1. Грех господина Могу: интеллектуальная близорукость, узость взглядов, ограниченность видения, размышление только о сегодняшнем дне и о текущих проблемах.

2. Грех курицы: непрерывное копание в грязи жизни, собирание крох, мышление как у всех остальных и окружение себя глупыми курицами, а не парящими орлами.

3. Грех непродуманной подписи: невнимательность, неосознанность и поспешность в связывании себя своей подписью на контракте.

4. Грех преждевременной смерти: преждевременной моральной смерти из-за парализующего стресса, являющегося корнем большинства всех болезней.

5. Грех нерешительности: промедление в действиях или даже избегание ответственности выбора из-за страха принять неправильное решение и боязни неудачи.

6. Грех слабости: неумение противостоять трудностям, нытье и жалобы, безответственность и перекладывание вины за свои проблемы на других людей.

7. Грех соблазна: подвластность чувственности, сладострастие и вожделение, разрешение манипуляторам на страстях и слабостях взять верх над собой.

8. Грех злого языка: когда речь используется для разрушения и даже уничтожения вместо того, чтобы исцелять, созидать и строить новое и прекрасное.

9. Грех неведения: неумение и даже нежелание задавать правильные вопросы, а вместо этого заучивание (устаревших) ответов и запоминание прошлого.

10. Грех воровства: хищение самых лучших результатов и возможностей организации, времени, талантов и славы сотрудников, веры и надежды людей.

11. Грех нежелания слушать: пренебрежение мудрыми советчиками, полезными рекомендациями, боязнь конструктивной критики и полезных замечаний.

Стивен Р. Кови в книге «Четыре правила успешного лидера» [1.139] описывает четыре правила великого лидера, которые в комплексе образуют операционную систему, позволяющую на практике применять парадигму целостной личности, а также отвечать на вызовы и преодолевать барьеры, которые попадаются ему на стезе лидерства. Ввиду их высочайшей значимости, жизненной важности, насущности, критичности, решающей роли, острой необходимости, неотложности и глубокого смысла эти требования (или правила) названы императивными. Они помогут добиться стабильно великих результатов. Вот в чем состоят эти правила:

1. Стройте доверительные отношения с непосредственными подчиненными, а также с вышестоящими и равными себе сотрудниками.

2. Проясняйте цели, доходчиво разъясняя, как индивидуальный вклад каждого будет способствовать их достижению.

3. Настраивайте системы и рабочие процессы таким образом, чтобы они скорее способствовали, нежели препятствовали достижениям.

4. Раскрывайте таланты и способности сотрудников, чтобы они могли вносить ценный, неповторимый вклад в общее дело.

«Если вы, будучи лидером, выполняете все эти четыре правила, вам не придется бороться с недостатком доверия, отсутствием четкого представления о целях, неслаженными из-за бюрократии системами и недоиспользованием талантов и потенциала людей. Все наболевшие проблемы будут преодолены, ведь наши исследования доказывают, что эти четыре ключевые области в наибольшей степени определяют качество лидерства», – пишет Стивен Р. Кови.

Брайан Клеммер в книге «Добрый самурай. Как стать выдающимся в этом заурядном мире» [1.182] подробно описывает десять, на его взгляд главных, черт доброго самурая. Все эти черты присущи настоящим лидерам.

1. Обязательность. Добрый самурай держит свое слово, нравится ему это или нет.

2. Личная ответственность. Добрые самураи уверены, что их нынешнее положение напрямую связано с теми решениями, которые они сами принимают.

3. Щедрость. Добрые самураи, будучи весьма успешными, выбирают оказывать щедрую поддержку своему сообществу, обществу в целом, людям, которые работают с ними и на них, а также своим клиентам.

4. Сосредоточенность. Добрые самураи могут решить сосредоточиться на чем угодно и поддерживать эту концентрацию. Добрые самураи сосредоточены на служении человечеству независимо от жизненных обстоятельств.

5. Честность. Добрые самураи честны не только тогда, когда им это удобно, но все время, даже если это стоит им жизни, даже если у них нет свидетелей.

6. Уважение. Уважайте всех, с кем имеете дело. Исторические самураи почитали даже своих врагов.