ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К ИССЛЕДОВАНИЮ – метод исследования систем управления, включающий в себя выделение в системе управления основных, вспомогательных и обслуживающих бизнес-процессов, а также функциональных стратегий, реализуемых системой.

СИНТЕЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – проектирование новой системы управления на основе полученных результатов анализа существующей системы и внешней среды. Синтез системы управления может осуществляться путем усовершенствования существующей системы управления или путем кардинального изменения существующей системы управления с использованием методов реинжиниринга.

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ИССЛЕДОВАНИЮ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ – метод исследования систем управления, включающий в себя разработку их классификации, выявление общесистемных свойств, структуризацию (декомпозицию) и исследование свойств системы управления во взаимосвязи ее подсистем и элементов с внутренней и внешней средой.

СТАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – модель, описывающая структуру системы управления без учета влияния фактора времени.

СТОИМОСТНОЙ ПОДХОД К ИССЛЕДОВАНИЮ – метод исследования систем управления, ориентированный на максимизацию рыночной стоимости системы управления.

СТРУКТУРИЗАЦИЯ (декомпозиция) СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – метод исследования системы управления, заключающийся в выделении в составе системы управления отдельных подсистем и элементов, выявление способов организации системы управления и механизма взаимосвязей между подсистемами и элементами.

ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ – метод выявления, классификации и количественной оценки факторов, влияющих на состояние и развитие системы управления.

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПРИНЦИП ДЕКОМПОЗИЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – принцип разделения системы управления на отдельные подсистемы и элементы в соответствии с основными и конкретными функциями управления.

ЭВРИСТИЧЕСКИЙ МЕТОД ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – метод, в основе которого лежат процессы продуктивного творческого мышления (эвристической деятельности), т. е. использования интуиции, позволяющей в ходе аналитической работы находить рациональные управленческие решения.

ЭКСПЕРТНЫЙ МЕТОД ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ (метод экспертных оценок)  – метод решения исследовательских задач, основанный на использовании суждений специалистов (экспертов). Сущность этого метода состоит в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов. Получаемое в результате обработки обобщенное мнение экспертов принимается как решение проблемы, либо как обоснование оптимального варианта из имеющихся альтернатив.

ГИБКАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА – организационно-производственная структура, обеспечивающая изготовление продукции широкой номенклатуры за счет возможности быстрой переналадки технологического оборудования. Гибкая производственная система может включать в себя гибкие производственные модули, гибкие производственные участки, гибкие производственные линии и т. д. Гибкая производственная система наиболее полно отвечает требованиям стратегии CAD/CAM при автоматизации диверсифицированного производства.

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ – совокупность детально разработанных планов и мероприятий по достижению успеха в той или иной сфере бизнеса или на том или ином сегменте рынка.

МОДЕЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ – совокупность экономико-математических, вербальных и организационных моделей, описывающих:

• миссию и систему стратегических целей предприятия;

• последовательность проведения стратегического анализа предприятия, включая диагностику внешней и внутренней среды;

• совокупность функциональных стратегий, полученных на основе декомпозиции конкурентной стратегии;

• механизм реализации стратегии, включая совокупность мероприятий в области стратегического и тактического контроллинга.

ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА – состав и взаимосвязь материальных и нематериальных элементов производства. Элементами организационно-производственной структуры являются:

• основное (технологическое) оборудование;

• вспомогательное (транспортное, измерительное, накопительное и т. д.) оборудование;

• технологическая оснастка;

• технологии;

• сырье и материалы;

• незавершенное производство;

• выпускаемый продукт;

• персонал.

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – соотнесение поставленных перед системой управления целей и результатов, полученных в процессе реализации этих целей.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – сопоставление результатов, достигнутых системой управления, и затрат, которые обеспечили получение этих результатов.

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ – совокупность мероприятий, осуществляемых с целью ликвидации избыточности в системе управления предприятием. Реструктуризация проводится с целью сокращения текущих расходов, минимизации себестоимости производимой продукции, оптимизации инвестиционных рисков, увеличения чистой прибыли и, соответственно, собственного капитала предприятия.