Шрифт:
Затраты на реализацию мероприятий по HR-брендингу Sз, определяются как:
Sз = Sрек + Sзп + Sмп + Sр,
где: Sрек — затраты на продвижение внешнего HR-бренда компании ОАО «Альфа-Стрела» (плановые значения приведены в табл. 28); Sзп — прирост затрат, связанный с повышением зарплат сотрудникам в рамках мероприятий по внутреннему HR-брендингу (плановые значения приведены в табл. 17); Sp — расходы на мероприятия по реализации этапа «Dressing (одежда)» внешнего HR-брендинга (плановые значения приведены в табл. 27). Расчетные (плановые) значения приведены в соответствующих таблицах, но поскольку мы оцениваем реальный (фактический) эффект, то и значения показателей мы взяли фактические. В нашем случае они получились сопоставимыми с плановыми (табл. 30).
Суммарный экономический эффект от HR-брендинга (Sэф) в свою очередь вычисляется по формуле:
Sэф = Sпт + Sуш + Sсб + Sп + Sо + Sопт,
где: Sпт — увеличение выработки готовой продукции в результате повышения производительности труда, руб.; Sуш — повышение выработки готовой продукции после укомплектования штата, руб.; Sсб — снижение брака готовой продукции вследствие формирования сплоченного коллектива профессионалов, руб.; Sп — снижение затрат на подбор персонала штатными рекрутерами и привлеченными кадровыми агентствами, руб.; Sо — затраты на обучение новых специалистов, руб.; Sопт — снижение затрат на оплату труда сотрудникам компании в результате оптимизации численности персонала, которая в свою очередь связана с повышением производительности труда, руб.
Показатель увеличения выработки готовой продукции в результате повышения производительности труда (Sпт) определяется как:
Sпт = (P x C) = 554 т x 8 840 руб./т = 4 897 360 руб.,
где:P — прирост выработки продукции в единицу времени, т; C — цена единицы произведенной продукции, руб./т. В свою очередь P вычисляется по формуле:
P = (Рк — Рн) = (293 000 т –292 446 т) = 554 т,
где: Рк — выработка готовой продукции в единицу времени после реализации HR-процедур, направленных на повышение мотивации персонала к труду, т; Рн — выработка готовой продукции в единицу времени до начала реализации HR-процедур, направленных на повышение мотивации персонала к труду, т.
< image l:href="#"/>Показатель повышения выработки готовой продукции в связи с укомплектованием штата (Sуш) определяется как:
Sуш = п x N x C = 51,826 т x 24 чел. x 8 840 руб./т = 10 995 404,16 руб.,
где: n — норма выработки на 1 чел. в единицу времени, т; N — разница между штатной численностью персонала и фактической (по рабочим профессиям) до реализации мероприятий по HR-брендингу, чел.; C — цена единицы произведенной продукции, руб./т.
Показатель снижения брака готовой продукции вследствие формирования сплоченного коллектива профессионалов (Sc6) определяется как:
Sсб = В x С = 339 т x 8 849 руб./т = 3 996 760 руб.,
где: В — снижение брака готовой продукции в единицу времени, т; C — цена единицы произведенной продукции, руб./т.
В свою очередь В определяется как:
В = (Вк — Вн) = 684 т –345 т = 339 т,
где: Вк — величина брака готовой продукции в единицу времени после реализации HR-процедур, направленных на повышение мотивации персонала к труду, т; Вн — величина брака готовой продукции в единицу времени до начала реализации HR-процедур, направленных на повышение мотивации персонала к труду, т.
Показатели снижения затрат на подбор персонала штатными рекрутерами и привлеченными кадровыми агентствами (SH) и — снижения затрат на обучение новых специалистов (Sо) определяются как:
(Sп + Sо) = kтк x Н x Sпо = 0,25 x 548 чел. x 7 299 руб./чел. = 999 963 руб.,
где: kтк — коэффициент, характеризующий снижение текучести кадров (в нашем случае текучесть персонала составляла 40 %, после реализации мероприятий по HR-брендингу стала равна 15 %, снижение составляет 5 %, соответственно kтк = 0,25); H — численность персонала предприятия, чел.; Sпо — затраты на поиск, подбор (штатными сотрудниками и с помощью кадровых агентств) и обучение нового сотрудника, руб. на 1 чел.