Есть компании, где главным критерием карьеры является статус быть родственником, кумом или другом нужного человека. Это значит, что мотивацией ее лидеров служат личные, а не профессиональные интересы.

Но вот кто оценивает, что является личным интересом, а что профессиональным? Любой, принимающий решение менеджер – это живой человек со своими слабостями и недостатками.

В первой книге я писал, что у руководителя не должно быть любимчиков, так как это позволит ему сохранять независимость в своих действиях, а также обеспечит хороший климат в его команде. Вот только в жизни такие боссы встречаются крайне редко, со многими руководителями приходится налаживать контакт. Вопрос в том, что является ценностью для твоего начальника – его зона комфорта, его важность, личная выгода или профессиональные достижения? Если твой босс требователен, у него высокие стандарты, он ко всем относится одинаково, значит тебе очень повезло. В таком случае будет необходимо просто хорошо делать свою работу. Если у твоего начальника низменные интересы, здесь необходимо взвешивать: на сколько их реализация возможна и стоит ли вообще работать с таким человеком?

Допустим, ты специалист в своей области и работаешь на маленьком предприятии, какие у тебя там перспективы? Теперь представьте себе, что это маленькое предприятие является частью национальной или даже интернациональной компании. Какие тогда открываются возможности для карьерного роста?

В большинстве случаев, работать в маленьких компаниях гораздо комфортнее, чем в крупных. Чем больше штат, тем больше административной нагрузки ложиться на персонал. С другой стороны, может быть, что в маленькой фирме сотрудники могут выполнять больше функций, чем в крупных компаниях. Например, есть предприятие, которое обслуживает всего нескольких клиентов, а в штате мало сотрудников – сколько необходимо бухгалтеров в такую компанию? Если там нет сложных торговых операций (экспорт, импорт) и при этом очень мало проводок, тогда скорее всего такой компании нужен только один бухгалтер. Этот бухгалтер будет вести и первичный учет, и делопроизводство, и закрывать всю отчетность для соответствующих органов.

Крупная компания, которая обслуживает большое количество контрагентов, с огромным штатом сотрудников, с постоянной текучкой кадров, с различными функциями – производство, маркетинг, продажи, логистика … Сколько там должно быть бухгалтеров? Конечно много, но это не всегда возможности для карьерного роста, так как эти бухгалтера будут выполнять узкие функции: одни – вести кадровый учет, другие – отвечать за приход/расход средств, тритии – за отчетность и т.д. У большинства этих специалистов мало навыков для должности главного бухгалтера, даже в маленькую компанию.

Т.е. кроме пространства для развития в компании, необходимо понимать: какие навыки приобретаются в рамках той должности, на которой приходится работать. Чем шире список функций нужно выполнять или контролировать, тем больше требуется экспертизы. Соответственно, такой специалист будет более приоритетен для закрытия вакансии руководителя.

Если тебя интересует карьера, значит кроме з/п и комфортных условий, стоит также обращать внимание на потенциал развития, от выбранной тобой работы.

Чем больше численность населения в твоем городе, тем больше у тебя вариантов для выбора. Возможно, стоит рассмотреть вероятность переезда, чтобы открылись новые горизонты.

Можно быть очень эффективным исполнителем, но так и не стать руководителем. Когда работник зациклен на своем функционале, он тем самым может ограничивать свой карьерный рост.

Происходит это по нескольким причинам:

– людям, которые принимают решения о повышении, может казаться что этот человек вполне себе счастлив на своем месте и незачем портить ему такую идиллию;

– работник который фокусируется только на своих обязанностях, вероятно, не стремимся к развитию;

– функции исполнителя и руководителя требуют разных психологических компетенций.

Обучение новым функциям, желаемой должности и необходимым компетенциям – это своего рода «предоплата», которая может и не окупиться. С другой стороны, когда «рынок возможностей» ограничен, кому продавец «дефицитного товара» будет отпускать свой продукт в первую очередь? Конечно тому, кто уже начал платить за него!

Многие первоклассные специалисты не утруждают себя лишними обучениями: «– Зачем мне напрягаться? Вот, сделают мне предложение – тогда и буду думать!»

Успешный руководитель, далеко не всегда мог быть в прошлом, лучшим исполнителем. Великий полководец Александр Суворов говорил: «– Прежде, чем научиться командовать, необходимо научиться подчиняться!», но научиться, а не зацикливаться на этой функции!

Если хороший прораб должен уметь сам идеально выполнять все виды строительных работ, то тогда ему всей жизни может не хватить, чтобы дорасти до руководителя строительной бригады. Эффективный лидер – это тот, который имеет представление о том, как должны работать все процессы, за которые отвечает его команда.

Самый результативный способ обучения – это наставник, являющийся экспертом той области, в которой необходимо обучаться. Идеальный пример – это твой руководитель, который успешно справляется со своей работой и готовит тебя на свое место. Если при этом ученик наделен необходимыми управленческими качествами, тогда, в большинстве случаев, такой приемник превосходит, в профессиональном плане, своего наставника-руководителя. Этим объясняется вся история развития человечества: новое поколение не начинает с чистого листа – разводить огонь и охотиться, а двигается дальше – внедряет новые технологии и выходит на новый уровень.