Самостоятельная разработка многих документов (бизнес-плана, инвестиционного меморандума) является с точки зрения инвестора правильным решением. Тогда автор будет знать все его детали и сможет эффективно защищать его на встрече с инвестором, если она произойдет. Но для того чтобы сделать документы самостоятельно, надо приобрести достаточно много новых знаний, потратить изрядное количество времени, быть последовательным и проявить способности владения словом. Статистика показывает, что получение инвестиций на основе самостоятельно подготовленных документов происходит значительно реже.

При самостоятельной разработке документов следует помнить:

на разработку потребуется больше времени, чем кажется вначале;

важны даже детали стиля и оформления;

прежде чем готовить свой проект, надо прочитать несколько других проектов;

начинать лучше с самого легкого раздела;

при отсутствии вдохновения можно взять паузу;

надо выглядеть энтузиастом, но в пределах реальности.

Моделирование инвестиционных проектов по сути является работой с механизмом расчетов различных параметров и показателей проектов.

Любое сознательное действие имеет первопричину, в голове человека зреет план действий. А действия, связанные с длительными и серьезными последствиями, тем более должны быть обдуманными. Поэтому люди строят в своих мыслях модели последствий принимаемых решений. Самолет начинается с чертежа, дом – с проекта, город – с карты. А бизнес начинается с модели и с помощью модели успешно продолжается; особенно такая важная часть бизнеса, как инвестиции, – решения, последствия которых длительный срок влияют на судьбу компании и людей.

Зачем нужны модели для бизнеса и что они дают? Ведь люди сами способны думать и просчитывать. Но факторов множество и просчитать в уме их все нелегко.

В любом случае при моделировании возникают вопросы.

Сможет ли модель справиться с расчетами с нужной точностью?

Насколько точными будут прогнозы?

Какой из вариантов сбудется?

Как часто рассчитанные данные себя оправдывают?

Почему прогнозы часто не оправдываются?

Надо ли тогда вообще заниматься моделированием, если это так непросто и нет никаких гарантий?

Вот некоторые вопросы, ответить на которые поможет качественная модель.

Что произойдет в определенных условиях?

Какой из нескольких вариантов выбрать?

Каковы возможные последствия нашего влияния, если мы можем влиять на обстоятельства (внешние факторы)?

Сколько заработаем, и заработаем ли вообще, если не сможем повлиять на внешние факторы?

Стоит ли вообще чем-либо заниматься при определенных параметрах рынков и внешней среды?

Моделирование позволяет предвидеть ситуации при разных вариантах развития событий, помогает найти ответы на разные вопросы. Надо лишь правильно определить задание, правильно построить модель и правильно ввести информацию. А одинаковых моделей, как и жизненных ситуаций, не бывает.

Часто талантливые руководители могут держать все модели у себя в голове. Это высший пилотаж руководства, но до тех пор пока голова с ними справляется. Наличие хорошей бизнес-модели считается одним из секретов успешности бизнеса, и часто руководители предпочитают немного разгрузить голову для других забот, для принятия решений, размышлений и определения пути и освоить применение бизнес-моделей в своей практике.

Модели не может быть без показателей, так как без измерения не может быть управления, а модель нужна для управления. Любая модель работает с показателями и состоит из трех взаимосвязанных частей (рис. 3).

1. Вход – задает входящие (начальные) данные в определенном формате (предпочтительно стыкуемого с внешней средой).

2. Расчетный механизм – содержит взаимосвязи между входящими данными и целевыми расчетными показателями (предпочтительно выводит из входящих данные целевые показатели с максимальной точностью и скоростью).

3. Выход – выдает конечному пользователю целевые расчетные показатели в определенной форме (предпочтительно наиболее удобной).

Рис. 3. Общая схема модели