В высших эшелонах власти Европы действует тот же принцип. Алан Кларк – владелец крупных земельных угодий в Шотландии, замка в Кентене, наследник известной фамилии, разбогатевшей еще в прошлом веке на хлопкопрядильных мануфактурах – целых 17 лет заседал в британском парламенте. Из них восемь лет он входил в кабинет министров Маргарет Тэтчер, владея по очереди портфелями министра торговли, министра занятости населения и даже министра обороны. Все восемь лет пребывания А. Кларка в команде Тэтчер сопровождались шумными скандалами – в основном амурного характера. Самым громким был скандал вокруг соблазнения жены и двух дочерей одного судьи.

Нельзя сбрасывать со счетов значительный мотивационный ресурс, связанный с увлечениями менеджеров различных уровней. Премьер-министр Греции Андреас Папандреу, имея 36-летний стаж супружеской жизни, увлекся стюардессой греческой авиакомпании. Папандреу развелся и женился на Мими. Престарелый, тяжело больной человек, способный работать всего несколько часов в день, смог снова стать во главе правительства. Для Мими была создана новая должность – «персональный секретарь без оплаты» и т. д.

Друзья

Внерабочее окружение поддерживает и подкрепляет карьерные устремления или препятствует их формированию, снижает самооценку, уверенность в себе. Опрос 800 выпускников колледжей показал, что соученики, стремящиеся к высоким доходам, профессиональным успехам, карьерным целям, в два раза чаще по сравнению с теми, кто предпочитал дружбу и семью, чувствуют себя «очень» или в значительной степени несчастными (Wesley Perkins, 1991).

Люди сообщают о том, что чувствуют себя более благополучными, если друзья и семья поддерживают их устремления, проявляя постоянный интерес к их жизни, одобряя и предлагая помощь (Israel & Antonucci, 1987; Ruehlman & Wolchik, 1988).

Следовательно, семья и друзья в зависимости от того, как они относятся к карьерным устремлениям менеджеров, определяют, благоприятный или неблагоприятный фон управленческого пути, может способствовать или существенно препятствовать карьерному продвижению.

Активность и надситуативная активность

Одной из ведущих характеристик успешных менеджеров являлась активность, которая иногда выходила за рамки, определяемые ситуацией. Более тщательная информационная подготовка, рассмотрение большего числа вариантов, дополнительные усилия по контролю и координации деятельности подчиненных, поиск новых сфер приложения своих знаний и способностей, общение с большим числом людей и поддержание деловых отношений с высококвалифицированными специалистами, проявляющими искренний интерес к решению проблем в смежных областях, – это не полный перечень отличий, которые обеспечивают более высокую скорость карьерного продвижения и достижение карьерных целей. Отметим только некоторые проявления активности, характерные для карьерно-ориентированных менеджеров:

1. Выход за рамки должностных, служебных и гражданских обязанностей.

Одна из форм «надситуативной» активности – обращения и письма к вышестоящим руководителям. Первый политический шаг студент юридического факультета С. Бабурин, будущий народный депутат первого призыва, совершил в 1977 г., когда написал в период обсуждения проекта Конституции письмо Председателю Президиума Верховного Совета СССР Л. И. Брежневу с предложением пересмотреть и предать гласности дело Бухарина, Зиновьева, Рыкова и других «врагов народа».

В разгар Карибского кризиса Збигнев Бжезинский, тогда еще человек мало известный политической элите США, направил помощнику президента Д. Кеннеди письмо с призывом немедленно подвергнуть бомбардировке ракетные установки на Кубе.

Е. А. Фурцева – обаятельная женщина и жесткий руководитель – всего за неполных 15 лет сделала головокружительную карьеру: секретарь парткома учебного института, депутат Верховного Совета СССР, член Президиума ЦК КПСС, секретарь ЦК КПСС, первый секретарь Московского горкома партии, много лет возглавляла Министерство культуры СССР. В период подготовки к XX съезду партии из 44 писем и служебных записок, направленных в адрес Н. С. Хрущева, М. А. Суслова и других руководителей страны, 35 были подписаны лично Е. А. Фурцевой.

2. Проявление своих возможностей во всех ситуациях.

Два подростка грабили неподалеку от здания Белого дома

в Вашингтоне уличного торговца часами. Выходивший в этот момент из парикмахерской министр жилищного строительства и городского развития Генри Сиснерос увидел воришек и устремился за ними в погоню. Он догонял их по двум аллеям парка, по двум улицам, настиг и задержал. Член американского кабинета министров оказался упорным в достижении своей цели и тренированным в беге на длинную дистанцию.