Недостатки «условностей», возникающих при разделении затрат многократно компенсируются аналитическими преимуществами, которые дает анализ безубыточности .

Точка безубыточности – это величина объема продаж, при которой предприятие будет в состоянии покрыть все свои издержки (постоянные и переменные), не получая прибыли.Объем продаж в точке безубыточности (Т min) в стоимостном выражении равен:

Tmin = Спост + Cперем,

где:

Спост – постоянные затраты;

Cперем – переменные затраты в точке безубыточности.

Формула для расчета точки безубыточности. В стоимостном выражении уровень безубыточности определяется по следующей формуле:

Tmin = Спост / (1 – Cперем / V),

где:

V– объем продаж в стоимостном выражении;

Спост – постоянные затраты;Cперем – переменные затраты.

В натуральном выражении количество единиц проданных товаров в точке безубыточности равно:

Qmin = Тmin / Цена единицы продукции

Точка безубыточности позволяет определить, за каким уровнем продаж обеспечивается рентабельность продаж.

Таблица 2.12. Использование классификации издержек

Переменные затраты на единицу продукции – величина постоянная. Постоянные издержки на единицу продукции уменьшаются с увеличением объема производства.

Расчет точки безубыточности

Расчет точки безубыточности можно производить аналитическим методом. Он заключается в определении минимального объема выручки от реализации продукции, при котором уровень рентабельности хозяйствующего субъекта будет больше 0,00 %

Сколько единиц продукции необходимо продать чтобы покрыть все затраты?Необходимый объем продаж:

Тmin = 876 000 / (1 – 160 000 / 250 000) = 2 433 333,3 тыс. руб.

Минимальное количество пневмоинструмента, которое нужно продать, чтобы покрыть все затраты, равно:

Qmin = Тmin / Цена единицы продукции = 2 433 333,3 / 250 = 9734 штуки

Только продажа каждой дополнительной единицы пневмоинструмента сверх уровня (точки) безубыточности будет приносить предприятию прибыль.

2.7. Вклад на покрытие

Вклад на покрытие: два подхода к учету издержек

Таблица 2.13. Традиционный метод суммарных издержек

Таблица 2.14. Метод на основе вклада на покрытие

Вклад на покрытие

Основные определения.Вклад на покрытие постоянных затрат и формирование прибыли – это разность выручки от реализации продукции и переменных затрат на производство этой продукции:

Вклад на покрытие = V – Спер

Для плановых данных по выпуску пневмоинструмента (см. пример) вклад на покрытие равен 1,080 млн руб. (3,000—1,920) млн руб.

Вклад на покрытие для единицы продукции равен 90 тыс. руб. (250–160) тыс. руб.

При принятии решений, направленных на увеличение прибыли, необходимо добиваться максимального увеличения вклада на покрытие.

Формулы для вычисления вклада на покрытие.

Из определения вклада на покрытие следует:Вклад на покрытие = Постоянные затраты + Прибыль

(для примера: 1080 млн руб. = 876 млн руб. + 204 млн руб.)или:

Количество единиц х Вклад на покрытие для единицы продукции = Постоянные затраты + Прибыль

(для примера: 12 000 ед. х 90 тыс. руб. = 876 000 тыс. руб. + 204 000 тыс. руб.)

Эти формулы облегчают расчеты, связанные с возможными изменениями объема продаж, цены, издержек и прибыли.

1. Какой будет прибыль при увеличении объема продаж на 10 %?

Вклад на покрытие = Постоянные затраты + ПрибыльОбъем продаж увеличился на 10 % – какой будет прибыль х?

х = 12 000 х (1 + 0,1) х 90 – 876 000 = 312 000 13 200 ед. х 90 тыс. руб. = 876 000 тыс. руб. + 312 000 тыс. руб.

При увеличении объема продаж на 10 % прибыль увеличится на 52,9 %.