В этом и фишка . Все лишнее отлетает напрочь .

Меньше , чем за минуту это было сделано .

Затем я отвел себе еще 30 секунд на то , чтобы расположить эти критерии по важности – от самого важного до наименее важного .

Таким образом я подстраховал себя на тот случай , если бы в процессе работы мне начал угрожать конец 3- х часового дедлайна .

Я мог бы сэкономить на менее важном критерии , а не на том , что более важно .

После всего планирования настало время записывать первое аудио .

1- минутный дедлайн был отведен на прикидку сценария трындежа .

Потом я врубил записывалку – и понеслось… ”

Анализ и нюансы

Давайте посмотрим , каким важнейшим вещам с точки зрения повышения продуктивности нас учит пример Фрэнка Керна…

Фрэнк , конечно , гений , но он не всегда был так охрененно богат – его жизнь довольно прикольна , и в ней было немало нищеты .

Однако , Керн – потрясающе организованный чувак .

Перечитайте еще раз приведенное кейс - стади – в нем намного больше незаменимых вещей , чем в куче популярного хлама , которым упакован интернет .

Обратите внимание как Керн жестко удерживает план - график всех своих дел .

Он не сдвигает ни одно из намеченных ранее дел ни на минуту !

Даже , казалось бы , в угоду нового выгодного продукта .

В основе этого лежит ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЙ Принцип Силы :

Сила – это способность удерживать

положение во времени и пространстве .

Как только вы планируете сделать какое - то действие и назначаете дедлайн этому – вы создаете четкое убеждение , что так оно и будет .

Это называется « Позитивный Постулат » ( типа : « Да будет Свет !»)

Такой постулат делает вас более

ответственным и более СПОСОБНЫМ достичь намеченного .

До тех пор , пока вы удерживаете этот постулат – вы обладаете Силой Продуктивности .

Но если вы хоть на минуту поступитесь точным сроком его выполнения ( форс - мажоры типа землетрясений не в счет ), то вашей силе – хана .

Вы не удержали Время – и размазали свою силу по тарелке…

Вы можете быть сколь угодно гибкими в рамках имеющихся дедлайнов , но САМИ дедлайны – это святое .

Только так вы РЕАЛЬНО повысите свою продуктивность .

Создавая и удерживая СИЛУ .

Далее…

Обратите внимание : единственное , на чем Фрэнком Керном не был выставлен ТВЕРДЫЙ дедлайн в приведенном кейс - стади – это на запись каждого аудио .

Вместо этого тут был назначен МЯГКИЙ дедлайн – 20 минут .

Почему он решил сделать именно так ?

Запись аудио – это самая важная часть всего процесса .

И если в момент записи очередного аудио - в момент “ аудио - креатива ” начал бы угрожать конец очередного 20- минутного дедлайна , то профессионал скорее пожертвовал бы длительностью следующего аудио , нежели скомкал бы спич и не объяснил какие - то важные моменты аудио текущего .

Нет ничего криминального в том , чтобы выставить 1-2 мягких дедлайна ВНУТРИ рамок твердого дедлайна , если вы абсолютно уверены а том , что в любом случае выдержите этот твердый дедлайн .

НО !

Если у вас в прошлом были СЕРЬЕЗНЫЕ проблемы с продуктивностью я НЕ РЕКОМЕНДУЮ вам использовать мягкие дедлайны ВООБЩЕ – до тех пор пока ваша продуктивность не вырастет на твердых дедлайнах , и с помощью данных нашего курса .

В этом случае многие вещи вы будете

чувствовать интуитивно – и ваша лень и неуверенность не будут шептать вам на ушко сладкие отмазки .

В любом случае у каждого важного проекта должен быть всегда « затвердодедлайнен » его окончательный срок .

На самом деле в приведенном кейс - стади некоторые элементы можно было уложить менее чем в 20 минут .

То есть жесткий дедлайн тут не был так необходим .

В итоге это позволило выкроить

дополнительное время на перекур чуть больше , чем запланированные ранее 5 минут .

И , кроме того , чуть больше времени было , благодаря этому , выделено на подготовку сценария очередного аудио .

Излишне говорить , что весь продукт был уложен в плановый дедлайн без малейшей потери качества .