3. Страдаете ли вы синдромом барина (только честно)?

4. Какой вывод для себя вы сделали из всего вышесказанного?

5. Готовы ли вы быть ответственным руководителем?

"Лидерство – это искусство побуждать людей делать то, что вам нужно,да еще и потому, что они хотят сделать это".(Дуайт Д. Эйзенхауэр)

Принято считать, что во главе компании должен стоять признанный лидер-основатель.

Некоторые уточняют, что этот лидер обязательно должен быть харизматичным. Хотя само понятие так до конца и не раскрыто и каждый вкладывает в него свой смысл.

Впервые о харизме лидера заговорил знаменитый социолог Макс Вебер. Но само это слово он заимствовал из христианской теологии. В трактовке Вебера харизма – это некое исключительное достоинство неординарной личности, выделяющее ее из толпы и наделяющее в глазах окружающих сверхъестественными способностями и такими качествами, которых нет больше ни у кого, и все это делает его достойным роли вожака, лидера. За таким человеком пойдут даже на смерть…

На мой взгляд, харизма – это больше для шоу. Лет 10 назад было модным рассуждать о харизме лидера в бизнесе. Сейчас же этот тренд уходит. Пришло понимание, что одной харизмой грамотное управление не построишь. Лидер в бизнесе должен обладать более приземленными качествами.

Более того, в коллективе, как правило, не бывает одного лидера. Особенно если сотрудников более десяти. Тут уже возникает иерархия лидеров, обладающих своими уникальными способностями и возможностями влиять на людей. Таких лидеров называют неформальными.

И вам, как главному лидеру, нужно научиться управлять неформальными лидерами, используя их сильные стороны, и направлять энергию в нужное русло для достижения оптимальных результатов в работе.

Как вы понимаете, ключевое здесь – «научиться управлять».

Почему я заостряю на этом внимание?

Дело в том, что мир меняется слишком быстро и требует от управленца способности так же быстро адаптироваться к этим изменениям. А это возможно только через постоянное обучение.

Большая ошибка владельцев бизнеса и управленцев в том, что они думают, что уже все знают и обучение им не нужно. Мы уже об этом выше говорили.

Такая позиция приводит к застою в развитии компании и последующем отставании.

Настоящий лидер находится не только в тренде или успевает за своей командой. Он идет на несколько шагов впереди нее.

В противном случае вы будете на позиции ретро-лидера, что сейчас совсем не актуально.

Как отличить ретро-лидера:

– Он думает, что все знает.

– Он не следит за изменениями и не в курсе трендов.

– Он живет прошлыми победами, постоянно говоря о том, что “вот раньше у меня было много денег” или “десять лет назад у меня все было отлично”.

– Обучение воспринимает как что-то лишнее и ненужное, а сотрудников отправляет учиться для того, чтобы поставить где-то у себя “галочку”.

– Он сетует на окружающую политическую и экономическую ситуацию и не пытается внести свежий ветер перемен в управление своей компанией.

Что отличает современного лидера:

– Он многогранен: знает о маркетинге, продажах, финансах, мотивации и других моментах.

– Он находится в тренде и следит не только за тем, какие изменения и новшества появляются, а еще и за тем, что остается низменным.

– Грамотно отделяет нужную информацию от ненужной, полезное от бесполезного.

– Постоянно обучается сам и обучает сотрудников, работает с личным тренером, наставником, коучем.

– Ценит свою команду и мотивирует ее на новые достижения.

Современный лидер, являющийся собственником бизнеса или руководителем – это уже не авторитарный деспот, считающий, что людей можно и нужно принуждать хорошо трудиться только кнутом. Хотя у нас таких руководителей еще много. Авторитаризм – один из пережитков управления, который тянет назад. Но и быть полным демократом в управлении тоже не выход.

Важно суметь найти золотую середину. В бизнесе обязательно должна быть авторитарная составляющая, которая бы органично дополняла демократическую. В то же время надо следить, чтобы чаша весов не перевесила в одну сторону и не наступила полная демократия или полный авторитаризм.