Другие исследования изучают влияние размера организации на ее инновационность. Согласно некоторым из них, большие предприятия в основном имеют преимущества в ресурсах и знаниях, в то время как маленькие предприятия отличаются гибкостью в использовании творческого потенциала [161, с. 72]. В тоже время, эмпирические исследования не дают однозначного ответа о влиянии размера фирмы на инновационность [158, с. 267].

Наибольшее внимание исследователей при изучении влияния организационной структуры на инновационность фирмы уделяется непосредственно различным моделям оргструктур. Общая проблема, которая анализируется в этих исследованиях, заключается главным образом в ответе на вопрос, как уравновесить минимальную организационную структуру, которая жизненно важна для стабильности и самоорганизованности фирмы, с гибкостью, которая гарантирует создание инновационных продуктов или услуг согласно потребностям изменяющихся рынков [144, с. 56]. Среди наиболее значимых исследований этого вопроса можно отметить следующие:

• определение моделей организационных структур для разработки и внедрения инноваций [155];

• построение внутрифирменных команд [10];

• роль внутрифирменных групп в принятии решений об инновациях [178];

• внутренние рутины и организационная бюрократия [147];

• передача знаний и внутрифирменное обучение [144] и ряд других исследований [172].

Определение причин инновационности в фирмах также тесно связано с вопросами создания бизнес-моделей организации. В общем виде разработка бизнес-модели предполагает определение ключевых видов деятельности организации. Бизнес-модель характеризует то, как фирма собирается осуществлять инновацию и как она планирует создать ценность из инновации [135, с. 126]. Стоит отметить наиболее авторитетные в настоящее время модели построения инновационных бизнес-моделей:

• подход К. Кристенсна и М. Рейнора [54, с. 133–156];

• подход «открытых бизнес-моделей» Г. Чезбро [108; 109];

• подход «революционных бизнес-моделей» Г. Хэмела [106];

• бизнес-модели на основе управления рисками [22].

Эти подходы предлагают оригинальные методики разработки и создания бизнес-моделей, способствующих получению максимального экономического эффекта от инноваций.

Вопросы управления интеллектуальной собственностью оказались в сфере интересов исследователей в силу того, что инновации чаще всего выражаются в новых технологиях или других объектах, для которых существует возможность получения правовой защиты от копирования, тем самым предоставляя возможность организациям-инноваторам получать временную монополию на распространение инновации. Прежде всего возможность правовой защиты инновации влияет на принятие стратегических решений организацией. Одно из возможных влияний возможности правовой защиты интеллектуальной собственности на стратегию организации в области инноваций рассмотрел Д. Тис [182] (об этом исследовании мы уже упоминали). Генри Чезбро, разрабатывая концепцию «открытых инноваций», особо выделял важность стратегии управления интеллектуальной собственностью и предложил механизмы получения дополнительной ценности от использования имеющихся интеллектуальных активов [109, с. 247–276]. Он также обратил внимание на важность состыковки бизнес-модели и практики использования интеллектуальной собственности. Некоторые исследователи изучают случаи, когда получение официальной защиты активов (патентов) не представляет экономического смысла [6, с. 201].

Столь широкий охват различных вопросов в исследованиях инновационного управления требовал разработки единого подхода к созданию системы управления инновационным развитием организации. Такой подход стал формироваться вместе с зарождением самого инновационного менеджмента на основе представления о систематических действиях по разработке и внедрению инноваций в организациях – инновационном процессе.

Несмотря на свою интегральную функцию по отношению к другим направлениям, концепция инновационного процесса также претерпевала значительные изменения в процессе своего развития. Некоторые исследователи предлагают объединить подходы к управлению инновационным процессом в два направления:

• управление инновационным процессом как создание благоприятной окружающей среды;

• управление инновационным процессом как управление этапами разработки и внедрения инноваций [140, с. 130].

Методологические разногласия в управлении инновационным процессом помимо всего прочего связаны и с определением целей этого процесса – новые разработки и изобретения (R&D), новые продукты (NPD), новые виды бизнеса (NBD) и др. [140, с. 133–140]

В настоящий момент большинство исследователей, признавая важность инноваций как основы конкурентоспособности, делают вывод о необходимости всестороннего подхода к определению целей инновационного процесса, которые должны отражать весь спектр стратегических задач организации [74]. Рассматривая управление инновационным процессом как интегральную систематическую функцию управления организациями, ряд ученых определяют его как новую доминирующую парадигму менеджмента. Анализ явлений и процессов, лежащих в основе происходящих изменений как в отраслях и экономиках, так и на уровне отдельных технологий, разработка правил и методов управления этими процессами дает возможность обеспечить конкурентные преимущества организациям [113, с. 48]. Как отмечает В. Ю. Котельников, «отлаженная система управления инновациями не просто помогает решать текущие проблемы, но и создает новый потенциал, открывая, таким образом, возможности для будущих инноваций» [52, с. 20].

Инновационный процесс становится самостоятельным объектом управления и тем самым требует разработки адекватной методологии и подходов к его изучению [140, с. 125]. Рассмотрение основных концепций современной теории инноваций позволяет использовать часть полученных результатов для разработки соответствующей методики управления инновационным процессом, в том числе и в высшем учебном заведении. В то же время необходимо более детально рассмотреть теоретические вопросы содержания инновационного процесса и его управления, на чем будет сделан акцент в следующем параграфе.

Большое разнообразие подходов и аспектов управления инновациями и инновационным развитием требует разработки единого подхода к управлению инновациями в организациях. С этой точки зрения наибольший аналитический интерес представляет процессный аспект, в свете которого можно характеризовать специфику появления инноваций, действий по их коммерциализации или внедрению, систематическому управлению и анализу эффективности этих процессов.

Конец ознакомительного фрагмента.