Режиссер фильма отвечает за творческую составляющую киноленты, когда продюсер отвечает за финансовую и организационную часть. Режиссер переживает за то, что зритель увидит и воспримет, а продюсер переживает за то, чтобы кинокартину в принципе посмотрели.

В кинематографе есть очень много видов продюсеров:

1. Линейный продюсер – это менеджер рабочего процесса, менеджер проекта. Он организовывает все, начиная от аренды помещения, до контролирования выплаты заработной платы вовремя. Данный вид продюсера следит за сдачей проекта в срок.

2. Со-продюсер – помощник линейного продюсера.

3. Исполнительный продюсер. Данный вид не задействован на съемочной площадке. Продюсер занимается привлечением известных артистов.

4. Продюсер по спецэффектам. Этот продюсер занимается созданием спецэффектов для кино и рекламы. Он составляет бюджет и следит за созданием цифровых эффектов для видео. На самом деле – он линейный продюсер, который специализируется именно по работе со спецэффектами.

5. Продакшен продюсер. Помогает сопродюсеру и продюсеру в том, чтобы проект был сдан вовремя. Этот человек следит за дедлайном и расписанием. Для артиста, это контактное лицо, с которым они общаются во время проекта.

6. Креативный продюсер. Следит за исполнением творческого плана.

А в музыкальной индустрии продюсера называли – менеджером. Этот человек ведет все дела артиста и решает практически все. Продюсер является основной фигурой музыкального шоу-бизнеса. И данная тенденция действует не только в России, но и во всем мире.

В научной литературе выделяют два типа музыкальных продюсеров:

1. Который не вмешивается в творчество артиста, а занимается организацией дела так, чтобы проект работал на талант. Он продвигает с помощью радио, телевидения, прессы. Осуществляет руководство и контроль над всеми процессами, организует концерты и презентации. Действуя от имени артиста, заключает необходимые договора и добывает деньги.

2. Смешение продюсера первого типа и саунд-продюсера. Такие люди не только участвуют в студийной записи, корректируя творческий процесс исполнителя, выдавая ему уже готовый собственный продукт, но и работают по продвижению исполнителя на музыкальный рынок. [9] (В России считаются несколько продюсеров данного типа: Максим Фадеев; Игорь Матвиенко; Валерий Меладзе и др.).

Под компетенцией продюсера подразумевается целый комплекс знаний, умений и навыков, которые необходимы для решения задач любой сложности в шоу-бизнесе.

В основе продюсерской деятельности лежит организация и управление.

Организатор – руководитель, организующий работу коллектива. Организационные отношения отражают и предопределяют место функции, ответственность и права участников этих отношений.

Управление – процесс целенаправленного воздействия кого-либо на управляемую подсистему с целью обеспечения ее эффективного функционирования и развития.

Благодаря всему выше сказанному, можно понять какие именно функции должен выполнять продюсер:

1. Организация;

2. Контроль реализации;

3. Координация;

4. Регулирование;

5. Предвидение;

6. Исследование.

Успешный продюсер доложен обладать типичными качествами:

знание концепций и современных методов управления;

умение расположить к себе людей;

ориентация на профессиональный рост;

способность и навыки решения проблем;

четкие по форме и содержанию личные цели;

изобретательность и способность к инновациям;

умение убеждать людей организовывать их и внушать доверие;

зрелость и адекватность морально-нравственных, эстетических качеств требованиям общественного бытия;

способность управлять и корректировать состояние своей психики;

склонность к логически обоснованному риску;

знание практически важных основ экономики, рынка, умение прогнозировать развитие экономической ситуации;

знание правовых основ управленческой деятельности;

знание основ психологии и социального управления.

Данный список качеств не является исчерпывающим.

Для того, чтобы выполнять вышеперечисленные функции, продюсер должен обладать и другим важными для него качествами.

1. Организационно-управленческая компетенция.

Продюсер должен уметь подбирать, формировать вокруг себя команду. Грамотно и своевременно решать кадровые вопросы [10] . Уметь находить экспертов для реализации музыкального проекта.

2. Социально-психологическая компетенция.