Шрифт:
Футбольные команды, которые временно не показывают выдающихся результатов, продолжают платить хорошим игрокам рыночную цену.
Сотрудники могут выбрать, насколько они свяжут свое финансовое благополучие с успехом Netflix, путем покупки опционов компании.
Примеры неудачной зарплатной политики
Руководители устанавливают оплату процентах от оклада, привязанного к должности.
Менеджер заботится больше о внутреннем паритете зарплат, чем о соблюдении рыночных условий.
Менеджер поднимает всем оплату, например, на 4%.
Когда оплата "по верху рынка" реализована правильно…
Мы в редких случаях будем предлагать оплату больше, когда специалист добровольно уходит, поскольку наша компенсация уже достигла максимума для этого человека.
Сотрудники ощущают, что они получают хорошую компенсацию, в сравнении с другими предложениями на рынке.
Сравнение с традиционной моделью
Традиционная модель позволяет предусматривает рост зарплаты в сравнении с прошлым периодом, а не с изменением рыночных условий.
Сотрудники могут быть значительно переоценены или недооценены в зависимости от рынка в конкретный период времени.
Когда сотрудники недооценены, они воспользуются возможностью перехода в другую компанию, чтобы использовать ситуацию на рынке.
Существенно переоцененные сотрудники жестко привязываются деньгами к конкретной компании.
Поэтому оплата по врехней граниуце рынка – более совершенная модель.
Знать свою рыночную стоимость полезно для каждого сотрудника
Это здоровая идея, а не предательство – узнавать через общение и собеседования, сколько другие могут тебе заплатить.
Обсудите со своим руководителем, что вам предлагают в других компаниях.
Всегда помните о конфиденциальности информации о компании, которой вы владеете.
Большая зарплата – самая эффективная форма компенсации.
Наш опыт показывает, что большая зарплата мотивирует.
Никаких бонусов, бесплатных опционов на выкуп ценных бумаг, благотворительности.
Просто БОЛЬШАЯ зарплата, так проще!
О медицинской страховке.
Наши сотрудники получают $10 тыс. ежегодно на страховку.
Если они выбирают страховой план от Netflix меньшей стоимости, они оставляют себе разницу.
Если они не нуждаются ни в одной из наших страховых программ, то просто оставляют себе $10 тыс.
Неважно, ты СЕО или секретарь – все получают по $10 тыс. на страховку.
Никаких задержек и отсрочек зарплаты
Мы не хотим, что бы наши менеджеры «удерживали » своих сотрудников, распоряжаясь их зарплатой. Вся зарплата выплачивается полностью и находится в полном распоряжении сотрудника.
Мы хотим, чтобы наши менеджеры были ответственными за создание комфортных условий труда и платили сотрудникам во верху рынка.
Сотрудник вправе уйти когда ему угодно, без любых штрафов и наказаний. Но большинство остается.
Сотрудники остаются, потому что им нравится их работа, которая хорошо и без задержек оплачивается.
Никакого рейтингования относительно других сотрудников
Мы не распределяем сотрудников на «лучших 30%» и «худших 10%»
Мы не хотим, чтобы наши сотрудники конкурировали друг с другом.
Мы хотим, чтобы все наши люди все были «лучшие 10%» из всех возможных кандидатов на рынке.
Мы хотим, чтобы наши сотрудники помогали друг другу. И они это делают.
Некоторые люди, благодаря таланту и удаче, имеют шанс на необычайный карьерный рост.
Сравнение со спортом: это как из второй лиги попасть в премьер-лигу.
Очень талантливые люди обычно движутся вверх. Но это касается только очень талантливых.
Необходимо везение. Нужно, чтобы открывались новые позиции.
Кто-то переходит в другие команды, чтобы получить желаемую возможность.
Хорошие команды удерживают свои лучшие таланты.
Некоторые так и остаются играть во второй лиге, даже если на растут. Потому, что им просто нравится то, что они делают