"А вот бройлеры с амбициями и талантами им на эту должность не нужны", - для начала подытожила она и пошла на встречу с восточным директором HI, чувствуя, что должна понять там, на месте, какой-то важный намек. Первая заповедь хэдхантера - узнай о клиенте больше, чем о кандидате. На топ-уровнях клиенты ищут себе сотрудников с аналогичным составом крови и манерой застегивать молнию на брюках.

Директора звали Саввой Брагоевичем, а с Балканами, как известно, не шутят. Ясно было, что про него надо знать вдвое больше, чем про заказанного им кандидата. Эмоциональный статус помощника мог иметь для этого директора куда большее значение, чем функциональный. Вероятность того, что "не тот парень" уволится или будет резко уволен максимум через полгода, была велика, а прокола она не могла себе позволить. У нее еще не было проколов.

В стерильно-хайтековом офисе HI на Старой Басманной ее встретил сорокапятилетний чернявый "гайдук". Дико сверкнув глазами, представился с незнакомым ей акцентом:

– Савва. Зовите меня просто Саввой...

Он поговорил с ней минут десять о том, о сем, о проектах разных и перспективных и при этом как будто куда-то торопился. Вдруг закончил разговор, оборвав "презентацию", и пригласил ее выпить "кофе получше" где-то вне стен кабинета. Она кивнула, и он сразу успокоился. Через полминуты они оказались на просторной лоджии с видом на центр Москвы. Майский день был очень теплым, с приятным ветерком в лицо. На лоджии стояла железная подставка с угольками, а на ней - лоток с песком и объемистая турка. Мощный, густой аромат отличного кофе дезодорировал окружавший их мегаполис.

– Знаете что, Анна... Мне здесь нужен не простой профессионал...
– негромко сказал "гайдук", подступив к главному.
– Знаете, кто мне здесь нужен?..

Она замерла в учтивом внимании, выказывая, что готова к сюрпризу, который должен восхитить ее.

– Мне нужен здесь, знаете ли, патриот.
– И он снова эффектно сверкнул глазами.

Важно кивнув, она спросила:

– В каком значении?

– А в русском языке много значений этого слова?
– многозначительно спросил восточный директор HI.

– Хорошо, я попробую, - поняла она.
– Но найти подходящую кандидатуру легче, если я буду иметь более четкое представление о стратегии вашего российского проекта...

– Ну, общая стратегия прописана очень ясно даже в наших брифах, - еще более многозначительно сказал он.
– Там и слова не прибавишь... Но, знаете ли, у меня есть некоторые личные предпочтения. С человеком работать лично мне. Так?.. Если хотите, большая глобальная система не может работать без маленьких внутренних противовесов. Так?

– Интересно...
– поддержала она, еще не слыша отчетливого намека.

– Иными словами, на земном шаре появились такие большие звери, даже, я бы сказал, монстры, на которых можно охотиться только изнутри, - и он подмигнул, явно намекнув, что это и есть тот самый намек.

– Хорошо, - кивнула она, - я попробую найти. Пара попыток, если позволите. Я предложу вам выбор, а вы мне тогда намекнете, правильно ли я вас поняла.

– По крайней мере сейчас, Анна, вы меня очень правильно поняли, - широко улыбнулся "гайдук", и его черные усы расправились, прямо как крылья орлиные.

Она работала хэдхантером "особого назначения" в российском отделении Schneider Hunt, одной из самых-самых кадровых компаний Евросоюза. "Особое назначение" заключалось, по большей части, в охоте на сверхценных кандидатов, которые сами себя "кандидатами" никогда не назовут по причинам полной самодостаточности и отсутствия всякого намерения гулять на сторону. Еще была кое-какая грязная работенка, которую шеф именовал "спасением голов"...

За качество подготовительной работы она могла не беспокоиться. Аналитический отдел компании уже через три дня выдал ей обзор рынка на двадцати листах. Она едва заглянула в него. Здесь и вправду требовался особый подход. Главное было собрать и изучить досье на всех предпринимателей, кто еще в начале девяностых начинал выпуск лекарств без поддержки государства, на свой страх и риск. Персонажи, но разбухшие на госсвязях и больших невозвратных кредитах, разумеется, сразу отпадали.

После двух недель поиска и отбора осталось пять кандидатур...

Один ее приятель назвал XXI век "эрой горизонтального тоталитаризма". Одна из черт новой эры позволяла Анне работать быстро и эффективно. Некогда в царской, а потом в тоталитарной России могла существовать только одна главная спецслужба. Ну, там, типа, III Отделение и его правопреемники от ВЧК до КГБ. Подобные госмонстры, конечно, остаются во всех больших странах, но в наши дни информационная среда все больше поощряет любого неглупого человека стать маленькой и вполне эффективной ФСБ или ФБР. Пары сайтов всяких одноклассников и собутыльников, жэжэшек и фейсбуков при умелом пользовании хватает, чтобы узнать о ближнем или дальнем очень многое, залезть в его личную жизнь, стать ему Большим Братом. Начать хотя бы с "друга друзей" - и понеслось... Что уж говорить о сотнях охранных фирм и корпоративных службах безопасности - всех этих монстриках со своими интересами и возможностями, технически немногим уступающими самому старшему из Больших Братьев.

– Мы здесь - новое, правильное Штази, - однажды прямо сказал ей босс, герр Петер, слегка подвыпив, - или БНД, если хотите... Своей работой мы искупаем их грехи. Людей не подавляем, а поднимаем выше, реализуем их амбиции, а не первобытные страхи. И должны работать так же эффективно, как Штази. Вот где секрет успеха.

Сначала она занялась Саввой Брагоевичем. Он был родом из Черногории. Из старого клана Брагоевичей, имевшего серьезные связи в Белграде при Тито. Фармацевт. Учился в Загребе, потом в Гамбурге. Звезд с неба не хватал, но работал, видимо, толково. Сначала в Титограде, потом в Сараево. Потом стал замдиректора фармацевтического завода в Белграде. Уехал на родину, в Титогград, уже ставший Подгорицей, за полгода до того, как белградский завод, поставлявший почти всю продукцию в Россию, разбомбило НАТО - видно, по наводке евроконкурентов. Потом снова Гамбург, головной офис HI ("Любопытно было бы прослушать запись собеседования... если оно было" - подумала она, но решила, что тратить время и силы на такую тщательную разработку пока излишне). Медленная, но уверенная карьера в корпорации, в миссии которой на третьем месте значилась "поддержка высокотехнологичных производств в странах третьего мира", а в ценностях на том же месте - поддержка талантов оттуда же...