Говоря простыми словами, не все кредиторы одинаково равны, поэтому с некоторыми из них необходимо сохранить хорошие отношения (и крайне желательно, чтобы таких дружественных кредиторов было подавляющее большинство), с иными нужно договариваться и даже идти на уступки, чтобы избежать неприятных последствий.

Для того чтобы получить возможность управлять процедурой банкротства в интересах фирмы, необходимо завоевать большинство на собрании кредиторов. Несмотря на сложность данной задачи, для должника она вполне осуществима, потому что зачастую фирма имеет обязательства перед дочерними или иными родственными организациями. Остается либо сделать этот долг как можно больше, взять на себя новые обязательства перед дружественными кредиторами, либо обговаривать с другими кредиторами условия взаимовыгодного сотрудничества на долгосрочный период.

В результате создание пула лояльных кредиторов обеспечит большинство на собрании кредиторов, а также значительно расширит пространство для маневрирования в каждой из процедур банкротства и совершения нужных сделок на выгодных условиях. Впоследствии недружественные кредиторы могут принимать меры по оспариванию этих решений, но, как правило, к успеху такие попытки не приводят.

Практика показывает, что нелояльные кредиторы несут большую угрозу для должника и зачастую преследуют цель если не поглотить компанию, то по максимуму нажиться за счет ее активов, а иногда привлечь руководство и учредителей к ответственности. На этапе предбанкротной подготовки важно не допустить, чтобы недружественные кредиторы первыми инициировали процедуру банкротства.

Каким бы тяжелым ни было положение фирмы-должника, руководству необходимо своевременно позаботиться о своих работниках.

Во-первых, не стоит задерживать заработную плату. Это грозит очень неприятным общением с представителями трудовой инспекции, прокуратуры и судебными приставами.

Во-вторых, необходимо продумать, как максимально безболезненно провести увольнение «лишних» сотрудников. Естественно, для должника более предпочтительным вариантом является увольнение сотрудников по собственному желанию, но не стоит опасаться и увольнений по компенсационным статьям – по сокращению штата или в связи с ликвидацией предприятия.

Наконец, стоит помнить, что при необходимости должник может сохранить трудовой коллектив в прежнем составе.

Поскольку производственная и любая иная активная хозяйственная деятельность должника прекращается с началом процедуры банкротства, желательно оставить на местах только тех сотрудников, которые будут полезны для компании в процессе банкротства. Но в том случае, если терять персонал нецелесообразно, работников можно перевести на новую бизнес-оболочку, то есть в штат вновь созданного юридического лица.

Чтобы с минимальными потерями выйти из тяжелого долгового положения фирмы, руководство должника может принять решение о сокращении штата сотрудников: упразднении штатных единиц или уменьшении численности работников. При этом необходимо помнить, что существуют категории неприкосновенных работников, сокращение которых запрещено законом.

Работодателю очень важно ориентироваться во всех тонкостях непростой процедуры сокращения, так как малейшее нарушение может привести к судебным тяжбам с уволенными работниками.

Когда компания боится потерять свою репутацию, руководство должника при увольнении сотрудников должно исходить из той позиции, что тяжелые времена пройдут, а репутация останется, и проводить максимально щадящие по отношению к персоналу увольнения. Для этого необходимо проведение оптимизации так называемых точечных (выборочных) увольнений только тех работников, без которых компания может обойтись.