Глава 25

Бизнес как призвание

[249]

В этот торжественный день позвольте мне поздравить вас с вручением дипломов магистров делового администрирования, которое вот-вот состоится. Не секрет, что вы вступаете в мир процветания и богатства, не имеющий себе равных в Америке. Деловая активность в стране на подъеме; зарплаты выпускников бизнес-школ превосходят любое воображение; фондовый рынок остается на уровне, немыслимом еще десятилетие назад; наш мир вращается все быстрее и быстрее в молниеносном вихре революционных изменений. Некоторые утверждают, что информационная революция стала аналогом промышленной революции, произошедшей 100 лет назад, и революции в сельском хозяйстве, случившей за 1000 лет до этого.

Гиперактивность и скорость, которые, возможно, нашли отражение в любви современного общества к аббревиатурам (B2B, B2C, DSL, MP3, NASDAQ и масса других), стали главным лозунгом в наши лихорадочные времена. Мы действительно живем в Новую эру, предлагающую захватывающие возможности не только для начинающих предприятий, но и для устоявшихся компаний, желающих присоединиться к драке. Но я хочу поговорить с вами о бизнесе с такой стороны, которую считаю гораздо более важной, чем кружащий нас вихрь перемен: о бизнесе как призвании.

Мой звездный час

В толковом словаре «призвание» определяется следующим образом: склонность, сильное влечение к какому-либо делу, какой-либо профессии (при обладании или убеждении, что обладаешь, нужными для этого способностями); высшее предназначение человека. Но должен признаться, что когда я окончил Принстон и стоял на пороге трудовой жизни (у меня не было такого преимущества, как образование, полученное в бизнес-школе), то едва ли рассматривал бизнес как свое призвание. Насколько я помню, моей единственной целью было начать самостоятельную жизнь и зарабатывать достаточно денег. Но по счастливой случайности я написал свою дипломную работу на тему, посвященную «крошечной, но перспективной» на тогдашний момент отрасли взаимных фондов. Также по счастливой случайности Уолтер Морган, основатель одной из лучших компаний по управлению активами, прочитал мою дипломную работу и предложил мне работать в его организации, став моим наставником. Это было 50 лет назад, но, перечитав свою старую работу во время подготовки к публикации моей новой книги, я осознал, что даже полвека жизненного опыта не смогли ослабить присущий мне – тогда и сейчас – дух идеализма. Более того, сегодня мои идеалистические убеждения стали крепче, чем когда-либо прежде.

Еще в далеком 1951 г. я утверждал, что задача взаимных фондов состоит в том, чтобы «оказывать услуги по управлению активами индивидуальным и институциональным инвесторам… максимально эффективным, честным и экономичным образом… сократить комиссии за покупку паев и комиссии за управление… бороться с заблуждениями инвесторов… и не претендовать на превосходство над среднерыночными доходностями». Как оказалось, эти общие рассуждения уже таили в себе ключевую концепцию, которую я осознал и воплотил в жизнь в 1974 г.: лучший способ участвовать в долгосрочном росте нашей национальной экономики – просто владеть акциями всех американских компаний, причем с минимальными агентскими издержками, и держать их бесконечно долго. (Эту же концепцию мы применяем ко всем сегментам финансовых рынков.)

Такая инвестиционная стратегия, инновационная и ломающая отраслевые стереотипы, в свою очередь, стала возможной благодаря нашей уникальной корпоративной структуре. Мы – настоящая компания взаимных фондов, которая принадлежит не некой внешней организации, а непосредственно вкладчикам фондов, которыми мы управляем. Мы – компания, в которой ответственное управление и служение клиентам является наивысшим приоритетом. Такое сочетание инвестиционных идей и человеческих ценностей сделало нас компанией, наделенной редким преимуществом: компанией, у которой есть смысл существования. И для нас он заключается в благоденствии наших вкладчиков. И такое отношение работает! Впечатляющий рост Vanguard является, по крайней мере для меня, прямым доказательством того, что просвещенный идеализм есть фундамент экономического успеха.

Бизнес – благородная профессия

За последние полвека бизнес стал моим призванием, делом моей жизни. Но я здесь не для того, чтобы говорить с вами о моей жизни и моей карьере. Я хочу побудить вас задуматься о вашем призвании в тот момент, когда вы вступаете в этот огромный и многообразный мир бизнеса, какую бы сферу деятельности вы ни избрали – коммерцию или производство, финансы или технологию. Я хочу, чтобы вы осознали свое личное предназначение в этой жизни и исполнили его, чтобы вы жили с чувством того, что привносите значимый, возможно, уникальный вклад в наше общество, и занимались делом, в котором раскрываете свой потенциал, которое вам нравится и без которого вы не можете представить вашего существования.

Не заблуждайтесь: бизнес – это благородная профессия. Адам Смит объясняет нам, почему: «Наслаждения, доставляемые богатством и знатностью… поражают наше воображение как нечто благородное, великое и прекрасное, оправдывающее все труды и мучения… [эта иллюзия] возбуждает творческую деятельность человека и постоянно поддерживает ее… побуждает возделывать землю, заменять лачуги домами, сооружать огромные города, создавать науки и искусства, которые облагораживают и облегчают наше существование; этой иллюзией объясняется в особенности совершенное изменение земной поверхности… она превратила пустынный и бесплодный океан в источник неведомых до того сокровищ и в великую дорогу великую дорогу для общения между собой всех народов земного шара»[250]. Эти словами были написаны им 240 лет назад. Разве можно сказать об этом лучше?

Но между тем когда я смотрю на Америку на рубеже тысячелетий, то вижу деградацию ценностей американского бизнеса. Да, я вижу замечательную предпринимательскую инициативу, поражающие воображение технологии и блестящий творческий потенциал. Но в то же время я вижу слишком много алчности, материализма и расточительности, чрезмерных на мой критический взгляд. Я также вижу экономику, которая больше обращена лицом к «имущим», чем к «неимущим» гражданам, недостаточное финансирование образования, особенно для тех, кто в нем нуждается больше всего, – не для того, чтобы преуспеть, а для того, чтобы просто выжить. Я вижу шокирующее расточительство мировых природных ресурсов, как будто бы на нас не лежит священный долг сохранить их и передать будущим поколениям; и я вижу политическую систему, коррумпированную колоссальным вливанием денег, которые, могу вас уверить, редко исходят от незаинтересованных корпораций, не ожидающих никакой отдачи от своих инвестиций.