Однако все они по-прежнему считают себя друзьями Цукерберга и утверждают, что ушли из Facebook не из-за каких-то радикальных с ним противостояний. Ди Анжело говорит, что ему просто не нравится работать в крупных организациях, где постоянно приходится искать компромисс. И хотя он очень привязался к компании Facebook, ему надоела бюрократия, с которой приходилось сталкиваться ежедневно. «Просто Цукерберг намного терпимее относится к подобным вещам, чем люди, которые не чувствуют себя владельцами компании», – объясняет Ди Анжело.

Крис Хьюз, еще один из основателей Facebook, немного раньше ушедший из компании, более прямолинеен. Он считает, что друзья Цукерберга, с большинством из которых его связывают теплые отношения, уволились, в частности, потому, что им, как и ему, просто надоело. «Работать с Марком очень сложно, – говорит Хьюз. – Практически невозможно понять, нравится ему то, что ты делаешь, или нет. Дружить с ним гораздо проще, чем работать».

Глава Facebook несколько опечален увольнением своих друзей. По его словам, он расстроился, когда Московиц впервые сказал ему о своем намерении уйти еще за год до того, как это в действительности произошло. Что же касается Колера и Ди Анжело, то Цукерберг говорит: «Жаль, что мы не смогли подобрать для них соответствующее место в компании».

Приглашение Сэндберг на второй по важности пост в Facebook не очень повлияло на решение старых друзей. Однако, когда я спросил Московица о влиянии Сэндберг на компанию Facebook, он ответил со свойственной ему прямотой. «В целом, конечно, влияние позитивное, – начал он. А затем продолжил: – Мне, впрочем, трудно относиться к Шерил очень хорошо, поскольку она сыграла свою роль в борьбе с тем, что я считаю естественным курсом развития компании. Однако я ведь все понимаю. Я глубоко убежден, что нужно вкладывать все силы в продукт, стремиться максимально упростить подключение к сети новых пользователей и не ухудшать их впечатлений от работы службы. А главная задача Шерил Сэндберг – разместить на страницах сайта побольше рекламы – напрямую противоречит моей концепции. Для меня реклама по своей сути – неизбежное зло». В заключение Дастин немного смягчил тон: «Пожалуй, сейчас на сайте соблюдается разумный баланс между желаниями пользователей и количеством рекламы».

Хотя Цукерберг и изменил свое отношение к рекламе, он продолжает регулярно заявлять, что увеличение числа пользователей остается более приоритетной задачей, чем получение прибыли. А Московиц и Ди Анжело полностью разделяют его точку зрения. «Сегодня можно заработать на пользователе доллар, – говорит Московиц. – Но можно сделать так, чтобы он пригласил десять друзей, и заработать 11 долларов. Рост Facebook так стремителен, что трудно определить, когда нужно сменить приоритеты». Ди Анжело его в этом поддерживает. «Лично я выступаю в первую очередь за увеличение количества пользователей сети, – говорит он. – Если же исходить из того, что сеть Facebook будет существовать долго (а я в это верю), нам нужно сделать так, чтобы ею пользовался весь мир, а на продукте, которым ежедневно пользуется весь мир, можно и так очень хорошо заработать».

Главные союзники Цукерберга, отстаивавшие приоритетность роста сети, уже уволились из компании, но он по-прежнему верен своей долгосрочной концепции развития. Марк говорит: «Очень важно, чтобы люди понимали: мы только в начале пути. Компании, добившиеся успеха, имеют наибольшее влияние и способны победить в конкурентной борьбе – это компании с долгосрочными планами развития». Еще одним союзником Марка в этом вопросе является член совета директоров Facebook Питер Тиль.

Майк Мерфи, старожил Facebook, обладающий хорошим коммерческим чутьем, тоже говорит, что в компании всегда велись споры о том, имеет ли прибыль такое же значение, как и увеличение числа пользователей. «Эти дискуссии просто сводили меня с ума, – вспоминает Мерфи. – Теперь я воспринимаю все гораздо спокойнее. Марк сдержал все свои обещания относительно того поля деятельности, которое он собирался нам предоставить». Исключительно рекламой в Facebook сейчас занимаются около 260 человек. До прихода Сэндберг у компании были рекламные отделы в Пало-Альто, Нью-Йорке и Лондоне, но в течение года после проведенных ею собраний открылись офисы в Атланте, Детройте, Чикаго, Далласе, Дублине, Лос-Анджелесе, Мадриде, Милане, Париже, Сиднее, Стокгольме, Торонто и Вашингтоне. Вскоре Facebook планирует открыть дополнительные представительства в Бостоне, Гонконге, Германии, Индии и Японии. Международная штаб-квартира Facebook располагается в Дублине.

Шерил Сэндберг утверждает, что задача увеличения количества пользователей не противоречит необходимости наращивания прибыли: «Основные вопросы для нашей компании в порядке приоритетности располагаются так: 1) насколько успешно происходит обмен информацией? 2) сколько у нас пользователей? 3) какова прибыль? Это главные движущие элементы в механизме развития компании. Но решать какой-то вопрос автономно нельзя».

Рекламная индустрия все больше внимания уделяет социальной сети Facebook. Количество пользователей сервиса самостоятельного размещения онлайн-рекламы с 2008 по 2009 год увеличилось в три раза. Исследование, проведенное в 2009 году Национальной ассоциацией рекламодателей, показало, что 66 процентов всех участников рынка рекламы так или иначе используют социальные сети, в то время как в 2007 году этот показатель составлял всего 20 процентов. Подавляющее большинство крупнейших американских рекламодателей стали размещать рекламу на Facebook. В их число входят PepsiCo, Procter & Gamble, Sears и Unilever. И facebook-сообщество лояльно относится к росту коммерциализации информации на сайте. По состоянию на февраль 2010 года на официальных страницах коммерческих компаний в сети Facebook было зарегистрировано около 5,3 миллиарда «фанатов», и еще около 20 миллионов пользователей ежедневно становились поклонниками того или иного бренда. В частности, более трех миллионов человек зарегистрировались в качестве фанатов компаний Coca-Cola, Disney, Nutella, Skittles, Starbucks и YouTube.

В Facebook довольно радужно настроены относительно ее финансовых перспектив. Марк Андриссен, которого Цукерберг в начале 2008 года пригласил войти в совет директоров компании (чтобы занять одно из пустующих кресел), не устает расписывать коммерческий потенциал компании. «Я совершенно ясно вижу, каким потенциалом получения прибыли располагает Facebook, – заявляет он. – Это однозначно. Доходы телевидения, радио, журналов и газет падают, и 200 миллиардов долларов рекламных бюджетов ждут достойного применения. Эти деньги неизбежно вольются в Интернет. А у Facebook благодаря активности пользователей будут все нужные данные, чтобы найти любую целевую аудиторию».