•

кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

•

управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Причины кризиса могут быть разными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и перестройки, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата и прочее.

Кризис предприятия вызван несоответствием его финансово-экономических показателей параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:

внешние (не зависящие от деятельности предприятия);

внутренние (зависящие от деятельности предприятия).

Внешние причины кризиса в организации связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране. Внутренние – с рискованной маркетинговой стратегией, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенным управлением, инновационной и инвестиционной политикой. Если понимать кризис, таким образом, можно констатировать то обстоятельство, что опасность кризиса всегда существует и должна быть спрогнозирована и предвидена. Последствия кризиса могут вести к внезапным изменениям или плавному продолжительному и последовательному выходу, и посткризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.

Внешние факторы возникновения кризиса можно подразделить на:

Социально-экономические факторы общего развития страны:

•

рост инфляции;

•

нестабильность налоговой системы;

•

нестабильность регулирующего законодательства;

•

снижение уровня реальных доходов населения;

•

рост безработицы.

Рыночные факторы:

•

снижение емкости внутреннего рынка;

•

усиление монополизма на рынке;

•

нестабильность валютного рынка;

•

рост предложения товаров-субститутов.

Прочие внешние факторы:

•

политическая нестабильность;

•

стихийные бедствия;

•

ухудшение криминогенной ситуаци.

Внутренние факторы возникновения кризиса:

Управленческие:

•

высокий уровень коммерческого риска;

•

недостаточное знание конъюнктуры рынка;

•

неэффективный финансовый менеджмент;

•

плохое управление издержками производства;

•

отсутствие гибкости в управлении;

•

недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности.

Производственные:

•

необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;

•

устаревшие и изношенные основные фонды;

•

низкая производительность труда;

•

высокие энергозатраты;

•

перегруженность объектами социальной сферы.

Рыночные:

•

низкая конкурентоспособность продукции;

•

зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

Очевидно, что все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса организации, но факторы управления оказывают большее влияние на состояние компании. Например, плохое управление финансами и производством на российских предприятиях привел к тому, что по данным Межведомственной балансовой комиссии, которая проводила исследование финансового состояния российских предприятий, выявлено, что создалась специфическая, неведомая мировой цивилизации ситуация, базирующаяся на трех факторах. Первый – это низкий уровень денежного компонента в расчетах. Деньги едва составляют треть во всех расчетах, остальные проводятся в не денежной форме. Второй фактор – крайняя долговая нагрузка. Объем задолженности российских предприятий приблизился к объему их годовой выручки. Это означает, что средний срок погашения задолженности составляет более одного года. Мировой цивилизации такое долговое бремя неизвестно. Третьим фактором, специфическим обстоятельством, дополняющим эту неблагоприятную ситуацию, является низкая производительность труда.

Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений.

Эта проблема вызвана следующими факторами:

•

отсутствие стратегии в деятельности предприятия и ориентация на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

•

низкая квалификация и неопытность менеджеров;