– Ирина! Заруби себе на носу: заказчики, если они адекватные заказчики, – всегда представляются! Я же просил, перед тем как соединять, спроси меня: буду я с человеком разговаривать или нет.

– Но он же не представился! Как я могла тебя спросить, будешь ты разговаривать или нет, если я не знаю с кем?

– Надо было спросить!

– Я спрашивала. Он не ответил.

– Ну и?

– Что: и?

– Ты не догадалась переключиться на меня и спросить, буду ли я разговаривать с человеком, который не хочет представляться?

– Я не помню, как это делается! – истерично за верещала Ирочка. – Ты мне поставил на стол этот дурацкий факс, я еще до конца не разобралась, как он работает!

Чтобы окончательно не взорваться, Игорь досчитал про себя до тридцати четырех.

– Разберись, пожалуйста. К нему инструкция полагается. Если не получится, Геннадия попроси, он поможет. И в следующий раз, Ирина… Я бы очень тебя просил… Выяснять все же у собеседника, кто он и по какому поводу звонит…

– Хорошо, котик! – состроила она веселую рожицу.

Не успел Игорь отойти от стола своей секретарши, как телефон снова зазвонил. Ирочка подняла трубку.

– Добрый день, вас внимательно слушают! – произнесла она.

На том конце провода что-то ответили.

– Сейчас я спрошу у него, будет он с вами разговаривать или, как всегда, скажет, что занят.

Прикрыв рукой трубку, она сообщила:

– Это тебя какой-то «шкафчик» просит. Будешь разговаривать?

Игорь весь покрылся испариной. Шкапчик Виктор Сергеевич – главный инженер одного из самых больших строительных предприятий Минска. Неделю назад они провели тендер на закупку прессформ для немецкого пресса для плитки. Решение по тендеру до сих пор не принято. У Игоря были все шансы в нем победить. Так, во всяком случае, он полагал. У него была почти самая низкая цена. Ниже была цена только у одного конкурента. Но, во-первых, цена предложения конкурента была уж слишком низкая, ниже закупочной – то есть это был или откровенный обман, или человек не в теме и сам не знает, что предлагает. Во-вторых, Игорь в позапрошлом году уже поставлял эти же самые формы на предприятие, после чего хорошо отблагодарил главного инженера. В этом же году Шкапчик был назначен председателем тендерной комиссии по закупкам и, по идее, все сам и решал.

Два года назад, когда у Игоря в бизнесе перло по всем фронтам, поставка комплектующих к чужому оборудованию – это было так, мелочь! Геморроя больше, чем реального заработка! Участвовал он в том давнем тендере не для того, чтобы заработать, а как раз для того, чтобы, выиграв, наладить отношения с руководством предприятия, в частности именно с главным инженером. Вдруг в будущем они надумают что-то другое, более серьезное покупать?

Сейчас же, в текущей ситуации, победа в тендере была для Игоря чуть ли не единственной реальной возможностью хоть как-то рассчитаться с долгами, прежде всего с налоговой. Даже в минуты все чаще и чаще накатывающих на него приступов хандры и отчаяния Игорь всячески старался гнать от себя мысли о том, что договор со Шкапчиком может сорваться и какие от этого будут последствия. Мысленно обложив Ирочку матами-перематами, Игорь выхватил у нее из рук трубку.

– Здравствуйте, Виктор Сергеевич! – выдохнул он. Хотя они еще тогда, два года назад, перешли на «ты», в «эфире» – по телефону, в кабинете, при посторонних – они обращались друг к другу строго на «вы». – Хотел сегодня подъехать к вам, обсудить, так сказать, кое-какие технические нюансы.

– Сейчас посмотрю свое расписание, – задумался Шкапчик. – До обеда точно нет, занят по самое не могу, потом у нас техсовет… В четыре совещание у генерального… Даже не знаю. Сегодня днем вряд ли получится встретиться.

– Так почему обязательно днем? Давайте я после работы подъеду, заберу вас, посидим где, кофе попьем.

– Давайте так. Часиков в пять тридцать – шесть. А то наш «гениальный» совещания меньше часа не проводит, уж очень он любить потрындеть, – усмехнулся Шкапчик в трубку телефона.

– Ок. Так и сделаю.

– Заберешь меня тогда на старом месте. Если что, подождешь немного, – закончил Шкапчик, безответственно нарушая конспирацию.

V

Десять лет назад Игорь вместе со своим школьным товарищем Ваней Киселевым завезли из Украины вибропресс для изготовления тротуарной плитки. Сняли гараж в Фаниполи, что в двадцати километрах от Минска. Отец Вани – главный механик местного дорожно-строительного управления – притащил им с работы списанную бетономешалку.

Работали сами. Игорь накидывал лопатой в мешалку цемент и песок, мерным стаканом добавляя туда требуемое количество воды, Иван трудился на прессе – принимал на поддоны спрессованную плитку, расставлял ее на полу для сушки. Цемент и песок за наличку покупали с того же отцовского ДРСУ. Себестоимость полученной продукции получалось практически нулевая. Плитка расходилась на ура. Приезжали за ней даже из областных центров – из Могилева и Гомеля.

Через год расширились. Купили еще два пресса. Отец Ивана списал на работе еще пару бетоносмесителей. Наняли местных работяг. Несмотря на хорошие заработки, Игорь вскоре пресытился таким бизнесом. Производство требовало неустанного контроля. Стоило на время отлучиться, тут же происходило что-нибудь нехорошее: ломался смеситель, рвалась лента конвейера, горели пускатели, кто-нибудь из рабочих умудрялся засунуть палец под пресс. Куда-то пропадал цемент целыми мешками, прямо с рольгангов бесследно исчезала готовая плитка.

Впрочем, ничего неожиданного. Самым первым бизнес-проектом Игоря и Ивана была покупка маршрутки. Все было отлично, пока они сами по очереди ездили за рулем. Но крутить баранку разбитой «газели» по десять часов в день по одному и тому же маршруту быстро надоело. Наняли двух водителей. И тут началось. Выручка упала раза в два, расход бензина, наоборот, увеличился чуть ли ни втрое. Постоянно что-то ломалось, водители требовали деньги на ремонт и ТО. С каждым разом все больше и больше. Воровать у работодателя – любимая народная забава, привычка, въевшаяся в кровь с незапамятных времен.