Постепенно вы научитесь моментально возвращать себе состояние “ стрим ” как это умеют делать Шаолинские монахи , у которых есть на этот счет специальный прикол : один из монахов сидит и ест рис , а сзади незаметно подкрадыается другой , издает вопль и ( когда первый оборачивается ) наносит удар деревянным мечом сверху вниз .

В ответ на это первый монах отпрыгивает вместе с плошкой в сторону и , как ни в чем не бывало , продолжает есть рис…

Быть в стриме – значит быть « здесь и сейчас ».

Это состояние непременно стоит освоить .

Фишка тут еще и в том , что приобретенный навык “ входа в стрим ” можно легко утратить если не практиковать его ежедневно .

Стрим – это великий инструмент повышения продуктивности и борьбы с отвлекающим факторами любого рода .

Засады дедлайнов

Этот дополнительный бонусный материал Курса Продуктивности относится к самой первой теме – теме дедлайнов , которая ( как и следовало ожидать , принимая во внимание раздолбайскую натуру человека ) вызвала активное трепыхание всех фибр души…

Вопреки тому , что дедлайны понятно и детально были объяснены в нескольких уроках – с примерами и комментами , тем не менее , несколько человек все же озадачились кое -какими аспектами этой важнейшей темы .

При внимательном изучении поступивших вопросов относительно дедиков , стало понятно , что причина сложностей – либо в невнимательном прочтении материала курса , либо в несколько бездумном отношении к нему – о чем и поспикаем ниже .

Параллельно этому мы зацепим и еще парочку неточностей понимания , которые могут сослужить вам медвежью услугу , ежели их оперативно не истребить .

Так что – давайте этим сейчас и займемся .

Во - первых , разнесем вдребезги бредовую идею о том , что курс предназначен для того , чтобы меньше работать…

Это в корне неправильно…

Повышение продуктивности вовсе не

обязательно означает сокращение работы в принципе – такое возможно , но из понятия продуктивности напрямую не вытекает .

Ибо :

Продуктивность регулирует НЕ ОБЪЕМ ВХОДЯЩЕЙ РАБОТЫ , а ЕЕ РЕЗУЛЬТАТ .

Если вы – продавец , и какие - то ваши

телодвижения по повышению продуктивности привели к тому , что вы стали быстрее закрывать сделки , а бренд вашей фирмы стал более привлекательным , то поток клиентов к вам увеличится – и отдыхать вам особо не придется .

Так что , если вы взвыли от того , что введение дедлайнов увеличило вашу загрузку работой – я рекомендую вам прежде всего разобраться с тем , почему вы не любите свою работу .

А потом дать себе жесткий дедлайн и за это время найти другую .

Ибо повышение продуктивности проституции – ведет к предварительному износу организма и ранней смерти .

Единственный случай , когда дедлайны приводят к сокращению входящей работы – это когда вы с их помощью разгребаете уже имеющиеся АВРАЛЫ – то есть накопившиеся дела .

Тогда , конечно , же вы станете наблюдать стремительное сокращение загрузки на входе и сможете освободить кучу времени .

Но к НОВОЙ работе это никак не относится .

Так что , если вы повысили свою половую продуктивность , и ваша супруга стала больше к вам приставать ( а вас это напрягает ) – разберитесь со своими подлинными чувствами к ней – продуктивность тут совершенно не при чем .

В крайнем случае – делегируйте супружеские обязанности соседу…

Сплошь и рядом повышение рабочей нагрузки на входе при применении правил продуктивности означает , что вы стали развиваться как личность и как фирма – и в какой - то момент вам потребуются дополнительные ресурсы – например аутсорсинг .

Если вы боитесь этого расширения – то продолжайте жить на ста баксах зарплаты в месяц – возможно , в этой жизни вы достигли своего порога эволюционного развития .

Так что еще раз :

« Наш курс не о том , как работать МЕНЬШЕ .

Он о том , как работать ЭФФЕКТИВНЕЕ и с бОльшим удовлетворением от результата ».

Аксиома :

« Чем лучше результаты от любимого дела – тем большее время вы готовы этому делу уделять ».

Так что :

« Делай сегодня то что другие не хотят и завтра будешь жить так , как другие не могут »

Еще один « косяк понимания » касается качества результата , получаемого на выходе из дедлайна и зависимости дедлайна от других людей – например , поставщиков или партнеров .