– Саша, – сказал он в селектор, – вызови срочно начальника пятого управления.

Абрамов вошёл тихо. По сложившейся в комитете "традиции", руководитель, вызываемый к "первому", не мог прийти с пустыми руками. В руках Иван Павлович держал кожаную сумку с отчётами и планами.

Поздоровались.

– Я ознакомился с вашими последними отчётами, Иван Павлович, и вот какие у меня имеются замечания. Вы перечисляете события и мероприятия по пресечению акций идеологических диверсий, но не предлагаете альтернатив, превентивных мероприятий. И я не имею ввиду устранение источников диверсий. Вы понимаете меня?

– Если вы имеете ввиду создание альтернативных идеологических "центров" советской направленности, то для этого имеются другие управления комитета. Наше дело – выявлять и пресекать, с чем мы, по-моему, справляемся.

– А по-моему, вы не дорабатываете именно в этом направлении. На пятое управление возложена функция изучать процессы, могущие быть использованными противником в целях идеологической диверсии. И вы их изучаете, но не с целью изменить нашу систему так, чтобы они сами исчезли, а для того, чтобы привлечь, как можно больше граждан по "вашим" статьям уголовного кодекса. У вас и в отчёте: "привлечено столько-то, разобщено столько-то".

– А как надо? – Едва не с вызовом спросил Абрамов.

Юрий Иванович с интересом посмотрел на начальника идеологической контрразведки и спокойно сказал.

– Сейчас нормой "выработки" вашего управления станет иной показатель: сколько вы создали альтернативных идеологических центров. И сколько подрывных центров, находящихся на территории СССР, закрылись самостоятельно.

Абрамов в задумчивости нахмурился.

– А посадки?

– Посадки приветствуются, но не обязательны. Не мне вас учить, что люди аккумулируются вокруг ярких и сильных личностей, а посадка на короткие сроки только придаёт идеологическому лидеру харизмы. Знаете, что означает это слово?

Абрамов отрицательно мотнул головой.

– Харизма – это способность притягивать к себе внимание. В христианстве обозначает "дар Бога". То есть, у наших противников уже есть этот "дар Бога", а мы им ещё добавляем притягательности. Пусть себе проповедуют. Надо вводить в такие группы грамотных идеологических конкурентов…

– Мы вводим и вводили, – перебил начальника Абрамов. – Агентов избивают.

Дроздов посмотрел на Абрамова, чуть склонив голову на бок, и улыбнулся.

– Я не сомневаюсь, что вы это делали, но противоречить лидеру в таких группах, смертоубийственно. Всегда есть несколько фанатичных адептов, готовых разорвать оппонента в клочья. Я вижу задачу наших агентов именно в том, чтобы вещать с их трибун практически то же самое, и даже с большим пафосом. Гипертрофируя идеи. Ну и отрывать группы от заграничных кураторов.

– Так никто из них и не афиширует свои связи с резидентурой ЦРУ или МИ.

– А вот это надо вскрывать для общественности. Аккуратно и документально. Подумайте над моим предложением и скорректируйте план работы на этот год. И ещё…

Начальник КГБ вздохнул.

– Харизма – это незаслуженный дар, который Бог даёт человеку, надеясь, что человек проявит его во благо… Но человек по-разному понимает "благо". Тем более, что многие у нас не верят в Бога. Но ведь Бог всё равно даёт некоторым людям свои дары. Я прошу вас разработать программу выявления таких людей и подготовки из них так необходимых нам соратников.

Дроздов помолчал.

– Интересно, в вашем "идеологическом" управлении есть такие? Способные зажечь массы и повести за собой на баррикады?

– Найдутся, – хмуро бросил Абрамов. – Когда надо будет…

– Когда дело дойдёт до баррикад? – Усмехнулся Дроздов. – Между прочим… Задача вашего управления – чтобы не дошло. Готовьте предложения к коллегии, Иван Павлович. И, пожалуйста, не воспринимайте мои слова буквально и не делайте преждевременные выводы. Поймите наши цели и правильно сформулируйте задачи. И я не буду торопиться с выводами.

Бобкова Юрий Иванович знал с пятидесятых годов лично. Филипп Денисович долгое время руководил пятым управлением, а сейчас являлся заместителем председателя и курировал пятый и шестой отделы.

Дроздов, ожидая, пока зам разместится на стуле, постукивал пальцами правой руки по одной из лежащих на столе папок. По его лицу невозможно было понять его отношения к содержимому и Бобков внутренне напрягся.

– Я изучил предложения аналитиков шестого управления, Филипп Денисович и во многом их поддерживаю.

Куратор шестёрки очень медленно и тихо выдохнул.

– Однако, считаю, что план необходимо существенно доработать… В таком виде предлагать его к реализации нельзя.

Бобков снова напрягся.

– Полагаю, здесь не до конца проработан аспект правового и законодательного сопровождения предлагаемых нами мероприятий. Например, "Закон о кооперации"… Я категорически против распространения закона на все производственные и социальные сферы. В первую очередь кооперативы должны возникнуть в стратегически важных для государства областях: пищевая и лёгкая промышленность, животноводство, птицеводство, но ни в коем случае не в сфере развлекательных услуг, таких, как кино и видеопрокат, например. Театральная и концертная деятельность пусть уходят в кооперативы. Они и так "мышкуют" с билетами. Пусть платят налоги…