• Формулирование ИКР помогает прогнозировать развитие бизнес-систем и их частей.

Также существует мегаполезная штука – антиИКР.

АнтиИКР – самая нежелательная, самая ужасная ситуация, которую только можно себе представить. Придумайте, как выйти из этой ситуации, тогда все остальное покажется детскими забавами. А потом? Попробуйте обратить этот вред в пользу, придумайте, что надо сделать, чтобы такого никогда не случалось. Весьма вероятно, после такого анализа что-то потребуется сделать наоборот.

По некоторым ключевым компонентам мы сформулировали для интернет-магазинов параметры идеальности:

Во-первых, сам интернет-магазин.

В идеале – это саморазвивающаяся бизнес-система, приносящая максимальную прибыль в среднесрочный (2–3 года) период, у которой:

1. Прибыль бизнес-системы стремится к максимуму.

2. Система сама себя развивает.

3. Система максимально управляема.

4. Система учитывает все риски и сама их успешно обрабатывает.

5. Вложения капитала в идеале минимальны.

6. Капитализация постоянно растет и стремится к максимуму (на капитализацию влияют доменные имена, торговые марки, сайты интернет-магазинов, контент, размещенный на сайтах, клиентская база, наработанные технологии и автоматизация).

7. Бизнес-система должна быть такой, чтобы при необходимости ее быстро оценить и продать по максимальной цене.

8. И конечно, мечта любого собственника – его личные трудовые затраты должны стать минимальными. Возможно, он даже превратится в инвестора.

Во-вторых, идеальный товар для торговли в интернет-магазине.

1. Товар имеет максимальную маржинальность.

2. Товар имеет востребованность клиентом.

3. Товар имеет эксклюзивность.

4. Товар клиентом расходуется, и клиент регулярно обращается за повторным заказом.

5. Товар имеет максимальное количество допов и аксессуаров.

6. Товар имеет минимальные размеры и вес.

7. Товар имеет неограниченный срок годности.

8. Товар, который нельзя вернуть после покупки или который имеет минимальный процент возврата.

9. Товар не нуждается в примерке.

10. Товар не имеет возрастных ограничений.

11. Товар вызывает максимальную радость и удовольствие у покупателя.

Что нам дает эта информация об идеальном товаре?

Выбирая в очередной раз, чем торговать через интернет и куда расширять ассортимент, мы выберем практически идеальный товар. Идеальный товар – более прибыльный и менее проблемный в итоге.

В этой главе будет подробно раскрыта тема ниш. Мы расскажем, как выбирали нишу и доменное имя для проекта, который мы в течение трех месяцев выводили на самоокупаемость в рамках «E-commerce-реалити-шоу».

В течение этого времени его предстояло построить, отладить и вывести на зарабатывание денег, то есть окупить все затраты.

Не секрет, что войти в сферу E-commerce намного проще через маленькое игольное ушко, то есть через магазин узкой направленности.

Узкая ниша – это сверхспециализация в какой-то тематике товаров, максимальная концентрация ваших ограниченных ресурсов и сил в одной точке.

Это дает возможность конкурировать с более крупными игроками и отрезать себе кусочек рынка в осязаемые сроки, быстро получить результат и двигаться дальше.

Вспомните, куда ходили покупатели, когда не было интернета и тем более E-commerce? В ГУМ или ЦУМ, чтобы купить всего понемножку: нитки для шитья, игрушки для ребенка и так далее.

А если нужно было купить ребенку какую-то особую игрушку или много игрушек – шли в «Детский мир». Хотели купить овощи – шли в овощной магазин. Нужно купить рыболовные снасти – направлялись в «Охотник и рыболов».

Из этого можно сделать вывод, что нишевые магазины всегда были в почете и будут в будущем.

Почему?

Потому что в голове у покупателей все остается точно так же, как и раньше.

Люди идут в торговое интернет-пространство с определенной целью.

Если покупателю нужна швейная машинка, он идет в магазин швейных машинок. Туда, где его проконсультируют, все покажут, расскажут, дадут потрогать. Там он купит различные сопутствующие товары: нитки, иголки и все, что нужно для шитья.