Суммарная добыча золота с учетом серебра составляет: 1998 г. – 1 т, 1999 г. – 1,5 т, 2000 г. – 2,5 т, 2001 г. – 7,1 т, 2002 г. – 8,3 т (прогноз), 2003 г. – 14,2 т (прогноз).

В январе 2002 г. на месторождении Лунное (Магаданская область) получены первые 1,5 т серебра и 8 кг золота. Все работы, включая строительство производственных и вспомогательных объектов на месторождении, выполняет ЗАО «Серебро территории» (дочерняя компания «Полиметалла»). Горно-металлургический комплекс приступил к работе на руде в декабре 2001 г. В 2002 г. ожидается выход предприятия на плановую производительность по переработке 300 тыс. т золото-и серебросодержащей руды в год. Ежегодная добыча серебра прогнозируется на уровне 130 т, золота – около 1 т.

«Лензолото»

«Лензолото» (ныне АО «Лензолото»), пожалуй, единственная компания из бывших советских объединений, которая не только выжила в условиях перестройки, но и сохранила свой производственный потенциал и уверенно развивается.

История Ленских золотых приисков отсчитывает уже 153-й год. Все было здесь: и романтика старателей, и каторжный труд. И удачи – в 1881 г. на прииске «Радостном» был поднят крупнейший за всю историю золотых приисков в Восточной Сибири самородок золота массой 1 пуд 23 фунта 36 золотников (25 953 г при пробе 865). И трагедии – ленский расстрел в 1912 г….

Времена менялись. Но одно всегда оставалось неизменным: месторождение Бодайбо давало стране золото. За весь дореволюционный период казна получила более 650 т золота, что составило около четверти добычи всех промыслов в Российской империи. Почти столько же валютного металла дали Ленские прииски и Советскому государству.

В истории приисков есть еще две цифры, которые для нынешних золотодобытчиков являются маяками. В 1915 г. Ленские прииски вышли на рекордный для дореволюционной России уровень добычи: 14,5 т в год. В советское время для объединения «Лензолото» рекордным стал 1991 г. – 11 т.

Такова история давняя. А вот факты совсем близкие. В 1996 г. объем годовой добычи составил… 2,5 т. Это был период «предсмертного» состояния, о предприятии в ту пору можно сказать: «Пациент скорее мертв, чем жив». К счастью, такой финал все же не наступил. Вот динамика подъема и возрождения: 1997 г. – 4201 кг, 1998 г. – 4866 кг, 1999 г. – 5900 кг, 2000 г. – свыше 7000 кг, 2001 г. – 7053 кг.

Чтобы понять причину обвала в 1996 г., нужно вернуться к событиям второй половины 80-х годов, когда по решению, как тогда говорили, партии и правительства было начато строительство Сухоложского золоторудного комбината для разработки крупнейшего в Евразии месторождения с запасами, превышающими 1 тыс. т.

До распада СССР «Лензолото» вложило в освоение месторождения Сухой Лог 600 млн руб. После 1991 г., когда было прекращено государственное финансирование, «Лензолото» продолжило строительство самостоятельно. На площадках работало более 6 тыс. строителей. Стоимость проекта составляла 2,5 млрд долл. Разумеется, таких средств у «Лензолота» не было, поэтому приходилось брать кредиты. С помощью Правительства Российской Федерации нашли инвестора – австралийскую фирму «Стар», которая обязалась внести 250 млн долл. США. Чтобы продолжить реализацию перспективного проекта, а также в расчете на деньги инвестора руководство предприятия залезло в огромные долги, которые в 1995 г. составили 82 млн долл. Из обещанных фирмой 250 млн долл. было получено только 37,5 млн, и инвестор прекратил финансирование. «Лензолото» практически рухнуло под неподъемным грузом долгов.

Выход был найден в структурной реорганизации предприятия. Были организованы дочерние предприятия – акционерные предприятия закрытого типа, которые не имели долгов, начинали жить и работать «с чистого листа». Все долги взяло на себя АО «Лензолото», чтобы работать с кредиторами по их реструктуризации и погашению. Новым предприятиям были переданы лицензии и техника в аренду. В таких условиях они быстро начали развиваться; уже в первый год добыли золото, во второй – им свободно давали кредиты, на третий – у них появился авторитет.

Реорганизация и создание холдинговой компании позволили вновь ввести в эксплуатацию 95 % ранее законсервированного оборудования и вовлечь в разработку простаивавшие месторождения. Удалось также наполовину сократить общую численность персонала «Лензолота». Производительность труда выросла более чем в 4 раза. Сейчас выработка на одного работающего на золотодобыче составляет 2 кг золота против 500 г в 1997 г. Более чем в 1,5 раза выросла и заработная плата.

Стабильной работе в значительной степени способствовало то, что в самые трудные годы «Лензолото» не продало ни одной единицы техники, все сохранило, сберегло, не дало разграбить и растащить. Это единственное предприятие России, которое сохранилось в целостности.

Трудные годы сплотили коллектив, сформировали надежную команду. Здесь удалось создать такую атмосферу, такой микроклимат, что люди дисциплинированы и исполнительны не потому, что боятся, а потому что хорошо понимают общие задачи и свою роль, свое место в ее выполнении.

Несомненно, что в достижении высоких результатов в последние годы заметная роль принадлежит генеральному директору АО «Лензолото», опытнейшему золотопромышленнику B.C. Кочеткову.

У «Лензолота» хорошие перспективы. По расчетам специалистов, на россыпях можно ежегодно в течение доброго десятка лет добывать по 8,5–9 т золота и одновременно развивать рудную золотодобычу. Планы у компании оптимистические: увеличить добычу золота до 10–10,5 т и более (в том числе на россыпных месторождениях около 9 т). Впоследствии совокупная добыча может подняться на уровень 15 т золота в год,