На 2-м этапе в Вяхиреве нужно поддерживать уверенность, что он способен справиться с ситуациями имеющимися путями, методами и средствами, опять-таки параллельно с максимально возможной загрузкой “текучкой”.

На 3-м этапе у Вяхирева нужно сформировать психологическое состояние усталости от “бесплодных попыток” и настроение “мне что, больше всех на склоне жизни надо?”.

На 4-м этапе у Вяхирева нужно как минимум сформировать уверенность в том, что его личному благополучию при разумном поведении ничто не угрожает, а как максимум - уверенность в том, что уход из Газпрома в складывающейся ситуации есть наилучший выход.

В целом для обеспечения отсутствия адекватного противодействия со стороны Вяхирева целесообразно: во-первых, не предпринимать резких и крупномасштабных действий, способных вызвать немедленную сильную реакцию, а при необходимости предпринятия таких шагов их целесообразно разбивать на последовательность более мелких действий; во-вторых, целесообразно после каждого шага предусматривать период времени на адаптацию и привыкание к новой ситуации.

ФЕНОМЕН ВЯХИРЕВА

Судя по текущим действиям Вяхирева, уверенность в достаточности имеющихся подходов у него присутствует. По сообщениям источников в Газпроме, там оценивают текущую ситуацию как “победу в первом тайме”. Факт, что “победа” достигнута имеющимися средствами, способствует уверенности в работоспособности прежних подходов и надеждам на такие же победы в дальнейшем.

Можно предположить, что в окружении Вяхирева найдутся люди, понимающие необходимость для Газпрома расширения спектра применяемых подходов и других изменений. Однако такие люди вряд ли будут проявлять настойчивость. Она может привести к обвинениям их в “паникерстве”, “преувеличениях” и ослаблению собственных позиций в глазах Вяхирева. Маловероятно, что вблизи Вяхирева найдется человек, который, рискуя своим положением и личными интересами, станет пытаться переломить мнение Вяхирева по данному вопросу.

Вяхирев по своему воспитанию и биографии принадлежит к старой школе руководителей. Самое существенное слабое место руководителей старой школы в неблагоприятных ситуациях заключается в том, что они предпринимают решительные действия только, когда:

События крупномасштабные.

События резко неблагоприятные.

События уже произошли, или их неизбежность совершенно очевидна.

Если событие не удовлетворяет хотя бы одному критерию (кажется недостаточно значительным, или не таким уж неблагоприятным, или существуют малейшие сомнения в неизбежности), руководители этой школы адекватной превентивной активности не проявляют и ограничиваются принятием “полумер”, большинство из которых, как показывает опыт, либо недостаточно эффективны, либо запаздывают.

Достаточно старый, но очень характерный пример: решительные действия партгосаппарата СССР в 1941 году начались только после нападения Германии. До момента нападения адекватных подготовительных мер не предпринималось, поскольку существовали сомнения в неизбежности события.

Другой характерный пример относится к 1991 году. Партгосаппарат СССР при попытках противодействовать распаду СССР долго ограничивался полумерами. Процесс распада состоял из относительно небольших подвижек и событий, каждое из которых не казалось достаточным поводом для решительных действий. Попытка таких действий (ГКЧП) была предпринята, когда процесс зашел далеко, и было уже поздно.

Анализ деятельности Вяхирева позволяет сделать вывод о том, что для его поведения свойственны вышеописанные черты. Например, Вяхирев не счел отставку Родионова (Минтопэнерго) достаточно серьезным поводом для решительных мер, и ограничился предоставлением Родионову места собственно в структуре Газпрома.

Заключение ряда крупных выгодных договоров способствует успокоению Вяхирева и его окружения, придает уверенность в благоприятном течении событий, загружает их необходимостью немедленного решения текущих вопросов, а также отвлекает внимание на психологически гораздо более приятные хлопоты, чем организация противодействия.

В этих условиях можно прогнозировать, что если даже в окружении Вяхирева возникнет идея о необходимости организации сопротивления, и даже если эта идея встретит благоприятное отношение Вяхирева, то реализация такой идеи будет отложена “на потом”. Пример с Родионовым (Минтопэнерго) свидетельствует, что у Вяхирева нет адекватной оценки опасности для него процесса вытеснения из внешних структур людей, ориентированных на интересы Газпрома.

Можно прогнозировать, что, в случае начала действий против руководства ориентированных на Газпром банков, со стороны Вяхирева также не последует адекватных шагов, могущих остановить либо как минимум притормозить процесс.

Наиболее благоприятным представляется проведение “банковского” процесса в летний период: в июле или в августе, это связано с уменьшением деловой активности летом.

Схема проведения “банковского” процесса может быть с необходимыми уточнениями той же, что применялась в Монтажспецбанке.

Анализ показывает, что в Газпроме не будут применять упреждающих мер по сохранению своего влияния на банки, поэтому сценарий по перехвату влияния над ними путем либо замены, либо переориентации руководства этих банков, скорее всего, пройдет без осложнений.