Но наблюдать, как ребенок растет,

более

чем стоит этого всего. Знаете что, шеф? Ваш бизнес – это

ваш

ребенок! Почему теперь не кажется странным то, что вам придется отдать ему громадное количество времени, пота и

слез? Как и ребенка, вам придется кормить и воспитывать свой бизнес, следить за его здоровьем и учить его не срыгивать

на вас. По мере роста ваш бизнес медленно, но уверенно превратится в крепкого, здорового молодого человека. Обидно

проделать всю эту тяжелую работу только для того, чтобы с кем-то делить родительские права, когда он начнет шагать

семимильными шагами. Так и не делайте этого – не отдавайте никому свое дитя.

Большинство партнерств распадаются. Некоторые в ходе горьких, эмоциональных корпоративных разводов, другие в

результате остановки в развитии, и лишь единицы – после рукопожатия и улыбок. Я уже слышу ваш аргумент: «Если я

родитель, не лучше ли мне было бы иметь вторую половину, которая помогала бы мне ухаживать за моим ребенком? Не

лучше ли было бы иметь кого-то, кто тоже мог бы менять подгузники?» Я бы сказал «да», если бы речь действительно шла

о ребенке. В таком случае хороший крепкий союз критически важен. Но вы запускаете бизнес, а не заводите ребенка,

поэтому не ищите себе партнеров.

Взращивание бизнеса и воспитание ребенка имеют много общего, но одним из основных различий является то, что

ваша компания может нанять множество «супругов», которые будут помогать вам кормить и растить корпоративное дитя.

Есть масса способов привлечь экстраординарных людей и компенсировать их труд, не жертвуя собственностью. Если вы

относитесь к людям так же хорошо, как хотели бы, чтобы относились к вам, то сумеете обеспечить достойную

компенсацию и себе, и другим «стражам», строящим компанию, без использования ее акций.

Партнеры без участия в собственности

Мне неважно, насколько вы близки с человеком, насколько хорошо его знаете; даже если это ваш близнец – люди все

равно разные. Различия в характерах иногда помогают при создании компании, но могут стать большой проблемой, когда в

ней оказывается несколько лидеров.

Различное восприятие риска.

Запуск бизнеса – дело рискованное, вопросов нет. Оно требует серьезной подготовки, веры в себя и кристально ясного

ви2дения. Опасность таится в том, что вы и ваши партнеры могут по-разному относиться к возможным рискам. Разная

степень веры в себя мешает и ведет к конфликтам. Например, один из партнеров может быть столь пугливым, что будет

настаивать на слишком раннем выходе из дела, а второй окажется настолько твердолобым, что и мертвым продолжит

двигаться.

Слишком много хорошего.

Разнообразие при строительстве команды – это здорово, но вы не можете выиграть, имея одних лидеров. Когда вы

добавляете переменную в виде еще одного руководителя, ви2дение становится несколько другим, вера может пошатнуться,

а фокус – сместиться. Пока компания демонстрирует стабильный прогресс, отвечающий коллективным желаниям

партнеров, все идет хорошо. Но как только ситуация отклоняется от идеала, берегитесь. Эго способно взять верх над

этикой, низкое может погубить высокое, себялюбие в состоянии разрушить успех.

Различные

непреложные законы

. Многие люди создают бизнес с кем-то из знакомых просто потому, что они знакомы, и потому, что предстоящая

дорога кажется не такой страшной с попутчиком. Хорошее знакомство не означает хорошее партнерство. Чтобы ваш

совместный бизнес был успешным, у вас с партнером должны быть одни и те же

непреложные законы,

ваши таланты и сильные стороны должны дополнять друг друга.

Различные уровни энергии.

Мы все отличаемся уровнем энергии и своим восприятием уровней энергии других людей. Партнер, с радостью

работающий до глубокой ночи, может посчитать лентяем своего напарника, покидающего офис вовремя и

направляющегося на ужин. В свою очередь, этот партнер, хорошо потрудившись и уходя с работы в пять вечера, может

решить, что его коллега-«сова» неэффективен и глуп. Это может вначале казаться вполне приемлемым балансом, но