Маркелов уже составил три списка, в котором выделил соперников, конкурентов и тех, кто может оказывать компании активное противоборство. Жизнь не стоит на месте, тем более в мире бизнеса, а потому тот, кто еще недавно был твоим активным сторонником, вдруг переходит в стан недоброжелателей и даже врагов. И крайне редко движение идет в противоположную сторону. Надо всегда быть начеку, но еще лучше — следует иметь массу информаторов, чтобы наблюдать за малейшими изменениями в стане противника.

Среди соперников Маркелов насчитал шесть весьма серьезных организаций, которые по масштабам приближались к «Российскому ковчегу» и, объединившись, могли нанести компании существенный вред. Точнее, они продолжали числиться партнерами, между ними и «Российским ковчегом» существовали долговременные контракты и договора, они обменивались между собой информацией и даже объединялись для достижения каких-то целей. Но действительность была иной — прежние партнеры уже давно перешли в лагерь конкурентов и пытались вытолкнуть с рынка своего компаньона. Разведка Маркелова тоже не дремала и тотчас сообщала о каждом их «неправедном» шаге. Между прежними партнерами практически не оставалось ничего общего, разве что показная внешняя любезность. Но это тоже ненадолго. Ресурс доверия был исчерпан. А потому в скором времени проблему предстояло решать не путем переговоров, как это бывало прежде, а, что самое неприятное, радикальным способом: рубанул мечом по узлу — и слава тебе господи!

Были еще три большие фирмы, занимавшие ту же нишу, что и «Ковчег», и считавшиеся серьезными конкурентами. Разумеется, конкурировали они не путем повышения производственной мощности, внедрением новых технологий или рекламы, позволявшей подвинуть конкурента с рынка. Подобными вещами мало кого испугаешь! Применялись, так сказать, самые действенные методы. Спалил, например, склад конкурента с новейшим оборудованием — и опять сидишь на коне! Пока конкурент оправится от потрясения, пока будет искать деньги, чтобы залатать дыры в своем бюджете, — за это время ты можешь уйти очень далеко.

В этих трех фирмах у Маркелова были свои достоверные источники и информаторы. Четверо из них входили даже в директорат фирм. Разумеется, они не принимали ключевых решений, но зато принимали непосредственное участие в вопросах стратегии развития фирмы. Кроме того, от них всегда можно было получить весьма достоверную оперативную информацию.

Еще пятеро занимали среднее звено. Весьма перспективные сотрудники. Со временем они должны будут вырасти до солидных руководящих постов.

Прежде чем заиметь в фирмах агентов влияния, Захару пришлось провести немалую работу. Ставка делалась на недовольных и обиженных руководством. Двое были не удовлетворены зарплатой, а потому сразу же уцепились за хороший приработок на стороне. Риска никакого, собственно, и делать-то ничего не нужно, — раз в неделю встречаться на конспиративной квартире с представителями контрразведки «Российского ковчега» и рассказывать о планах компании. Еще двое были недовольны своим должностным положением и считали, что давно переросли уровень, на котором находятся, а потому искали малейшую возможность, чтобы перейти в другую фирму или, по крайней мере, хоть как-то досадить руководству. Пятый был не в ладах с генеральным директором компании и не упускал случая, чтобы сделать мелкую пакость. Теперь, работая на «Российский ковчег», он делал это уже за деньги.

Так что было о чем подумать.

Но самая опасная группа противников была третья. И включала она в себя две крупные и весьма авторитетные компании — «Плутос» и «Атлант». Самое неприятное было в том, что они продолжали процветать и расширяться и беспощадно подминали под себя все, что хоть как-то могло конкурировать с ними. Вот эти ребята способны пойти на многое! Если они почувствуют, что «Российский ковчег» дал слабину, или хотя бы заподозрят, что его руководство испытывает какие-то сложности, то, объединившись, мигом выпихнут его с рынка и сделаются там полными хозяевами.

На подобный шаг они могли бы решиться и раньше, но Маркелов, используя оперативную игру, постоянно разжигал между ними недоверие, тем самым не давая им объединиться. Для того чтобы выступить единым фронтом, им нужен был всего лишь крохотный толчок. И обстрел офиса «Российского ковчега» вполне мог оказаться тем самым катализатором.

Ребята из концерна «Плутос» были непростительно молоды и необыкновенно честолюбивы, с невероятно крепкими желудками. Для них не составит труда проглотить «Российский ковчег» целиком. Даже отрыжка не побеспокоит!

Они были самыми опасными — это следовало признать. В силу молодости они были чрезмерно безрассудны, а порой их поступки мало чем отличались от настоящих боевых действий. Так, например, полгода назад был избит коммерческий директор «Российского ковчега». Произошедшее можно было бы списать на случайность, уж невероятно кардинальный шаг был предпринят, но за день до избиения намечались крупные поставки оргтехники, и нужна была виза коммерческого директора, заменить которого не представлялось возможным. Многомиллионная сделка была сорвана. Была прочесана территория места избиения, в результате поисков обнаружилась визитка охранника концерна «Плутос», — весьма непростительная оплошность! Конечно, ее наличие можно было бы списать на случайность, но в таких делах ничего просто так не случается.

Маркелов не был сторонником крайних мер. Но сейчас был тот самый случай, когда оперативное вмешательство стало необходимостью. Не нанеси ответный удар — еще неизвестно, до чего бы додумались завтра конкуренты! А потому, подкараулив финансового директора «Плутоса», его так тряхнули, что с тех пор он стал мучиться провалами в памяти. Парень вроде и не виноват, но что поделаешь, если таковы правила.

Не исключено, что служба безопасности «Плутоса» уже вычислила, кто проник к ним в здание и изъял из сейфа документы, а потому организовала акт возмездия. Ведь предупреждал же Назаров!