6.  Вопросы, выясняющие, каким образом вы принимаете решения и уровень вашей мотивации. Ваш собеседник захочет узнать, чем вы руководствовались, выбирая профессию, место получения образования, предыдущее место работы, и почему вы хотите работать именно в этой организации.

7.  Во время интервью от кандидата нередко ожидают ответов на вопросы по следующей схеме, которая дает возможность оценить действия потенциального коллеги в определенных ситуациях. Представьте себе, что вам задали вопрос: «Есть ли у вас опыт общения с критично настроенными журналистами?» Возможные ответы приведены в таблице 4.

Таблица 4 . Схема ответа на вопросы о поведении в конкретных ситуациях

8. В конце собеседования вам, возможно, предложат самому задать вопросы. Целесообразно подготовить вопросы, не связанные с условиями контракта. На обсуждение контракта будет достаточно времени позже, когда будет ясно, что вас готовы принять на работу. Лучше также не спрашивать о том, что можно выяснить из общедоступных источников. Рекрутеры положительно относятся к вопросам типа «Как бы вы описали стиль управления в АБВ?» или «Какой вы видите вашу организацию через пять лет?»

Конечно, Европа в этом не уникальна, но именно социальные навыки и способность произвести благоприятное первое впечатление на всех участников интервью могут значительно поднять ваши шансы.

Еще до заключения контракта необходимо выяснить, какова примерная стоимость жизни в стране, куда вы собрались переезжать. Вы сами понимаете, что вряд ли разумно принимать на себя какие бы то ни было обязательства, не побывав на месте и не получив информацию о средней зарплате, вычетах из нее, квартплате, ценах на продукты питания, затратах на образование детей, медицинское обслуживание и др. Зарплата в 2000 евро в небольшом испанском городке – это совсем не то же самое, что, например, в Мюнхене или в Лондоне. При подготовке к заключению контракта стоит обсудить с работодателем следующие моменты (конечно, этот перечень нельзя считать абсолютно полным):

♦ Ваши обязанности.

♦ Кому вы будете подчиняться.

♦ Какие возможности профессионального роста и повышения квалификации предусмотрены.

♦ Срок действия и форма контракта (временный, с возможностью продления или нет, с возможностью получения постоянного контракта или нет).

♦ Продолжительность испытательного срока и условия продления контракта.

♦ Основания для расторжения контракта.

♦ Когда и на каких условиях вы можете расторгнуть контракт.

♦ Какова процедура разрешения спорных вопросов.

♦ Кто будет оформлять визы и разрешение на работу для вас и вашей семьи, какова процедура.

♦ Размер зарплаты и ее дальнейший рост.

♦ Финансовая помощь, связанная с переездом.

♦ Дополнительные выплаты и компенсации (например, отпускные, бонусы, компенсации транспортных расходов, служебный автомобиль).

♦ Место работы, возможность командировок.

♦ Помощь в аренде жилья, размещение в гостинице на первое время.

♦ Рабочий график, размер и время отпуска.

♦ Будут ли распространяться на вас налоговые льготы и какие именно.

♦ Кто должен оформить медицинскую страховку и кто будет ее оплачивать.

♦ Должны ли вы делать взносы в местный пенсионный фонд, сможете ли вы забрать эти деньги, если покинете страну.

Подумайте, не стоит ли перед заключением контракта посоветоваться с юристом. Во-первых, ваш работодатель может в силу отсутствия опыта не знать всех юридических аспектов оформления на работу иностранца. Вовторых, вам могут с умным видом говорить, что удовлетворить какие-то из ваших просьб невозможно из-за местных правил или законов, хотя на самом деле единственным препятствием является желание сэкономить или не создавать для вас особых условий. Юрист сможет толково объяснить вам ваши права, и его присутствие создаст впечатление о вас как о серьезном и толковом кандидате. Это существенно снизит желание работодателя манипулировать вами. Если окажется, что вас обманывают, вы будете более критично оценивать слова работодателей в будущем или решите поискать более подходящее место работы.

На новом рабочем месте стоит заранее выяснить, что необходимо делать в случае болезни. Обычно достаточно позвонить на работу и сообщить, что вы не сможете прийти. Однако если вы больны, то вам могут позвонить или даже вас навестить люди из отдела кадров или из организации, которой ваш работодатель поручил мониторинг и реабилитацию больных сотрудников, чтобы удостовериться, что вы действительно больны, и обсудить с вами возможности и условия выздоровления. Если коллеги встретят больного человека в театре или фитнес-зале, у него могут быть проблемы. Например, в Германии работодатель отказался оплачивать больничный женщине, которая, страдая психическим заболеванием, принимала участие в марафоне. Дело дошло до суда, который подтвердил, что фирма права. Не помогла даже справка от врача, подтверждающая, что интенсивная спортивная нагрузка требуется для ее выздоровления.

Итак, вы счастливчик, и вас взяли на работу. Контракт подписан. Однако мы знаем, что трудности с адаптацией возникают даже при переходе на новую работу в родном городе, так что было бы странно, если бы они не возникали при переезде за рубеж. Когда мы устраиваемся на работу в незнакомой стране, то помимо новой корпоративной культуры сталкиваемся еще и с местными особенностями общения и поведения. Успешный карьерный рост будет невозможен без проявлений гибкости, уступчивости и понимания других людей. На тему корпоративной культуры написаны тысячи узкопрофессиональных и популярных книг и статей, предлагающих многочисленные варианты ее осмысления и классификации, но здесь мы вкратце рассмотрим лишь три системы, которые помогут вам быстрее понять особенности нового места работы и приспособиться к нему. Это «Четыре типа корпоративной культуры» Дила и Кеннеди2, «Паутина культуры» Джонсона и Скоулза3 и «Типология корпоративных культур» Хофстеде4. Хотя две из этих систем были впервые представлены широкой публике в восьмидесятые годы двадцатого века, они не потеряли своей актуальности и сейчас; более того, они были дополнены и переработаны.