Шрифт:
8.3. Переговорные стили
Личностный аспект на переговорах представлен достаточно широко: от интересов со всей их многообразной гаммой до особенностей эмоционального реагирования и типичных поведенческих паттернов. Непростые условия протекания переговоров, когда на фоне сбалансированной взаимозависимости идет столкновение различных интересов, требуют достаточной гибкости в проявлении сотрудничества и конкуренции участников.
Гибкость
Рис. 8.1. Стилевой профиль поведения взаимодействующих сторон на переговорах
У. Мастенбрук (1996) показывает, например, что во многом это определяется двумя типами поведения участников: «сотрудничество — борьба» и «гибкость — уклонение». Их характеристика достаточно подробно приведена выше. Здесь же заметим, что указанные типы поведения образуют полярные профили. Если представить их в виде взаимноперпендикулярных пересекающихся линий, то мы получим возможный стилевой профиль поведения взаимодействующих на переговорах сторон и соответствующие переговорные стили (рис. 8.1).
Их возможно рассмотреть по следующим направлениям:
преимущества от применения;
непродуктивные аспекты;
проявления, приводящие к конфликту (табл. 8.6).
Таблииа 8.6Переговорные стили
Стили
Этический
Аналитико-агрессивный
Общительный
Гибко-агрессивный
Преимущества
Доверие иуверенность в существовании общих интересов, принципов и ценностей
Установление высоких стандартов
Поиск решений на основе общих интересов
Независимое мышление
Соблюдение принципов
Тщательный анализ
Предпочтение неопровержимых фактов и цифр
Хорошо выстроенная логика
Внимательное отношение ко всем существующим альтернативам еще до начала переговоров.
Хорошо продуманные процедуры
Предсказуемость ижесткость при достижении поставленных целей
Использование хороших манер, личного обаяния
Дипломатичность
Позитивное влияние на атмосферу
Готовность к экспериментам
Чувствительность к интер-гративным решениям и гибкость
Желание все сделать и успеть
Любовь к завершенности во всем. Извлечение преимуществ из всего, что есть
Динамичность в решении проблем
Склонность к вызовам как со своей стороны, так и со стороны партнера
Стили
Этический
Аналитико-агрес-сивный
Общительный
Гибко-агрессивный
Непродуктивные аспекты
Поза «просителя», отступление
Заторможенность при отклике на свежие идеи
Большее, чем требуется, предпочтение идеалам и общепринятым ценностям («мечта-тельство»)
Непреклонность
Невнимание к атмосфере за столом переговоров
Чрезмерное внимание к деталям
Неспособность к импровизации
Уклонение от проверки силы оппонента
Оказание малого сопротивления
Амбивалентность
Оставляет мало шансов другим
Легко заводится
Демонстрирует нетерпение
Проявления, приводящие к конфликту
Строгое следование чужому мнению
Легкое отступление от собственного мнения
Демонстрация разочарования
Отстраненность
Приведение все большего числа «доказательств» собственной правоты. Неподатливость
Чрезмерная приверженность к компромиссу
Податливость в силу желания сохранить гармонию и добрые отношения
Неуступчивость даже в случаях неправоты
Раздражительность
Использование давления как средства для лишения другой стороны инициативы
Какой из четырех стилей является доминирующим на переговорах? Какой из них больше всего соответствует вашему поведению в переговорах? Ответы на эти вопросы возможно получить при участии в реальных переговорах, при обсуждении конкретного случая. Весьма уместными, с точки зрения стиля переговоров, могут быть данные, характеризирующие специалистов по переговорам (они сведены в табл. 8.7).