составляемых ими семей. Достаточно указать на различия в амбициях,

энергии, эмоциональных, интеллектуальных, культурных и физических

ресурсах, в финансовых возможностях, образовании, вхождении в различные социальные группы.

Появятся ли у членов семьи мечты? Какого они характера? Приемлемы

ли мечты одного для остальных членов семьи? Достижимы ли они и при

каких условиях? Ответы на такие вопросы составляют широчайшее

разнообразие. Однако в любом случае идеалом остается как согласование

каждым членом семьи своих интересов, жизненных целей и мечтаний с

близкими, так и посильная их поддержка осуществлению достижимых

мечтаний каждого члена семьи.

81

Организационная философия мечты:

идеальный институт

Казалось бы, не очень трудно представить организацию (фирму,

больницу, библиотеку, школу, университет) как мечту: здесь есть

обозримость, большие возможности, богатые концепции, опыт

организационного проектирования и управления.

Однако задача усложняется из-за коренного противоречия между

функциональностью организации и комфортом ее членов. Периоды

расцвета и бурного роста организаций всегда связаны со счастливо

сложившейся гармонией между этими моментами.

Беда в том, что каждая организация живет в охватывающей ее

социальной и исторической среде, которая сама меняется. Прежние

функции либо перестают быть востребованными, либо существенно

меняются. Некоторые организации (в частности, чиновничьи

ведомства) в каком-то смысле обязаны умереть, чтобы не тормозить

развитие и не тратить зазря общественные ресурсы. Ясно, что гибель

организации не особо согласуется с мечтой и утопией.

При смене поколений и исторических эпох всегда остаются религиозные потребности, потребности в образовании и

здравоохранении, в транспорте и связи, в городском хозяйстве и

энергетике. Церкви, школы, университеты и больницы вполне могут

рассчитывать на «вечное» существование. Однако, это вовсе не

отменяет существенного изменения запросов к ним, а значит —

необходимости их трансформации. Беда же состоит в том, что любые

организационные трансформации больно ударяют по членам

организации. Можно ли и каким образом этого избежать?

Отсюда следует и образ организации-мечты. Идеальные

университет и больница (к примеру) таковы, что выполняя на высоком

уровне свои функции, они в то же время содержат в себе механизм

саморазвития, откликающийся на изменение запросов, обстоятельств,

ресурсов и технологий, притом что члены этих организаций воспитаны

и обучены, они не сопротивляются этим изменениям, а напротив, с

воодушевлением их реализуют, не манкируя при этом качественным

выполнением повседневных обязанностей. Трудно? Еще бы! Как

видим, организация-мечта — одна из наиболее утопичных.

Урбанистическая философия мечты:

идеал города

Представление об идеальном городе легче составить благодаря

богатейшему опыту градостроительства и достаточно ясным, простым

параметрам качества городской жизни. Теперь уже вполне очевидно,

что идеальный город не может быть слишком большим, с плотной

застройкой и доминированием дорог, автомобилей над пешеходами.

Неслучайно в лучших городах Европы растут пешеходные и парковые

82

зоны, тогда как автострады, поезда и автомобильные стоянки прячутся

под землей. В идеальном городе сочетаются преимущества жизни на

природе (вокруг деревья, река или пруды) и в мегаполисе (легко

добраться до необходимых мест работы, социальных служб и объектов

культуры).

Ясно также, что города-мечты не могут быть одинаковыми.

Уникальность, расцвет местной экзотики, собственные школы

художников, архитекторов, музыкантов, собственные философские и

научные традиции — вот что делает экологически комфортный город