Подготовка к процедуре банкротства более чем на 50 % определяет ее успех.

Как показывает практика, причиной большей части проблем и трудно разрешимых внештатных ситуаций, возникающих в ходе процедуры банкротства, является игнорирование важности предбанкротной подготовки.

Поэтому еще до начала процедуры банкротства нужно четко представлять, к чему она приведет, разработать оптимальную стратегию ее проведения и знать, какие ресурсы понадобятся. Скрупулезный предварительный анализ позволяет проверить, насколько фирма готова к банкротству, и нейтрализовать практически все риски, которые могут возникнуть в процессе его осуществления.

Подаче заявления о банкротстве должника обычно предшествует сбор и анализ информации о его финансовом состоянии, в первую очередь об имеющихся активах. Необходимо не только произвести оценку и определить суммарную стоимость принадлежащего имущества, но также тщательно продумать и наметить оптимальные пути обеспечения его сохранности.

Проведение анализа видов имущества, числящегося на балансе компании-банкрота (движимого, недвижимого имущества, арендованных земель и т. д.), должно сопровождаться актуализацией прав на данные активы и приведением в надлежащее состояние всей правоподтверждающей (правоудостоверяющей) документации.

Сохранить активы с минимальными потерями для компании возможно различными способами. Универсальной схемы отчуждения не существует, и каждая конкретная фирма, находящаяся в преддверии банкротства, требует индивидуального подхода.

Каждая сделка по отчуждению нуждается в детальной разработке схемы и оптимизации ее параметров с целью минимизации финансовых, налоговых и юридических рисков для фирмы-должника. Очень важно определить структуру сделки с учетом особенностей отчуждаемых активов, а также согласовать с контрагентами ее основные условия.

При этом во главу угла ставится законность всех операций как с точки зрения законодательства о банкротстве, так и с точки зрения гражданского и уголовного законодательства. Иными словами, не должно оставаться ни малейшего намека на возможность оспаривания сделок по отчуждению и включения имущества в конкурсную массу.

Дебиторская задолженность может содержать в себе неплохой финансовый потенциал. В руках должников, юридических и физических лиц, имеющих задолженность перед предприятием, зачастую находится львиная доля денежных средств и имущества. Поэтому работа с дебиторами – важнейший этап предбанкротной подготовки, требующий четко выстроенного процесса управления и составления регламентирующих документов с описанием порядка действий по возврату долгов. Основная цель при этом – вернуть долги в кратчайшие сроки и в максимальном объеме, активно воздействуя на дебиторов.

Представителям интересов фирмы-должника необходимо оценить возможность досрочного погашения дебиторской задолженности. Для этого достаточно направить дебиторам письма с предложением и подробными условиями погашения долга. Нужно обязательно рассмотреть и включить в предложение меры поощрения и мотивирования должников.

Если дебитор не способен досрочно погасить долг денежными средствами, можно предложить рассчитаться иными способами, к примеру ценными бумагами, ходовым товаром и другими активами, которые при необходимости быстро превращаются в деньги.

Дебиторская задолженность в процессе банкротства реализуется аналогично остальным активам должника – в пользу кредиторов. Поэтому, при невозможности ее досрочного погашения, решением может быть перевод обязательств, частично или полностью, на новый бизнес.

Роль собрания кредиторов в процедурах банкротства не переоценить, так как этот орган оказывает непосредственное влияние на судьбу должника и ход процедуры банкротства: выбирает арбитражного управляющего, определяет порядок реализации имущества, утверждает или изменяет план внешнего управления, формирует комитет кредиторов, решает многие другие значимые вопросы. Поэтому работа с кредиторами на этапе предбанкротной подготовки – очень тонкий и ответственный процесс. Прежде чем к нему приступить, стоит оценить структуру кредиторской задолженности и ответить на ряд вопросов: