Вход/Регистрация
Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем
вернуться

Уэйс Джордан

Шрифт:

Власть и контроль для вас не столь соблазнительны, как для других, они не имеют для вас особого значения. У вас отсутствует природная жажда власти и тяга к высоким должностям. Оказавшись в таком положении, вы наверняка испытываете стресс и дискомфорт. Это правило, скорее всего, уходит своими корнями в суть вашей личности, и изменить его будет очень сложно. Однако если вы злитесь на себя из-за того, что вас так легко напугать, вы можете принять определенные меры для того, чтобы стать более уверенным и напористым. Для тех, кто боится лидерских позиций, существует масса семинаров и книг из серии «Помоги себе сам».

Вопрос

Вы — начинающий фотограф. У одного из ваших друзей намечается грандиозное мероприятие — свадьба. Вы сами предложили ему свои услуги за очень низкую цену, потому как просто хотели получить шанс проявить себя. Однако, когда вы добрались до места проведения свадьбы, вы вдруг поняли, что отец невесты — более чем состоятельный человек, и вы вполне могли бы рассчитывать на сумму в десять раз больше той, что запросили изначально. Церемония начнется через несколько часов, и, хотя хозяева и могут позволить себе вызвать любого другого фотографа даже в столь сжатые сроки, все же мероприятие окажется под угрозой срыва, если вы все-таки решитесь изменить стоимость своих услуг. Хозяева вечеринки пребывают в крайне невыгодном для себя положении и, вполне вероятно, пошли бы на компромисс. Вы размышляете над тем, чтобы повысить оплату за свою работу.

Что вы будете делать?

Варианты ответов

A. Я не стану повышать цену, потому что я уже на нее согласился. Это будет честно. И справедливо.

Б. Я воспользуюсь ситуацией и постараюсь получить все, что только возможно. Нужно только захотеть, и все получится.

В. Я понимаю, что просчитался, так занизив стоимость своих услуг, поэтому сочиню какую-нибудь историю, чтобы получить хоть немного больше.

Власть является нам в разнообразнейших формах. Например, мы имеем такую власть, когда кто-то в нас отчаянно нуждается. В таком положении мы можем ставить условия, на которых и только на которых мы согласны оказать ту или иную услугу. В таком положении мы также можем эксплуатировать других людей.

Негласное правило, скрывающееся за ответом «А»:

Неправильно пользоваться своей властью, чтобы использовать окружающих исключительно в своих интересах.

Если вы выбрали этот вариант ответа, ваше негласное правило — со всей ответственностью подходить к своей власти. Вы легко могли бы получить гораздо больше денег от этого состоятельного человека, и, возможно, он бы даже не возражал против этого. Из того, что вы о нем знаете, вы даже можете предположить, что он даже в таком случае считал бы это выгодной сделкой. Да и вообще он может подумать, что вы просто дурак, раз так продешевили. Но есть также и другая сторона: он может сделать так, что вы уже никогда больше в этом городе не сможете найти работу.

Ваш выбор этого ответа демонстрирует, что вы прекрасно понимаете: пользоваться имеющейся властью далеко не всегда бывает разумно, честно и этично. Вы даже можете думать, что реальную власть вы получите от проделанной работы и заработанной впоследствии репутации. Вы уже поняли, что доверие является своеобразной формой власти, и что, когда вам доверяют, вы можете в итоге получить даже больше — в виде новых возможностей, рекомендаций и так далее. Ваше негласное правило безопасно, и если вы не будете корить себя за бездействие спустя несколько недель после мероприятия, то это правило и в дальнейшем будет функционировать.

Негласное правило, скрывающееся за ответом «Б»:

Я имею право пользоваться своей властью в личных интересах, даже если эти интересы идут вразрез с интересами окружающих.

Негласное правило, связанное с ответом «Б», свидетельствует: вы решили воспользоваться подвернувшейся вам возможностью, оказавшись в нужном месте и в нужное время. И вы не упустите свой шанс, извлечете максимум выгоды из сложившихся обстоятельств. Однако есть вероятность, что вы разозлите каких-то очень влиятельных людей в самом начале своей карьеры. Постарайтесь думать на несколько ходов вперед. Вы стали жертвой соблазна воспользоваться имеющейся у вас властью, что в итоге может выйти вам боком.

Более того, каковы ваши самые глубинные мотивы, побуждающие вас изменить цену? Дело только в деньгах или в желании почувствовать себя простым парнем, сумевшим в итоге сравнять счет с толстосумами? Ведь еще совсем недавно вы были полностью довольны изначально назначенной суммой оплаты. Что же так кардинально изменило ваше отношение? Нет ничего плохого в желании быть хорошим бизнесменом и получать все, что, как вам кажется, вы заслуживаете. Это чувство собственного достоинства. Если в прошлом вы оказывались в подобной ситуации и смогли воспользоваться выпавшей вам возможностью, подумайте, вышло ли все в итоге именно так, как вы надеялись. Вас стали больше уважать, или же вы обзавелись новыми друзьями, сумев так вероломно воспользоваться своей властью? Если же такая ситуация складывается у вас впервые, подумайте, куда вас могут завести ваши действия, и насколько хорошо это негласное правило работает в вашей жизни.

  • Читать дальше
  • 1
  • ...
  • 38
  • 39
  • 40
  • 41
  • 42
  • 43
  • 44
  • 45
  • 46
  • 47
  • 48
  • ...

Ебукер (ebooker) – онлайн-библиотека на русском языке. Книги доступны онлайн, без утомительной регистрации. Огромный выбор и удобный дизайн, позволяющий читать без проблем. Добавляйте сайт в закладки! Все произведения загружаются пользователями: если считаете, что ваши авторские права нарушены – используйте форму обратной связи.

Полезные ссылки

  • Моя полка

Контакты

  • chitat.ebooker@gmail.com

Подпишитесь на рассылку: