Нехватка времени часто служит первой причиной оптимизации времени под наиболее важные или любимые занятия. Пойти в гости к дальним и не очень интересным знакомым? Неплохо, но, честно говоря, вечер разговоров все о той же перестройке дома лично мне не настолько важен, как возможность доделать презентацию или дописать главу книги, и не настолько приятен, как просмотр любимого сериала вдвоем с мужем после выполненной работы.

Периодически совершая выбор в сторону более приятного и полезного, я, без сомнения, веду менее активную социальную жизнь, но при этом совсем не ощущаю, что приношу жертву. Моя работа не лишает меня друзей. Почти каждые выходные, приехав домой, я нахожу время сходить с лучшей подругой на ланч, или вместе с мужем навестить общих друзей вечером, или поговорить с кем-нибудь по скайпу. Но, несомненно, я провожу намного меньше времени с не очень близкими людьми или на малоинтересных мероприятиях, чем большинство из нас. По той же причине мы уже много лет как отписались от кабельного телевидения, предпочитая смотреть фильмы через интернет или в кино, а новости быстро просматривать по утрам через рассылку New York Times или Wall Street Journal.

В свое время мне пришлось отказаться от одного из хобби – гончарного дела, потому что я поступила на программу МВА. Я проводила каждую вторую субботу в Колумбийском университете в Нью-Йорке, много времени посвящала домашним заданиям и стала часто пропускать походы в студию керамики. В результате мои горшки пересыхали, не дождавшись, пока я вырежу им дно, – этот процесс проводится на уже подсохшем до состояния мягкой кожи изделии.

Когда моя дочь училась в школе, у меня было куда меньше необходимости ездить по миру. Она растет по мере карьерного продвижения. Но и я, и мой муж хотели уделять время работе и учебе, это было частью системы ценностей нашей семьи. У нас не было принято часами смотреть телевизор, мы всегда относились к ужину или к отпуску как к особому времени, чтобы пообщаться друг с другом. А потому всегда старались воспитывать в дочери самостоятельность и не очень переживали, если полвечера каждый занимался своим делом, а не сидел вместе со всеми в гостиной перед голубым экраном. Мы практически не посещали школьные мероприятия, проходившие днем, и дочь относилась к этому спокойно, понимая, что мы работаем. Зато вечером мы были готовы обсудить, как организовать шахматный турнир в городе или избирательную кампанию в совет тинейджеров городской библиотеки.

Несомненно, мне очень повезло с семьей. Нередко проблемы со здоровьем или конфликт между требованиями профессий супругов ставят их в ситуацию куда более жесткого выбора. Не менее важна оказалась, на мой взгляд, возможность гибкого графика. Я работала в компании, позволявшей вести телеконференции из дома и самостоятельно планировать свое время, измерявшей вклад людей результатами, а не временем, проведенным в офисе. И если нанимателя можно выбирать самому – а все больше и больше корпораций и общественных организаций практикуют гибкий график, – то далеко не все профессии это позволяют. Нельзя прервать на середине операцию на сердце или даже просто изменить режим работы в сервисе или консалтинге.

Меня очень радовало, что дочь всегда положительно относилась к такому выбору, нашла любимое дело, сама начала строить очень удачную карьеру и, главное, нам удалось достаточно легко со временем перейти ко взрослым отношениям. Более того, она убедилась на нашем примере, что свою работу можно любить и что профессиональный рост не только возможен независимо от пола и происхождения, но и способен доставлять радость. Это во многом повлияло на формирование ее собственных жизненных принципов. По опыту друзей знаю: куда сложнее убедить ребенка, что ему надо поступить в хороший университет, если вся твоя жизнь вертится вокруг дома и кухни. Дети быстро теряют доверие к подходу «делай не так, как я делаю, а так, как я говорю».

У меня часто спрашивают, приходится ли приносить семью в жертву карьере. Сама постановка вопроса кажется мне несколько странной – возможно, именно потому, что я не воспринимаю оптимизацию времени в пользу ряда рабочих дел как жертву, равно как и не считаю, что семья должна отнимать много времени: гораздо важнее то, как именно проводить время вместе. Можно нанять кого-то убирать дом и смириться с далеко не идеальным порядком между визитами уборщицы, если это менее важно, чем вкусный и веселый ужин всей семьей. Можно заказать еду на дом, если нет сил готовить. Конечно, это не относится к форс-мажорным обстоятельствам (например, болезни), но, за редким исключением, домашние дела – далеко не главные поглотители времени и энергии, особенно при возможности работать из дома. И, конечно, мы находили время на дополнительные занятия математикой или обсуждение вступительных экзаменов – именно потому, что считали это важным, а на важное время всегда находится.

В своем интервью журналу Forbes в 2012 году Кей Крилл, СЕО компании Ann Taylor и мама близнецов, отвечая на вечный вопрос о сочетании семьи и работы, процитировала своего ментора Шелли Лазарус [13] . Шелли возглавляла крупнейшее рекламное агентство Ogilvy & Mathers, что не помешало ей воспитать четверых детей. Мне, кстати, приходилось встречаться с ней во времена работы в IBM, Ogilvy & Mathers было нашим главным рекламным агентством. Она не могла не восхищать сочетанием профессионализма с необыкновенной элегантностью и шармом.

«Нужно изгнать из своей жизни людей и вещи, не имеющие большого значения, – посоветовала Шелли, – и сфокусироваться на том, что имеет значение лично для вас».

«Я даже не могу передать, насколько освобождающе подействовал на меня этот совет», – говорит Кей в интервью.

Мне остается лишь подписаться под каждым словом.

Чтобы раз и навсегда развеять миф о принесении семьи в жертву, напомню, что вряд ли есть более занятые люди, чем СЕО крупных компаний. Тем не менее, вопреки расхожим стереотипам, на конец 2011 года, когда была собрана эта статистика, 26 из 28 женщин-СЕО компаний, торгующихся на публичной бирже, были замужем, а 18 имели детей [14] .

Например, Мег Уитмен – СЕО HP, а в прошлом CEO eBay – замужем за известным нейрохирургом Гриффитом Харшем IV и имеет двух сыновей. Лора Сен, СЕО BJ's Wholesale Club, была замужем за Майклом Иганом, возглавлявшим до своей смерти в 2009 году биотехническую компанию Transmolecular. Можно спорить о том, насколько процент СЕО, заводящих детей, ниже, чем доля женщин-матерей с менее напряженной работой, и насколько велика роль созданной ими вокруг себя структуры поддержки. Но следует помнить, что большинство из них начинали работу как минимум четверть века назад, во времена, гораздо менее благоприятные для женщин в корпоративном мире, и что часть решений, ими принятых, во многом предопределялась социальной средой. А она сильно изменилась за последние годы.