваются следующие факторы:

1. Поданные предложения по планируемому субподряду.

2. Прежние сведения по качеству выполнения подобной работы, если такие имеются.

3. Географическое расположение организаций потенциальных субподрядчиков относительно генерального подрядчика. Для эффективного управления некоторыми субподрядами могут потребоваться частые личные контакты.

4. Возможности по разработке ПО и управлению разработкой.

Примером метода оценки возможностей субподрядчика может служить метод SEI для оценки продуктивности процесса разработки (Software Capability Evaluation).