Ши Цзинтянь объяснил:

– Такие бригады уже объединили в единую строительную бригаду, которая будет строить внутренний каркас тоннеля. Девять работников высшего уровня в этой бригаде, такие как командир бригады, его заместитель, технический руководитель, специалист по безопасности, – внутренний персонал нашей компании. Эта рабочая бригада уже являет собой основную силу нашего железнодорожного строительства.

– Да, нам не обойтись без контроля. Контролировать их нужно строго, но обходиться с ними хорошо, – сказал Те Цзянь. – Пусть они почувствуют, что работать с нашим государственным предприятием безопаснее и выгоднее, чем с фирмой-подрядчиком. Несколько лет назад почему так много нанятых извне бригад создавало нам проблемы? Некоторые беспринципные подрядчики тратили деньги и искали связи, чтобы забрать проекты у государственных организаций, а потом многократно их перепродавать. Когда же дело по-настоящему доходило до рабочей бригады, проект стоимостью в сто юаней превращался в пятьдесят-шестьдесят юаней, а оставшуюся сумму присваивал себе подрядчик. Тогда и работники либо придумывали, как схалтурить на работе, либо, немного поработав, прекращали работу и устраивали беспорядки, требуя компенсацию за несправедливые цены, блокировали проектный отдел, осаждали правительство, устраивали митинги, злонамеренно всех шантажировали. Поэтому мы могли только составлять чёрные списки и накладывать запреты на работу таких бригад. Если бы мы так не поступали, у железнодорожного строительства не осталось бы надежды, а на высокоскоростных железных дорогах после запуска таились бы многочисленные опасности. Лучше извлечь уроки поздно, чем никогда.

Ши Цзинтянь сказал, что в бюро выпустили более шестидесяти положений об управлении бригадами. Не дожидаясь вопроса Те Цзяня, Ши Цзинтянь со знанием дела повторил «шесть запретов». Во-первых, запрещено распределять рабочие бригады в нарушение правил без проведения открытых конкурсов на подбор персонала, под различными предлогами уклоняясь от них и устраивая всевозможные махинации. Во-вторых, запрещено прибегать к помощи рабочих бригад, которые вышестоящее начальство и корпорация внесли в «чёрный список». В-третьих, рабочим бригадам запрещено приезжать на площадку, получать авансовый платёж, получать неоцененные платежи и превышающие определённые суммы средства без подписания контракта. В-четвёртых, запрещены субдоговора и субподряд. В-пятых, запрещается прямой перевод крупных сумм на личные счета рабочей бригады, открытые в иных провинциях, а также запрещается производить оплату за работу бригады крупными суммами наличных. В-шестых, запрещается передача смесительных узлов рабочим бригадам для покупки и управления.

– Хорошо, ты, управляющий этим проектом, достаточно компетентен, – с довольной улыбкой сказал Те Цзянь. Повернувшись к Сяо Иху, он спросил:

– Лао Сяо, слышал? Запрещено распределять рабочие бригады в нарушение правил без проведения открытых конкурсов на подбор персонала, под различными предлогами уклоняясь от них и устраивая всевозможные махинации. Именно поэтому я вычеркнул из списка те две бригады. Если мы не будем соблюдать правила, получится, что мы совершаем огромную ошибку, не сумев избежать махинаций.

У Сяо Иху вдруг позеленело лицо, и он принялся оправдываться, что всё будет сделано, как скажет Те Цзянь, а он сам никогда не нарушал правил.

– Ты отвечаешь за три конкурса, и соблюдение правил является предварительным условием, – сказал Те Цзянь. – Дела такие: мы сами инвестируем в оборудование для строительства тоннеля, бригады, с которыми сотрудничаем, берут подряд на одну производственную операцию, не разрешается строительство и обработка смесительных узлов нанятыми извне бригадами, большие партии материалов, помимо тех, что поставляются и контролируются заказчиком, централизованно закупаются управлением строительного бюро. Кроме того, при распределении проектных задач между отделами центр тяжести нашей работы переносится вниз, работа становится более детализированной, и никакие из этих деталей нельзя пускать на самотёк, контроль должен быть основательным, нужно напрямую контролировать выполнение каждой операции. При ежемесячной оценке стоимости не разрешается докладывать об этом от одного административного уровня к другому, лишь допускается, что управление строительного бюро будет напрямую направлять технический, инженерный персонал и работников, занимающихся планированием, для того, чтобы совместно с рабочими бригадами производить реальные подсчёты на месте, на месте же подписывать документы. И здесь никому нельзя жонглировать ложными данными!

Те Цзянь также предупредил Ши Цзинтяня, что необходимо жестоко подавлять «четыре вида беспорядков». Например, на площадке некоторые работники получили от временных рабочих сигареты, выпили вместе «пойло», сыграли на несколько сотен юаней, и контрактная бригада, взяв бланки, осмелилась беспорядочно выдавать расписки, беспорядочно подсчитывать стоимость, беспорядочно арендовать оборудование, беспорядочно выделять средства. Это абсолютно недопустимо. Некоторые бригады начинают при подписании этих расписок очень уважительно к вам обращаться. После подписания поначалу ничего не происходит, но по завершении работы, при расчёте, начинаются судебные тяжбы, приходится возмещать суммы, превышающие миллион юаней, даже несколько миллионов юаней. Это тяжёлые уроки.

В системе «Китайских железных дорог» в прошлом встречались некоторые бессовестные контрактные бригады, которые так поступали. Среди подчинённых тоже встречались сотрудники, любившие наживу, стремившиеся к мелкой выгоде. Они вовсе не задавались вопросом, почему контрактники зовут их вместе попеть песни, потанцевать, поужинать, почему дарят им сигареты, деньги. Эти контрактные ничего не делали бы, если бы не было повода поживиться. Если дарили несколько сотен юаней, то мечтали отобрать несколько десятков, сотен, даже миллионов! Это дошло до того, что без строгого контроля обойтись уже не получалось.

Ши Цзинтянь понимал, о чем предупреждает его Те Цзянь, и признавал, что некоторые подчинённые не знают о связи между прибылью и злоупотреблениями. Когда они только приехали на площадку, он дал каждому работнику урок честности и неподкупности, поставил своеобразный «профилактический укол»: если кто-то нарушит правила, тот будет наказан. Те Цзянь сказал:

– Это верно, непременно нужно контролировать внутренний персонал. Если обнаружится проступок, нужно наказать того, кто его совершил, ни в коем случае нельзя быть мягким. Только так удастся управлять проектом, только так проект выйдет высокого, достойного качества, только так у нас будут превосходные кадры, только так мы сможем уберечь и каждого из наших работников.

Те Цзянь велел Чжу Цзылаю подозвать Бао Те и Ли Вэйминя, которые на высоком склоне самолично орудовали строительными фенами. Бао Те и Ли Вэйминь передали строительные фены рабочим и сбежали со склона вниз. Перед Те Цзянем они казались очень скованными и сдержанными.

– Хм, вид у вас рабочий, – Те Цзянь окинул их взглядом с ног до головы и несколько раз кивнул. – Этот тоннель – важная точка, которой придают значение и наверху, и внизу, вы двое сумеете с ним справиться?

Не успели Бао Те и Ли Вэйминь ответить, как их прервали крики, доносившиеся из-за окна, с подъездной дороги в нижней части склона. Похоже, кто-то бранился. Сквозь прозрачное оконное стекло Те Цзянь увидел группу людей, обступивших бульдозер, Чжао Хуаляна и рабочих. Не иначе как кто-то решил воспрепятствовать работе. Те Цзянь распорядился, чтобы Ши Цзинтянь спустился туда и выяснил, в чем дело. Оказалось, какая-то крестьянка легла на подъездной дороге перед бульдозером и мешала теперь строительным работам. Ши Цзинтянь, Чжао Хуалян, Бао Те и Ли Вэйминь пытались теперь разобраться с этой женщиной.