Использование высокотехнологичным предприятием системы управления рисками позволит:

• выявить и адекватно описать риски предприятия;

• провести количественную и качественную оценку рисков;

• сформировать реестр рисков предприятия;

• выбрать способы реагирования на риски, наиболее полно отвечающие особенностям деятельности предприятия;

• детализировать стандартные мероприятия по управлению рисками и адаптировать их к специфике деятельности высокотехнологичного предприятия;

• организовать регулярный мониторинг выявленных рисков и контроль выполнения мероприятий по управлению рисками на основе оперативно-календарного плана;

• формировать регулярную отчетность по рискам.

Систематизация полученной информации даст возможность составить карту рисков. Такая карта, построенная с учетом специфики деятельности высокотехнологичного предприятия, позволит адекватно оценивать уровень опасности каждого риска и принимать соответствующие уровню риска управленческие решения.

Разработка и внедрение подсистемы управления рисками должны обеспечить успешное функционирование высокотехнологичного предприятия в условиях воздействия рисков, включая:

• защиту реализации конкурентной стратегии предприятия от негативного влияния рисков;

• обоснованное принятие финансовых и инвестиционных решений с учетом информации о рисках;

• сохранение и приумножение инвестированных финансовых средств;

• снижение чувствительности предприятия к кризисам и создание резервов.

Подсистема управления рисками высокотехнологичного предприятия охватывает совокупность мероприятий по управлению рисками. Это идентификация рисков, планирование мероприятий по уменьшению рисков, мониторинг рисков и контроль выполнения мероприятий по уменьшению рисков, анализ эффективности реализованных мероприятий. Фактически подсистема управления рисками представляет собой систему управления, посредством которой высокотехнологичное предприятие может контролировать риски на всех уровнях организационной структуры и всех стадиях жизненного цикла создаваемых технологических инноваций.

Для обеспечения эффективного функционирования подсистемы управления рисками с учетом особенностей деятельности высокотехнологичного предприятия разрабатывается соответствующая нормативно-методическая документация. Эта документация должна включать в себя:

• политику управления рисками;

• положение об управлении рисками;

• процедуры управления рисками;

• методические указания по описанию и оценке рисков;

• методические указания по оценке влияния рисков на работы оперативно-календарного плана;

• методические указания по формированию индикаторов рисков;

• справочник по процедуре управления рисками;

• справочник по типовым рискам.

АДАПТАЦИЯ – приспособление системы управления к реальным, постоянно изменяющимся условиям ее функционирования.

ДИССИПАТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – свойство системы управления, связанное с потерей энергии. Диссипативность характерна для открытых систем, в том числе и интеллектуальных систем.

ИНТЕГРАЛЬНЫЕ (общесистемные) СВОЙСТВА – свойства, которые присущи только системе управления в целом, но нехарактерны ни для одного из элементов или подсистем в отдельности. Например, элемент, становясь частью системы, приобретает дополнительные системные свойства, отражающие участие данного элемента в реализации функциональных возможностей системы и достижении поставленных целей.

ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – комплекс действий, позволяющих вскрыть сущность и содержание явлений и процессов, протекающих в системе управления, определить тенденции ее развития и, используя полученные знания, разработать мероприятия по совершенствованию системы управления. Исследование системы управления включает в себя совокупность методов, использование которых позволяет осуществить проверку степени соответствия результатов функционирования системы управления стоящим перед ней целям и задачам.

КОНТУР ОБРАТНОЙ СВЯЗИ – механизм, позволяющий сопоставить достигнутые системой управления результаты с целями и определить величину рассогласования. В системе управления может быть несколько контуров обратной связи. Создание контуров обратной связи в системе управления, а также в отдельных ее подсистемах повышает устойчивость системы управления, но одновременно увеличивает инвестиционные и текущие затраты на создание этих контуров.

ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ – управляемая часть системы. На уровне предприятия как сложной организационно-производственной и социально-экономической системы объектами управления могут быть оборудование, запасы (материальные ресурсы и активы), капитал (финансовые ресурсы и активы), персонал и система взаимоотношений с различными группами стейкхолдеров (интеллектуальные ресурсы и активы).

ПОДСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ – совокупность элементов, объединенных общностью целей и задач. В рамках системного подхода элементы и подсистемы могут сами рассматриваться как системы. Одной из подсистем управления, обеспечивающих менеджмент предприятия информацией, необходимой для принятия управленческих решений, является информационно-управляющая система .

ПРИНЦИП ЭМЕРДЖЕНТНОСТИ – несводимость свойств системы к свойствам отдельных ее элементов или подсистем.

РАССОГЛАСОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ – отклонение результата (фактического состояния), получаемого при функционировании системы управления, от запланированного значения (желаемого состояния), рассчитанного при формировании целей, которые должны быть достигнуты системой управления в процессе ее функционирования. В качестве рассогласований, возникающих в системе управления предприятием, могут рассматриваться отклонения фактических величин от запланированных значений объемов выпуска и продаж продукции, финансово-экономических показателей, в том числе прибыли, чистого дисконтированного дохода, текущей платежеспособности, финансовой устойчивости и т. д.