Вход/Регистрация
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала
вернуться

Мансуров Р. Е.

Шрифт:

2.5. Условия выплаты вознаграждения за достижение показателя «Достижение планового уровня рентабельности» — табл. 21.

2.6. Размеры премии за достижение показателей находятся в зависимости от результатов производственной деятельности каждого структурного подразделения компании ОАО «Альфа-Стрела» и функций, возложенных на руководителя, курирующего конкретное структурное подразделение; составляют 25 % от суммы месячного должностного оклада за фактически отработанное время.

2.7. Если показатель «Достижение планового уровня рентабельности» по итогам квартала не достигается, но это происходит в течение полугодия, премия выплачивается в размере 30 % от установленного значения по результатам производственной деятельности.

2.8. Вознаграждение не выплачивается персоналу, состав которого определяется генеральным директором ОАО «Альфа-Стрела» (вне зависимости от выполнения показателей, указанных в Приложении 1), в случае наличия несчастного случая на производстве со смертельным исходом, подтвержденного Актом о несчастном случае на производстве по форме Н-1 в квартале.

2.9. Генеральный директор ОАО «Альфа-Стрела» вправе уменьшить размер квартального вознаграждения за упущения и нарушения в соответствии с перечнем, указанном в Приложении 2.

2.10. Генеральный директор вправе увеличить размер квартального вознаграждения отдельным работникам с учетом объема и сложности выполненных ими работ на 10 %.

2.11. Факт не начисления или снижения размера квартального вознаграждения с указанием причин оформляется приказом.

3. Порядок выплаты материального вознаграждения

3.1. Руководители подразделений предоставляют документы, подтверждающие выполнение или невыполнение показателей, наличие или отсутствие депремирующих обстоятельств, в срок не позднее, чем за 5 дней после окончания соответствующего квартала в расчетную часть бухгалтерии ОАО «Альфа-Стрела» по форме, представленной в Приложении 3.

3.2. Оценка выполнения показателей производится по принципу: «да-нет», объяснения причин, приведших к невыполнению показателя, не учитываются.

3.3. Расчетная часть бухгалтерии ОАО «Альфа-Стрела» в срок не позднее, чем за 2 дня после предоставления документов составляет проект приказа о начислении квартального вознаграждения и передает его для рассмотрения генеральному директору ОАО «Альфа-Стрела».

3.4. Премия начисляется согласно тарифу оплаты труда с учетом доплат в соответствии с действующим законодательством за фактически отработанное время.

3.5. Работникам, проработавшим неполный период, в связи с призывом на службу в Вооруженные Силы РФ, переводом на другую работу, поступлением в учебные заведения, уходом на пенсию, окончанием трудового договора, увольнением по сокращению штатов и другим уважительным причинам, выплата премии производится за фактически отработанное время в отчетном периоде.

3.6. Работникам, уволившимся по собственному желанию и проработавшим неполный отчетный период, премия не начисляется.

3.7. Работнику, принятому на работу с испытательным сроком, в случае расторжения трудового договора по причине признания его не выдержавшим испытание, премия не начисляется.

3.8. Премия не начисляется полностью работникам:

• совершившим прогул (отсутствующим на работе более четырех часов непрерывно), появившимся на работе в состоянии алкогольного и наркотического опьянения;

• совершившим хищения по месту работы;

• при привлечении к административной или уголовной ответственности за хулиганство, а также за правонарушение, связанное с распитием алкогольной продукции и появлением в общественных местах в состоянии алкогольного и наркотического опьянения.

Девятый этап: тестирование

Целью данного этапа является проведение тестирования усовершенствованных HR-систем. В компании ОАО «Альфа-Стрела» оное осуществлялось в отдельно взятых ее подразделениях. Способы тестирования, а также полученные результаты представлены в табл. 22.

Итоги тестирования показали, что выбранные нами HR-процедуры жизнеспособны и дают ожидаемые результаты, и при этом положительно влияя на эффективность производства.

Десятый этап: программа запуска

На данном этапе был составлен план с указанием конкретных исполнителей и сроков запуска новых HR-процессов (табл. 23).

Одиннадцатый этап: тест-маркет

На данном этапе осуществляется ограниченный «ввод в эксплуатацию» разработанных или усовершенствованных HR-процедур. Что касается нашего случая с компанией ОАО «Альфа-Стрела» ввиду того, что на этапе «Тестирование» были получены хорошие результаты, от дополнительного тестирования было решено отказаться.

  • Читать дальше
  • 1
  • ...
  • 32
  • 33
  • 34
  • 35
  • 36
  • 37
  • 38
  • 39
  • 40
  • 41
  • 42
  • ...

Ебукер (ebooker) – онлайн-библиотека на русском языке. Книги доступны онлайн, без утомительной регистрации. Огромный выбор и удобный дизайн, позволяющий читать без проблем. Добавляйте сайт в закладки! Все произведения загружаются пользователями: если считаете, что ваши авторские права нарушены – используйте форму обратной связи.

Полезные ссылки

  • Моя полка

Контакты

  • chitat.ebooker@gmail.com

Подпишитесь на рассылку: