Продвижение себя
Хотите управлять другими - научитесь управлять собой. В это издание включены ведущие идеи Стивена Кови, Дэниела Гоулмана, Эдгара Шейна, Кеннета Бланшара - тех, кто стал признанным и безусловным лидером по вопросам личностного и профессионального роста. Их лучшие приемы и технологии теперь собраны вместе. Найдите подсказки и советы, которые приведут к цели кратчайшим путем и дадут обойти ловушки, подстерегающие даже опытных менеджеров. Книга предназначена для руководителей, предпринимателей, управленцев.
Новичок: влиться в коллектив и взяться за дело
Чек-лист
Как менеджер старайтесь избегать:
Новичок: построение рабочих отношений
Чек-лист
Как менеджеру вам не следует:
Эдгар Шейн. Карьера, культура и организационное обучение
Введение
Жизнь и карьера
Идеи Шейна
Корпоративная культура
Организационная социализация
Организационное обучение
Психологический контракт и карьерные якоря
Три субкультуры менеджмента
В перспективе
Новичок: развитие связей
Чек-лист
Как менеджеру вам не следует:
Новичок: произвести впечатление
Чек-лист
Как менеджер старайтесь:
Как преуспеть менеджеру-новичку
Чек-лист
Как менеджеру вам не следует:
Кеннет Бланшар. Одноминутный менеджер
Вступление
Об авторе
Одноминутный менеджмент
Одноминутная постановка цели
Одноминутная похвала
Одноминутные выговоры
Развитие концепции одноминутного менеджмента
ABC
Эффективное порицание
Система PRICE
В перспективе
Назначение на должность менеджера впервые
Чек-лист
Как менеджер старайтесь:
Управление политикой
Чек-лист
Как менеджер старайтесь:
Развитие карьеры.
Выполнение теста
Результаты теста
Как менеджер старайтесь:
Стивен Кови. Семь навыков высокоэффективных людей
Вступление
Семь навыков высокоэффективных людей
Навык 1: быть проактивным
Навык 2: мысленно представлять конечный результат
Навык 3: сначала делать то, что необходимо делать сначала
Навык 4: думать в духе «выиграл/выиграл»
Навык 5: сначала стараться понять, потом быть понятым
Навык 6: стремиться к синергии
Навык 7: «затачивать пилу»
В перспективе
Планирование персонального развития
Чек-лист
Как менеджер:
Составление плана карьеры
Чек-лист
Старайтесь избегать:
Составление резюме
Чек-лист
Не следует:
Как успешно пройти собеседование
Чек-лист
Как претендент на работу старайтесь избегать:
Сокращение: на следующий день
Чек-лист
Старайтесь избегать:
Как справиться с сокращением
Чек-лист
Старайтесь:
Выбор второй карьеры
Чек-лист
Не следует:
Начните собственный бизнес
Чек-лист
Как предприниматель старайтесь избегать:
Стать консультантом
Чек-лист
Консультанту не следует:
Планируйте свою пенсию
Чек-лист
Не следует:
Развивая себя.
Чек-лист
Как менеджеру вам не следует:
Управляйте информацией, избегайте перегрузки
Чек-лист
Как менеджеру вам не следует:
Решение проблем
Чек-лист
Как менеджеру вам не следует:
Принятие рациональных решений
Чек-лист
Как менеджеру вам не следует:
Простая структура принятия решений
Стресс-менеджмент: главное человек
Чек-лист
Как менеджеру вам не следует:
Эмоциональный интеллект
Чек-лист
Как менеджер старайтесь избегать:
Индикатор эмоционального интеллекта
Дэниел Гоулман. Эмоциональный интеллект
Вступление
Жизнь и деятельность
Основные теоретические положения
Эмоциональный интеллект и мозг
Идеи Гоулмана об эмоциональном интеллекте
Оценка эмоциональной компетенции
В перспективе
Самомаркетинг
Чек-лист
Как менеджер старайтесь избегать:
Лидерство
Чек-лист
Как менеджер старайтесь:
Управление (вашими отношениями с) начальником
Чек-лист
Как менеджер старайтесь:
Подготовка к оценке эффективности
Чек-лист
Старайтесь:
Участие в проектах
Чек-лист
Как менеджер старайтесь:
Создание сети контактов
Чек-лист
Как менеджер старайтесь:
С. Кови, Д. Гоулман, Э. Шейн, К. Бланшар