В компании трудятся около 200 тыс. человек, которые мужественно преодолевают трудности сурового Севера. В Норильске руды находятся на глубине 1500 м, так что сначала необходимо добраться до них, затем поднять, обогатить, получить концентраты и только потом работать с ними.

Совершенно другие возможности, например, в Австралии, где ничего подобного делать не надо. Там многое, как говорится, сделал Господь Бог. Помимо хороших климатических условий, в этом регионе руда находится в открытой разработке, глубина ее залегания – от 2 до 5 м. Более того, она уже прошла стадию окисления, поэтому ее следует просто разделить и дальше можно приступать к плавке.

Конечно, не просто конкурировать с такими возможностями производителей. Тем более, что Норильск работает на сульфидных рудах, где затраты значительно выше.

И все же коллектив норильчан, проанализировав ситуацию на перспективу, пришел к выводу, что конкуренты не смогут вытеснить «Норильский никель» с мирового рынка. Даже в том случае, если австралийским производителям удастся выйти на намеченные объемы – 200–250 тыс. т, «Норильский никель» удержится и будет развиваться.

Высокая конкурентоспособность российской компании по сравнению с зарубежными во многом обеспечивается благодаря уникальной минерально-сырьевой базе и полному циклу горно-металлургического производства – от добычи руды до выпуска готовых металлов.

Минерально-сырьевая база компании представлена запасами сульфидных медно-никелевых руд Норильска (Восточная Сибирь, север Красноярского края) и Кольского полуострова (Мурманская область), причем 80 % никеля и 95 % меди сосредоточено в рудах Норильска.

Уникальность норильских руд заключается в высоком содержании в них цветных металлов. Большинство мировых горнодобывающих компаний работает главным образом на вкрапленных, прожилково-вкрапленных (их еще называют бедными) рудах с содержанием никеля до 1 %. В Норильске же представлены все три основных промышленных типа руд, и в первую очередь сплошные – так называемые богатые, с содержанием никеля около 3 %, а также вкрапленные и прожилково-вкрапленные.

Очень важным конкурентным преимуществом «Норильского никеля» является использование ресурсосберегающих технологий при добыче руд: если на основных горнодобывающих предприятиях мира потери при добыче достигают 18 %, то здесь теряется не более 5 %, а при добыче богатых руд 1–2 %.

Таких показателей компания добилась не сразу. В 1995–1996 гг. она переживала тяжелые времена: серьезный структурный кризис затронул все сферы управления, привел к колоссальному росту издержек. Все это в конечном счете серьезно ухудшило финансовое состояние компании: на 1 апреля 1996 г. кредиторская задолженность составляла около 2,2 млрд долл., заемные средства превысили оборотные активы и равнялись в денежном эквиваленте полутора-годовой выручке.

В ноябре 1995 г. контрольный пакет компании перешел в управление, а затем в 1997 г. был выкуплен группой «Интеррос». В 1996 г. в «Норильский никель» пришла новая команда менеджеров.

Реформирование «Норильского никеля» начали с централизации управления, повышения эффективности основного производства, изменения сбытовой политики. Одним из этапов реструктуризации стало изменение структуры компании: были созданы Норильская горная и Кольская горно-металлургическая компании, не имеющие кредиторской задолженности и привлекательные для инвесторов. В настоящее время основное производство «Норильского никеля» сосредоточено именно в этих компаниях. В структуру холдинга также входят «Норильский комбинат», «Комбинат Североникель», «Комбинат Печенганикель», «Оленегорский механический завод», «Институт Гипроникель»,

Была взята ориентация на снижение себестоимости продукции, сокращение издержек производства.

Осуществляется техническое перевооружение практически всех переделов. На предприятиях компании реализованы программы по модернизации оборудования и внедрению новых технологий на сумму свыше 300 млн долл. Это позволило обеспечить прирост производства никеля на 20 %, медина 21, кобальта – на 32, драгоценных металлов – на 19 %.

Только в 1999 г. инвестиции превысили 100 млн долл. и в основном были направлены на развитие сырьевой базы. Отдельным направлением в рамках инвестиционной деятельности стало освоение Пеляткинского газоконденсатного месторождения. Доля энергоресурсов в производстве норильского металла весьма существенна. Основными их производителями в Норильске являются три теплоэлектроцентрали, работающие на природном газе, и каскад таймырских ГЭС, причем из-за географической удаленности (город находится за Полярным кругом, на 69-й параллели северной широты) энергосистема города изолирована от Единой энергетической системы страны. Запасы природного газа трех месторождений (Северо-Соленинского, Южно-Соленинского, Мессояхского), на котором работают ТЭЦ Норильска, постепенно истощаются, и в перспективе город мог бы испытывать дефицит энергоресурсов. Именно поэтому при продаже государством контрольного пакета акций «Норильского никеля» одним из условий были инвестиции в освоение Пеляткинского газоконденсатного месторождения (в сумме 300 млн долл.) и строительство газопровода, который соединил месторождение и Норильск. Запасов газа хватит городу и предприятиям компании на несколько десятилетий. Это создает предпосылки для выстраивания долгосрочных планов развития «Норильского никеля».

Сохранение и укрепление лидирующих позиций компании на рынке цветных металлов является не только задачей местного уровня, но и вопросом поддержания престижа России на международной арене. Для достижения этой цели разработана Концепция развития предприятий «Норильского никеля» до 2010 г. Программа предусматривает инвестиции в модернизацию производства на сумму 3 млрд долл. за счет собственных средств. Ее реализация позволит предприятиям компании по затратам на 1 долл. товарной продукции закрепиться среди самых эффективных производителей никеля в мире.

Обеспеченность Норильской горной компании рудными запасами высокая. При сохранении современного уровня производства с учетом внедрения более прогрессивных технологий переработки сырья и оптимального соотношения добычи богатых, медистых и вкрапленных руд обеспечивается стабильная работа предприятий в течение 100 лет. Перспективы Кольских предприятий связаны с ростом добычи подземным способом и техническим перевооружением горного производства. С этой целью ведется проработка вариантов вскрытия и строительства нового подземного рудника, разработаны технические и организационные меры по повышению эффективности действующих рудников и обогатительной фабрики. В целом Концепцией развития «Норильского никеля» предусмотрены сокращение объемов добычи и переработки богатых руд и одновременное увеличение добычи и переработки бедных руд.