Конечно , на достижение самого мастерства требуется порой немало времени – но тут важны , прежде всего , намерение , способности и правильная метода обучения .

Ибо вы учитесь для себя любимого , а мы ведем речь о готовом продукте этого обучения , приемлемого для ДРУГИХ .

Мастер , который выводит стенку “ под

вертикаль » САМ принмиает решение – какой допуск приемлем для всех – для него , для плиточников и так далее .

Тут важна все та же ПРИЕМЛЕМОСТЬ

результата .

Если , например , 6 миллиметров – это

неприемлемо , а 1 миллиметр косячности приемлем , то нужно добиться БЫСТРОГО ( насколько это возможно ) достижения такого 1-миллиметрового результата – и не парить себе мозг дальнейшим достижением совершенства – есть миллиметр – шабаш .

Нефиг пидо…сить стенку дальше .

Это уже будет перфекционизм – пустая трата нервов ( своих и чужих ) и времени .

Запомним еще раз :

Ваш конечный продукт должен быть ПРИЕМЛЕМ по качеству для всех сторон , которые в этом участвуют .

Приемлем , но не обязательно ИДЕАЛЕН !

Хорош , но не обязательно отличен .

Поймите тему правильно :

Если вы можете добиться отличного качества в установленный дедлайн – это прекрасно !

Это значит , что вы – мегапрофи .

Но в большинстве случаев вполне достаточно иметь качество просто хорошее – то , что не стыдно другим и себе показать .

Настоящий профи хорошо знает – за какое время он может управиться с той или иной задачей ( с учетом всяких возможных задержек ) и назначает дедлайны сообразно этому .

« Если же он хронически промахивается мимо вписывания в эти дедлайны – у него имеются косяки с профессионализмом – пора повышать трудовые навыки ».

Так что , если вас ПОСТОЯННО заставляют доводить качество продукта до кондиции и из - за этого вы вынуждены все время сдвигать дедлайн , то говенный вы профи – идите и учитесь делать работу как надо .

Еще один аспект дедлайнов…

Имеет ли значение - выставлен дедлайн вами или внешними силами ( срок сдачи работы по контракту , отправление самолета и пр .)?

Как быть с этим ?

Включите логику и здравый смысл…

Естественно вы включаете длительность этого внешнего события в свой дедлайн .

Если , например , вам нужно полчаса лететь на самолете , чтобы добраться до дачи и еще полчаса , чтобы выкопать там яму – то ваш дедлайн должен быть не менее 65-70 минут – это и ежу понятно .

Или никуда не летите и ничего не копайте .

Или бегите на космодром и тырьте Гагарина с ракетой .

Ну , а если выбран все - таки самолет , и если самолеты в вашем Урюпинске имеют тенденцию регулярно опаздывать на 20-25 минут – то и это нужно учесть на всякий случай .

Иначе ваши дедлайны превратятся в пустое , не связанное с реальностью прожектерство , которое никакой пользы не принесет .

Дедлайны “ от балды ” – это бред собачий .

В них нет никакого смысла .

Если вы явно занизили срок дедлайна – то просто физически можете в него не уложиться .

А если слишком завысили , то потеряете эффект спонтанности и непроизвольности и не используете принцип 20/80 как надо .

Дедлайнами вы регулируете реально только свою часть ответственности - то что зависит только от вас , хотя и включает в себя вспомогательные графики других .

Когда вы садитесь в поезд – глупо ставить дедлайн на его приезд – у него свое расписание .

А вот использовать это время как дедлайн для каких - то других своих дел – ради бога…

Например , пока я еду из Уфы в Москву сутки на поезде , я могу выставить это время жестким дедлайном для написания пары статей или чего -то еще .

Все это очень просто – надо лишь понимать : чего мы добиваемся вообще , ставя дедлайны ?

« Ставя дедлайны , мы отделяем одно дело от другого максимально эффективно при минимальной потере качества ».

По сути – это все .