Шрифт:
Чтобы определить продолжительность спринта, существует несколько критериев, на которые нужно обратить внимание:
Производительность и результативность команды.
Готовность заинтересованных сторон давать обратную связь.
Простота в подготовке событий спринта – спринт предполагает дополнительную работу по организации событий.
Частота изменений – спринт представляет собой период стабильности. Когда начинается спринт, команда не должна отвлекаться на другие вещи, а состав команды не должен меняться. Любые изменения переходят на следующий спринт.
Определение продолжительности спринта является одной из задач начинающей команды (см. главу 13).
Цикл разработки – это последовательность стадий, каждая из которых отмечена определенными процессами. Для разработки программного обеспечения процессы обычно следующие: написание спецификации, архитектура (проектирование), написание кода, тестирование (интеграция и приемка). Для упрощения я буду использовать буквы С, A, К и T соответственно для обозначения этих действий на схемах.
В Scrum каждый спринт заканчивается рабочим результатом. Все процессы проводятся во время одного спринта.
Рисунок 2.8 – Спринты и процессы в параллели
Внутри спринта процесс не последовательный (С, затем A, затем К, затем T). Преобладающая идея – идея непрерывного потока, прерванного только в конце спринта.
Другой вариант – это так называемый последовательный цикл, разворачивающий последовательные процессы, по одному процессу на стадию.
Рисунок 2.9 – Последовательные процессы
При последовательном процессе для каждой стадии определяется цель, сформулированная списком документов к созданию. Стадия длится несколько месяцев, ее продолжительность варьируется: команда останавливается, когда цели достигнуты. Результатом работы считается документация, так как готовый продукт получается только в конце.
Следовать этому подходу буквально означает:
100 % готовность спецификации до перехода к проектированию.
100 % готовность проекта до перехода к написанию кода.
100 % готовность кода до перехода к тестированию.
Это утопичная модель. В реальности команда всегда возвращается к предыдущим стадиям: на стадии тестирования команда возвращается к написанию спецификации – и так далее.
Такое различие между моделью и ситуацией в реальной жизни является одной из причин неудач проектов по V-модели и получаемых в их результате продуктов среднего качества.
Agile-подход более прагматичен: работа над спецификацией и проектированием непрерывна. Архитектура развивается с новыми функциями.
На другом полюсе последовательного подхода есть команды, которые не ищут легких путей: в их разработке нет стадии написания спецификации или проектирования. Они сразу приступают к написанию кода, затем следует длительный период тестирования и исправления ошибок.
Scrum в этом плане сильно отличается. Здесь качество играет важную роль, и тестирование является частью каждого спринта. Для разработки программного обеспечения крайне важно проводить тестирование параллельно с написанием кода, чтобы как можно скорее обнаружить аномалии. Это также позволяет понять, есть ли необходимость в упрощении, если тестирование кажется слишком сложным.
Опытная Agile-команда в каждом спринте проводит 100 % тестов до того, как будет написано 100 % кода, и достигает 100 % готовности кода до того, как на 100 % написана спецификация.
2.4 Результат спринта
Начнем с того, что определим смысл терминов, которые будем в дальнейшем использовать.
Ввод в эксплуатацию – это создание ценности путем предоставления пользователям версии продукта [14] .
14
Также используется английское слово «release» – Прим. авт.
Развертывание – это установка версии с целью получения какой-либо информации. Для ввода продукта в эксплуатацию необходимо его развертывание, в то время как для развертывания можно не вводить в эксплуатацию.
В конце каждого спринта команда получает результат спринта.
Руководство по Scrum называет результат спринта потенциально готовым к поставке инкрементом. Это выражение часто неправильно понимают: инкремент – это не всегда продукт. В Scrum 3.0 речь просто о результатах спринта, и я буду придерживаться того же мнения.