Оранжевый - программист, системный аналитик

Консультант оранжевого цвета будет казаться для персонала компании очень страшным. Такой консультант "выбивает все подпорки иррационального мира", забирает себе всю "дорациональность" и заставляет думать. При серьезном вливании оранжевого цвета начинаются массовые увольнения. Дело в том, что чисто рациональным мышлением на уровне прозрачной логики и без "хитрости и манипуляций" не владеет почти никто, люди постоянно при общении пользуются теми или иными уловками (вплоть до ссылок на Высшие силы и миссию) в тех местах, где их мышление имеет пробелы.

Оранжевый консультант ставит фильтр на все такие аргументы и говорит про эффективность, про деньги, его интересует NPV и IRR, а не то как "звезды лягут".

Оранжевый консультант "зарежет" все дорациональное, все, что ниже чистого рацио и в ней останутся только сотрудники, которые владеют рациональным мышлением. Часть сотрудников разумеется будут владеть и дорациональными и наднациональными формами мышления, но рациональная основа будет развита очень сильно. Оптимальное вливание - 10-15%. При усилении вливания оранжевого начинается воровство, коррупция и т. д. (Рационально совершать преступления, за которые нет наказания). При дальнейшем вливании оранжевого может начаться уход лучших сотрудников (они рационально найдут лучшую работу / рационально поймут, что лучше не работать в офисе, а начать свой бизнес/ рационально поймут, что лучше вообще не работать) и т. д.

Продажа оранжевого консалтинга возможна в основном при кризисных ситуациях внутри компании и сама по себе часто "маскируется" изначально под "синий"

Черный - (террорист)

Черный консалтинг тесно связан со смертью - черный консультант как террорист "забирает жизни", заставляет работать "угрожая смертью". При этом внешне все может выглядеть как раз наоборот - такого консультанта могут "на руках носить" и считать "харизматичным лидером".

Работа черного консультанта состоит в том, что после разговора с ним сотрудники забывают про все свои личные задачи и начинают работать только на "общее дело", на "цель" причем работать много и часто без оплаты.

Оптимальное вливание черного цвета - 3%. При увеличении этого цвета возникает клан, в котором могут возникать "предатели" - те сотрудники, которые, переняв опыт главы, решили сделать что-то свое. Если черного цвета больше 10%, то такая структура становится уже сектой. (Черный цвет будет основой секты, добавление к нему оранжевого сделает ее псевдо-научной, добавление синего псевдорелигиозной, а красного - закрытым обществом магов-алхимиков).

Продажа черного цвета зависит целиком от мастерства и убедительности главного консультанта-мага-террориста. Если к черному не подключаются другие цвета, то изначальное введение черного цвета (с 0 до 2-3%) резко поднимет прибыль компании (например, в ней перестанут халтурить), но в дальнейшем обеспечение харизматичности черного консультанта может дорого обойтись компании (его харизма не обязательно ведет к профессионализму и безошибочности).

Желтый - виртуоз, мастер на все руки.

Консультант желтого цвета будет казаться людям очень странным - он забирает у людей все их конфликты, основанные на любопытстве. Дело в том, что часть конфликтов в компании и соответствующая неэффективность возникает когда сотрудники начинают лезть не свои дела, например маркетологи считают, что они могут продавать лучше, чем продавцы, а производственники лучше разбираются в бухгалтерии, чем финансовый директор. Ну а если у сотрудника нет внутренней дисциплины он может считать, что и страной он управится лучше, чем правительство))

Желтый консультант не против, когда кто-то кроме своей зоны смотрит и другие. Более того, он сам так выстроен, что занимается сразу всем.

Консалтинговый проект состоит в том, чтобы "показушность" и "любительство" сотрудников превратились в профессионализм. Желтый консультант очень внимательно выслушивает все "рацпредложения" программистов в исправлении работы маркетологов и внимательно выслушав, после ухода сотрудников, кидает их в "банк предложений", составляя отчет. Кроме того, он может предложить и "сделать работу за другого". При этом желтый обязательно сделает общий доклад и, собрав всех сотрудников вместе, заставит эти отчеты всех прочитать, чтобы такие "мастера" сами могли осознать свою некомпетентность и никогда "не лезли не в свои дела". Если компания смогла развить в себе "желтый цвет", до его доля будет расти вместе с бизнесом. Высокий профессионализм и разносторонность желтого защищают его от нападок типа "наша область самая сложная и никто в ней не разберется, а мы разберемся в чем угодно".

Консультант может "привнести желтый", введя в корпоративную культуру - "инициатива наказуема". Обороты компании возрастут незначительно, а вот прибыль вырастет очень сильно - вместо того, чтобы критиковать тех, кто работает в других зонах, сотрудники больше работать. Если желтый цвет достигнет 80-90%, то в компании будут все работать "не покладая рук", будет минимум конфликтов и т. д.

Продажа желтого консалтинга не очень сложна - если консультант "мастер на все руки", то он быстрее разберется со всеми сложностями внутри взаимодействия отделов, увидит картину целиком и т. д.

Белый цвет (проповедник)

Вливание Белого цвета предполагает, что консультант заботится о "душевной чистоте" сотрудников и начинает их "чистить своим светом". При этом белый консалтинг не несет возможно, четких задач типа (поднять прибыль), считается, что просто "очистив персонал" от всех детских и не только детских проблем, прибыль вырастет сама по себе.

В более ярком белом (Ясном Свете) подающий импульс еще более рельефен - "я достигший просветления и несущий только свет очищу вас от скверны" - Ясный Свет очищает полностью от проблем и т. д.