• Малая земля и Леонид Брежнев (в данном случае пришлось вернуться к прошлому, чтобы закрепиться в настоящем);

• прорабы перестройки и Михаил Горбачев.

Как видим, каждое главное действующее лицо входит вместе со своим контекстом и со своими типажами героики. В одном случае это человек с ружьем, в другом – с тачкой, в третьем – у компьютера. В одном случае это секретарь обкома, в другом – диссидент. Интересно, что и депутаты формируются однотипно: то из партийных работников, то из диссидентов.

Когда система работает на стабильность, идет опора на соответствующий типаж героики, когда на изменения – на совершенно другой. При этом наблюдается интересный феномен захвата новыми типами героев не только информационного, но и виртуального пространства в виде кино, драматургии, литературы. Условный пример – «Лети Арбата», которые проходят следующую цепочку: партийный функционер – осужденный – забытый – реабилитированный – герой литературы и кино – герой учебника.

При этом все это разные этапы развития реальной ситуации, когда страна проходила бесконечное количество трансформаций. Сильный на одном этапе становился низверженным на другом, и наоборот. Убитые воскрешались в кино и на телевидении. Именно за счет виртуального пространства происходило нарушение всех физических законов.

Любое революционное действие развивается либо в пространстве торможения, либо в пространстве активации. При этом часто оппоненты специализируются либо в одной сфере, либо в другой. Пространство торможения в этом плане принадлежит власти, поскольку его основу составляют два основных вида торможения развития ситуации: физическое и информационное. В случае нереволюционной ситуации есть еще более привычный способ – бюрократическое торможение.

Физическое торможение осуществляется правоохранительными органами. В оранжевой революции в Киеве были также часто задействованы «КамАЗы», груженые песком, которые стояли в качестве препятствий. Информационное торможение осуществляют провластные СМИ, в то время как процессом активации занимаются оппозиционные.

Задачей активации является попытка выйти из инерции физического пространства, где реально все замедленно, где любое действие делается с определенной опаской.

Можно представить себе следующие виды инструментария для торможения и активации революционной ситуации: инструментарий торможения и инструментарий активации.

Инструментарий торможения:

• интернирование лидеров (как описывалось, например, списки на интернирование были в период путча 1991 года);

• освобождение физического пространства от демонстрантов (площадь Тяньаньмынь), от палаток (Киев в «дооранжевые» ситуации);

• перекрытие возможности приехать в центр для других сторонников;

• информационная изоляция лидеров оппозиции;

• советский метод осуждения действий общественностью.

Задачей в этом случае становится прекращение захвата оппозицией новых сегментов физического, информационного и когнитивного пространств. В последнем случае борьба идет за делегитимизацию действий оппозиции и за легитимизацию своих собственных действий. То же самое делает и оппозиция в случае своих шагов по активации своих сторонников.

Инструментарий активации:

• расширение круга сторонников путем привлечения известных лиц;

• демонстрация перехода на сторону оппозиции людей в форме;

• отвлечение аудитории;

• создание единения протестующих с помощью речевок, единообразных выкриков в ответ на вопросы с трибуны;

• сообщения о победах (в случае оранжевой революции это были сообщения о задержании машин для вывозки снега, где были найдены документы, за что отличившиеся были награждены революционным капканом – капканом с оранжевой лентой);

• информирование об однотипной работе сторонников в других городах;

• информирование о международной поддержке.

Задачей при этом становится захват все новых сегментов общественного пространства, особенно это касается заранее определяемых «точек уязвимости» системы. Здесь как бы скорость оказывается важнее качества, поскольку более сильной стороной оппозиции является динамика, проистекающая из быстроты принимаемых решений, чего по определению не может быть в бюрократической структуре, которая ей противостоит.

Поскольку в основе той или иной организации лежит своя информация (таковы, например, теоретические положения Дж. Арквиллы), можно продолжить этот постулат следующим, даже более прозрачным: в основе того или иного действия лежит та или иная информация, которая выталкивает индивида на действие.

Можно представить себе разнообразие этих переходов от информации к действию. Революционная информация ведет к революции, стабилизирующая – к стабильности. Брежневский период застоя был вариантом переполнения системы стабилизирующей информацией. Переполнение системы революционной информацией, вероятно, ведет к бездействию, а не действию.