Шрифт:
13.7. Ситуации
Ситуация 1
У Вас «горит» важный контракт. И от Вашей встречи с клиентом зависит очень многое. Вы нервничаете перед встречей и осознаете, что настроены давить на собеседника. Однако Вы решаете держать себя в руках и проявить гибкость, терпение и осторожность. Но уже в середине разговора замечаете, что инициатива «ушла» из Ваших рук, и Вас очень умело заставляют соглашаться с теми пунктами контракта, с которыми соглашаться нельзя. Вы чувствуете, что сейчас все развалится, если Вы что-нибудь не предпримете. Вас охватывает чувство безнадежности. Ваши действия?
Ситуация 2
Ваша фирма благополучно миновала все экономические кризисы и ее финансовое положение отличное. Но Вы заметили, что прежние энтузиазм и рвение подчиненных угасли, а впереди – международная выставка и Вам как никогда нужна сплоченная профессиональная команда. Какими способами Вы поднимете упавший дух команды?
Ситуация 3
Вам нужно подписать контракт о сотрудничестве с известной фирмой. При этом Вам нужно обсудить с руководителем фирмы все стороны контракта, чтобы убедить его в заключении контракта. Ознакомившись с правилами убеждения делового партнера, разыграйте эту ситуацию по ролям.
Ситуация 4
Применяя полученные знания из персонального менеджмента о «языке жестов и телодвижений», перечислите визуальные признаки следующих эмоциональных переживаний:
• заинтересованность;
• превосходство;
• подчеркнутая официальность;
• сомнение;
• принятие решения;
• критическое восприятие происходящего.
Ситуация 5
В персональном менеджменте известны приемы убеждающего воздействия. Охарактеризуйте каждый пункт, приведите примеры их использования. Докажите эффективность их применения в той или иной ситуации.
Тема 14. Публичное выступление
Все, кому приходится выступать перед аудиторией, должны иметь свой способ общения со слушателями. Выступающих можно разделить на две группы.
Представители первой подчиняют аудиторию себе. Конечно, они учитывают ее непосредственную реакцию, но предпочитают держать «бразды» правления в своих руках. Не допускают вольностей в поведении и речи. Назовем этот тип публичного выступления «авторитарным».
Принадлежащие ко второму типу в известной мере подчиняются аудитории. Они располагают более разнообразным выбором вариантов поведения на трибуне, общения, произнесения речи. Ориентируются на реакцию аудитории, имеют более гибкую, «личностную» манеру общения. Назовем этот тип «демократическим».
И у того, и у другого типа выступающего есть свои преимущества и недостатки. Излишняя независимость от аудитории может сделать выступающего не чувствительным к интересам слушателей. А стремление во всем следовать аудитории может привести к потере авторитета и эффекта от сказанного. Вы должны сами выбрать нужный тип общения в зависимости от своего темперамента, характера, индивидуальных качеств.
14.1. Тест «Ваш стиль публичных выступлений»
Каждый оратор обладает свойственным только ему стилем публичного выступления. С помощью этого теста Вы сможете определить, к какому типу ораторов Вы относитесь [42].
На каждый вопрос необходимо выбрать один вариант ответа.
1. Вы испытываете неловкость, когда кто-то вмешивается в Ваш разговор:
а) точно нет (4 балла);
б) скорее нет, чем да (3 балла);
в) скорее да (2 балла);
г) именно так (1 балл).
2. Вас смущают вопросы, касающиеся чувств и личностных особенностей:
а) точно нет (4 балла);
б) скорее нет, чем да (3 балла);
в) скорее да (2 балл);
г) именно так (1 балл).
3. Когда Вам приходится выступать публично, Вы неплохо с этим справляетесь:
а) точно нет (1 балл);
б) скорее нет, чем да (2 балла);
в) скорее да (3 балла);
г) именно так (4 балла).
4. Чаще Вы соглашаетесь со своим оппонентом, даже если знаете, что он не прав:
а) точно нет (4 балла);
б) скорее нет, чем да (3 балла);
в) скорее да (2 балла);
г) именно так (1 балл).
5. Вас подавляют сильные личности:
а) точно нет (4 балла);
б) скорее нет, чем да (3 балла);
в) скорее да (2 балла);
г) именно так (1 балл).
6. В конфликтных ситуациях Вы порой чувствуете себя неуверенно:
а) точно нет (4 балла);
б) скорее нет, чем да (3 балла);
в) скорее да (2 балла);
г) именно так (1 балл).
7. Если Вы приняли решение, то не любите, чтобы дело затягивалось:
а) точно нет (1 балл);