Шрифт:
Что, похоже получилось? Напоминает подготовку к вашему отпуску?
Возможно, вы про себя подумали: а при чем тут проверка? В чем она состоит?
«Проверка отпуском» очень проста – ответьте себе честно на один вопрос:
На что вы потратили (или потратите) больше времени в этом году – на планирование своего отдыха или на планирование этого года своей жизни?
К сожалению, большинство людей честно признаются: «на планирование отдыха».
Просто задумайтесь об этом. Позвольте этой мысли поглотить вас: вы тратите больше сил и времени на планирование двух недель, чем на подготовку к оставшимся пятидесяти!
«Конечно, – подумаете вы. – Эти две недели – единственная отдушина в году!»
А вы никогда не думали, что, спланировав этот год, вы сделаете его далеко не таким тяжелым – и не придется ждать отпуска как единственных четырнадцати дней радости.
Потому что все эксперты сферы планирования сходятся во мнении: «Одна минута планирования помогает сэкономить три-четыре минуты исполнения». При таком подходе, может быть, вы и в отпуск бы ездили не один раз в год?
К чему я привел вам этот пример?
К тому, чтобы показать: если вы не посвятили достаточного времени созданию продуманного плана, вряд ли на него можно будет опираться. Ведь если на планирование двух недель отпуска уходит в среднем три-четыре дня, то на планирование оставшихся 350 дней должно уйти никак не меньше двух недель.
Создание планов – ответ на вопрос «как?»
В конце предыдущей главы я обещал вам рассказать, как же реализовать все прописанные вами цели на практике. Именно создание и выполнение планов – ключ к этому.
Одного определения своих ценностей и целей недостаточно. Потому что ни то, ни другое не скажет вам, что же необходимо делать для того, чтобы оба пункта стали реальностью.
Ведь, если нет ответа на вопрос: «Что делать?», ничего и не будет сделано.
Вот почему меня перестало удивлять, сколько людей так ничего и не добиваются в своей жизни.
Многие могут возразить: но как можно планировать, если все постоянно меняется? Ни один план не воплощается в жизнь дословно!
Вы совершенно правы! Думаю, человечество еще не создало ни одного плана, воплощение которого в жизнь прошло «как написано».
«Так зачем же вообще планировать? – спросите вы. – Планирование в таком случае кажется пустой тратой времени!»
Не совсем… Потому что здесь в силу вступает «Парадокс планирования».
Многие люди говорят: «Я ничего никогда не планирую, потому что в жизни все меняется! Зачем планировать, если все так неопределенно?»
Что же получается, по их логике, планировать нужно, когда все определенно? Но зачем? Например, для того чтобы одеться сегодня с утра, вы заранее составляли особый план? «Шаг 1: достать из шкафа брюки. Шаг 2: засунуть ногу в одну брючину и т. д.» Конечно, нет, вы просто оделись. Это – привычка. Это – ситуация полной определенности.
А планирование помогает нам именно в ситуациях НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ, внося долю уверенности и спокойствия в нестабильных, меняющихся условиях. С помощью планирования мы определяем хотя бы свои действия – и знаем, что будем предпринимать, как бы не повел себя окружающий мир.
Вот в чем мысль: главная задача любого плана в том, чтобы стабилизировать ситуацию и получить больший контроль в тех сферах жизни или бизнеса, в которых мы не уверены, не определены.
И даже, если вы разработали план, и реальность не вполне ему соответствует, информации и вариантов, собранной и созданных за время планирования будет достаточно для того, чтобы с легкость изменить «траекторию полета».
Итак, парадокс планирования:
Как бы стремительно ни менялся окружающий мир, планировать можно и нужно!
Потому что планирование необходимо нам именно в ситуациях неопределенности – чтобы благодаря ему обрести определенность.
Давайте вернемся к нашему примеру с отпуском. Допустим, вы хотели поехать в Италию, вы исследуете все варианты перелетов, изучаете множество отелей. У вас набралось огромное количество вариантов. И из них вы сделали выбор: решили, что будете лететь рейсом компании «Аэрофлот», во вторник и остановитесь в отеле «Ренессанс». Вы начинаете бронировать полет и эту гостиницу и вдруг неожиданно понимаете, что на рейс «Аэрофлота» во вторник нет свободных мест! Более того, в отеле «Ренессанс» нет свободных номеров на выбранные вами даты. Но так как вы заранее проделали огромную исследовательскую работу, вам есть, из чего выбрать. И вы решаете лететь рейсом авиакомпании «Трансаэро» и остановиться в отеле «Мариотт».
Это и есть парадокс планирования. Планирование помогает нам действовать в ситуации возникшей неопределенности – позволяя выбирать из созданных заранее вариантов.
Что же позволяет нам на практике сформулировать все эти варианты? И как они связаны с воплощением «приоритетных целей»?
Для того чтобы воплотить в жизнь любую задумку (в нашей ситуации – реализовать определенные на прошлом этапе цели), необходимо создать для себя ПЛАН ДЕЙСТВИЙ.
Что такое план действий?
Это набор преднамеренных и продуманных действий, позволяющих человеку достичь поставленной им цели.